摘要：本文主要简述了建筑工程现场施工技术管理的重要性，分析建筑工程现场施工技术管理存在问题、建筑工现场施工技术管理的三个基本原则，以及探讨了建筑工程现场施工技术管理的相关措施。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；策略
对于建筑工程而言，现场施工是最为基础的组成部分，其技术水平和管理能力直接决定了工程的质量和工期。因而无论是建设单位还是施工单位都必须高度重视对现场施工的管理，着力提升技术管理水平，不断优化管理模式。此外还要积极应对经济体制改革和市场化进程中建筑行业出现的各种矛盾问题，探索建立标准符合的建筑工程现场施工技术管理体系，从而为建筑行业的发展奠定基础。
一、建筑工程现场施工技术管理的重要性
现场施工技术管理的目的是为了促进施工工作的有效进行，是为了使得施工过程中的各项技术标准能够符合建筑施工的要求。由此可见，现场施工技术管理对建筑业的完善发展有着极为重要的意义。
首先，进行建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益。在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，在进行技术方案选择的时候，就需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。
其次，进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。
最后，进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。所以，进行现场施工技术管理也是促进生产力规范发展的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
二、建筑工程现场施工技术管理存在问题
（一）现场施工技术管理主体不明确，责任不明晰
目前在我国的建筑行业，工程施工鲜有成立专门的技术部门和管理机构对现场施工各个环节进行指导和监督，相关的资料、资源、人员都不到位[1]。因而导致在建筑工程施工从规划设计、材料保障、技术支持和工程监控等多个环节都可能造成脱节和缺位，导致人员松散、材料浪费甚至质量不过关等问题的出现。
（二）材料和设备管理松懈
对于建筑工程的现场施工，重点在于调整各个阶段的施工计划，往往忽视了对原材料的管理和设备的检验。因而，现场施工领域较为明显的问题表现人为的对原材料采购收取回扣，影响原材料质量，导致资金紧张等，还会造成原材料价格居高不下，装备落后等问题，最终导致不能如期竣工，乃至工程质量不达标等。
（三）资料管理不严谨，忽视了图纸管理
我国建筑行业另一个相对突出的问题是，为追赶项目进度，施工单位往往忽视了对图纸的会审，或者现场施工中频繁修改图纸，最终导致现场施工与图纸出现偏差，影响了建筑工程的质量。此外，对图纸进行会审涉及到多个多个部门，有时候还需要后补会审记录，因而影响了现场施工的优化和提升。
（四）安全教育没有贯彻到实处
在施工中，对于施工人员的安全教育没有得到有效的贯彻实施，从业素质无法满足施工需求，违章作业的现象严重。
三、建筑工程现场施工技术管理的三个基本原则
（一）经济效益最大化原则
建筑工程施工现场技术管理要以提高经济效益为中心，在施工现场技术管理中谋求效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为施工现场各种要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场技术管理才能实现，现场技术管理如果混乱就难以保证工程的质量和效率。经济效益，一般来说与施工现场技术是一致的，只有施工现场技术管理达到标准化，才可以确保企业取得良好的经济效益。
（二）高效科学的原则
科学技术是第一生产力，建筑工程施工现场技术管理工作应当按照科学事实执行施工工作，即：施工现场技术管理应该符合现代化企业相关标准，讲究科学管理。例如，施工人员的施工技术方面是否存在问题；施工现场人员和各种设备的安排是否合理等。在对工程施工现场技术进行科学管理时，这些都是必不可少的内容。
（三）标准规范原则
对于建筑工程施工现场技术管理必须要遵循的原则就是施工现场的规范化管理。施工现场管理属于一项非常复杂的工作，所以其应当规范、有序的展开。而为了保证工程的顺利进行，就要求施工人员要服从管理人员的安排，形成共同协作、齐心完成施工现场管理工作的局面。除此之外，还应当严格按照施工规定和流程行事，按照规定作业方式和相关质量标准、建筑施工中的规章制度办事。因此，在对建筑工程施工现场进行管理时，要严格按照规范的科学施工方法，制定管理标准和施工流程，从而实行施工现场的规范化、标准化管理。
四、建筑工程现场施工技术管理的相关措施
（一）建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
（1)建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。
（2)建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
（3)建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。
（4)建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
（二）建筑工程现场施工技术管理的其他措施
（1)要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。
（2)对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。
总结
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。
参考文献：
[1]浅析建筑工程现场施工技术管理_曹路斌
[2]浅析建筑工程现场施工技术管理_董文艳
[3]浅析建筑工程现场施工技术管理_潘炎棠
[4]探析建筑工程现场施工技术管理措施_郦剑
论文作者:黄发
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
标签：技术管理论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 施工技术论文; 质量论文; 技术论文; 《基层建设》2017年第13期论文;