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摘要：在建筑工程管理过程中，项目管理法能够起到规划工程开展，提高经济效益收益的作用。本文将通过探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用， 分析建筑工程中项目管理法的具体应用路径，望能通过笔者的经验分享，为我国建筑工程行业发展提供一定的借鉴和参考。
关键词：项目管理法；建筑工程；应用
前言
在管理学领域中，项目管理法作为一种高效的现代化管理手段能够起到提高项目管理效率、协调各方面资源的作用。在建筑工程领域中，应当将项目管理法应用在管理过程中提高施工效率和施工质量。为了更好地应用项目管理法，本文将对具体的应用措施进行分析，发挥出项目管理法在建筑工程中的更大价值。
一、项目管理法内涵阐述
（一）项目管理范畴
在建筑工程项目中实施项目管理法首先需要了解项目管理法的内涵，也要了解工程开展的目标以及特点。应用项目管理法能够确保工程项目的开展进度，提高工作效率，建筑工程本身作为工程实施的主管对象，项目管理的管理范畴主要包括前期的项目工程成本预算和控制、施工进展的进程、建筑工程的质量、施工中各个环节和部门之间的整合和协调、施工现场质量管理等等，项目管理法本身的程序性和科学性能够为工程管理提供方法论上的支撑，进而实现工程的全面性和安全性。
（二）项目管理内容
项目管理工作最为核心的部分在于管理，管理的高效性能够决定项目管理工作开展的直接效果。从我国建筑行业管理工作的经验上看，主要缺乏对施工组织的监督和管理，施工部门的监控主要分为两个部分：核算和管理模式监控[1]。工程进度方面的管理则包括对业主和建筑管理部门的沟通。在项目管理实施者上看，项目经理主要负责建筑项目的实施和统筹， 然后由总会计师对于经济收益进行分配，也包括日常的财务工作等等，总工程师是建筑项目技术问题的主导，不同的部门之间需要以协作联动，项目管理中将任务分配和规划也是重要的环节。在建筑工程中实施监管的目的在于避免施工过程中的伤亡问题和水灾火灾隐患，项目管理也需要从环保的角度进行工作规划，确保施工现场的文明工作环节，保障安全作业，在监督的过程中也要注重对员工的职业能力培养，提高其业务能力，从而确保安全管理目标的顺利实现。
（三）项目管理的特点
在项目管理负责人分配建筑任务的同时，也应当对建筑施工进行合理组建，合理分配工作任务，提高建筑工程的施工进度，有效实施和开展建筑工程。进行项目管理的目标在于提升工程的工作效率，在保障质量的基础上实现建筑工程目标，通过项目管理降低建筑工程的成本也是提升建筑企业经济效益的有效方法之一。
二、项目管理法应用在建筑工程管理中的作用
在建筑工程管理中应用项目管理法的主要作用在于为工程的实施提供保障，项目管理法的监督作用能够有效提升建筑工程管理的工作效率以及工程质量。也由于项目管理法的应用本身对于建筑工程从业人员来说具有一定强制性，能够规范相关工作人员的实际工作过程，使其按照项目管理法开展相应工作，从这个角度上看，项目管理法也能够起到规范管理秩序、树立工作原则的作用[2]。除此之外，项目管理法本身的高效率、高标准和高质量要求也能够降低建筑工程中的管理成本和人员使用成本，最大程度提升管理能力，形成建筑企业核心竞争力的提升。
三、项目管理法在建筑工程管理中的应用
（一）建立相应的管理机构
为了更好地推进项目管理法，首先需要在建筑企业内部建立负责项目管理开展的直属部门，该部门的主要工作任务在于对建筑工程管理工作进行监督和管理，包括施工前的设计、施工过程中以及验收环节的监督和监察，为建筑工程质量全面负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，在建立该部门之前，需要确保部门员工的专业性，需要具备以下必备技能：理解项目管理方法的内涵和工具、有较强的责任心推动监督坚持、较强的问题解决能力能够应对建设工程过程中存在的问题。从业人员的综合能力是确保建筑工程经济效益和施工质量的关键所在，也决定了项目管理法能够推行的程度。
（二）明确工程管理负责人
应用项目管理法的过程中，也需要选择明确的工程管理负责人，作为整个项目的总监督，主要作用是明确管理权责。总负责人在工作中需要配合设计单位完成施工任务分配，参与建筑施工图纸的设计和讨论，并针对存在的问题向相关人员反应，确定技术单位的工作流程已经工作标准，确保施工能够参照合同中的具体规定进行。在施工结束之后，项目管理总负责人需要将建筑工程相关工程提交给上级部门，协调工程的验收等等，只有做到以上各个环节，并在环节中制定专门的负责人，才能够确保项目管理法能够落到实处[3]。总负责人也需要对建筑工程管理相关法律有所了解， 具备较强的领导能力和思想政治觉悟，能够自觉落实项目管理法的细则， 做到实时监督和管理，发挥在各个岗位职工的潜能和价值。
（三）建设项目运行管理机构
工程管理机构也是提高企业建筑水平的重要部门，决策力强、执行力强的工程管理机构能够提高建筑企业的综合水平，也能提升企业的综合竞争力，为企业赢得更广阔的发展空间。文明建筑工程的原则在于提高工程的安全度，将安全作为建筑工程实施的重要基础。同时，在项目管理运行管理机构中也应当注重节约投资和成本，以实现经济效益的提升。项目管理机构的运行也需要建筑企业的重视，确保该部门能够独立运转不依附于其他部门，这样才能提高项目管理的权威和公正性，在进行监督管理时能够顺利开展工作，做到实事求是。
（四）制定健全和完善的规章制度
为了确保建筑工程项目能够顺利实施，企业也需要建立相关的监督体制和规章制度，在施工的过程中进行规范检查和监理，对于出现的问题应当积极纠正和上报，确保建筑施工项目能够继续开展。规章制度也是确保管理有效性和质量的关键因素，所以在健全规章制度时需要按照实际情况完善，并制定出符合各个岗位环节的规范和标准，避免施工要求变动的现象发生，对此需要主要从以下两个方面入手：首先，健全安全管理制度[4]。安全是建筑项目施工的首 要前提，只有确保工作人员的安全性，建筑项目才能获得良好的经济效益和社会效益。对此，项目管理人员在制定相应管理制度时需要结合实际生产情况， 根据施工过程中的技术要点和难点进行分析，结合安全生产的需求制定出安全管理制度，并要求相关工作人员认真执行。其次，健全文明施工制度，现代施工管理要求建筑工程在施工过程中降低水污染、空气污染和固体污染，这就要求在施工过程中要对污染物的处理有明确的规定，所以在项目管理法中应当对建筑废物有制度上的规定，提高建筑企业的综合生产能力，对工业废物作出环保处理要求，以文明施工促进建筑企业竞争力的提升。
四、结语
项目管理法作为管理科学的智慧结晶，是工程管理工作中的核心，影响着建筑工程的发展和推进，在建筑工程管理中应用项目管理法能够有效提高建筑工程的管理效率和质量，促进我国建筑企业朝向科学和高效的方向发展和进步。所以，作为建筑工程单位应当注重项目管理法的应用，根据实践情况进行融合，并制定相关的应用措施和保障，加强管理技能，从而实现建筑工程项目管理的全面化、时代化和科学化。
参考文献
[1]程代兵.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略研究[J].技术与市场， 2018（1）：180-181.
[2]周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J]. 低碳世界，2016（16）：134-135.
[3]王洪臣.项目管理法在建筑工程管理中应用的见解[J].工程技术：全文版， 2016（24）：00116-00116.
[4]李建兴.分析项目管理法应用于建筑工程管理中的效果[J].城市地理，2018（8）249-249.
论文作者:刘文祺
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
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