摘要：建筑工程管理在建筑工程施工过程中占据着重要的地位。随着我国城镇建设速度逐年加快，建筑行业得到了迅速的发展，在建筑工程快速建设的同时，也给工程管理带来了巨大的挑战。本文主要针对建筑工程管理的影响因素和控制对策做简要的分析阐述。
关键词：建筑；施工管理；控制策略
1建筑工程管理的影响因素
1.1人员因素的影响
在建筑工程施工中，人员作为建筑工程建设过程中的主要参与者，对工程的施工建设具有重要的意义。在建筑工程施工中，人员作为决策者、组织者、操作者，对工程的施工质量具有重要的影响。若工程参与人员对待工程的质量责任意识较低，可能会导致工程施工质量出现一定的问题，影响整个工程的正常开展。
1.2材料因素的影响
在建筑工程施工建设中，除了人员外，最重要的就是施工材料。施工材料性能是否达标是确保工程质量的重要条件。若进场的材料性能不达标，且未严格按照材料进场的检测程序对材料进行抽样检测，可能会使得工程施工质量存在一定的问题。
1.3施工工艺的影响
在建筑工程施工前，需要制定选定合适的施工工艺，保障工程的正常开展。特别是针对危险性较大或者重要的分部分项工程，需要制定专项方案，并对专项方案的可行性进行评审，确保工程按照工程进度计划进行。
上述建筑工程的影响因素主要对工程的质量、进度、成本、安全产生一定的影响，需要从质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面制定适宜的控制对策，确保工程的正常的开展。
2建筑工程影响因素的控制对策
2.1质量管理控制策略
（1）提高质施工人员的质量责任意识
人员作为建筑工程施工的主要参与人员，其主观性对工程施工质量具有一定的意义。为了减少人员带来的施工质量失误，需要提高施工人员施工的质量责任意识。例如，在建筑工程屋面防渗漏施工中，需要加强施工人员对防渗漏施工质量的控制，注重屋面部位的防水性能，在屋面防水施工结束后，及时做防水性能测试。同时，人的施工技术水平直接影响施工质量，尤其是针对技术要求较高的工序施工中，需要由技术达标、经验丰富的人员完成。
（2）对建筑工程材料质量进行监督管理
若对建筑工程材料质量管理不到位，会给建筑工程施工质量留下安全隐患，导致建筑工程施工质量不符合设计要求，因此，需要加强对建筑工程施工材料的质量管理，具体落实以下几点，第一，在建筑工程施工材料，采购过程中需要对施工材料厂家进行全方位的调研，保证施工材料符合施工要求；第二，在施工材料进场时，需要对材料进行性能检验，针对不符合要求的施工材料，严禁进入施工现场，从而有效保证施工材料的，性能，符合施工要求；第三，在施工材料应用于工程前，需要对施工材料进行再次质量检测，从而有效的保证施工材料的可靠性。
2.2成本管理的控制控制
（1）材料成本的控制控制
为了实现对材料成本的控制，需要对施工材料按使用量进行统一采购，对施工图纸进行分析，确定出每一阶段的材料用量，制定材料使用计划，材料员根据工程项目施工计划员提供的项目每周、每月施工进度计划，以及上月剩余的施工材料总量，编制下周、下月的工程施工材料用量计划。如果发现工程项目施工实际材料用量与计划值不相符，存在一定的偏差时，需要及时寻找原因，并针对原因制定适宜的改进措施。同时，需要归纳整理材料计划值与实际用量偏差的原因，交予公司核算部门，以控制调整工程材料施工用量。
其次，控制材料用量，完善施工材料用料领取制度，减少施工材料现场损耗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了控制材料成本，需要项目部各个作业班组按照施工计划领取施工材料，提高材料利用效率。如果工程发生局部变更，需要计划员根据工程变更内容及时变更材料计划，一定程度上实现了材料的科学、准确、高效利用。此外还需要加强对施工材料的保管，避免材料被盗窃。
（2）人工费用成本控制控制
建筑工程由众多分部工程组成，为了实现对建筑工程造价的科学管控，再将分部工程分解为分项工程，从将整个建筑工程分解为不同的施工工序，根据工程所在地各工序的市场单价，估算出工程施工人工工资费用，然后与施工图预算定额人工总工资进行比较分析，从而确定整个工程项目人工工资指标。同时，针对不同的施工工序选择施工技术好的作业班组，确保工程施工质量，减少工程返工，减少人工成本。同时，每月对实际工人工资进行统计，并与成本计划进行对比分析，若存在偏差，需要找出偏差原因，及时采取改进措施。
（3）机械成本控制控制
在建筑工程施工中，为了降低工程施工成本，需要加强对机械设备的控制管理。在工程施工准备阶段，需要编制合理的大型机械设备进出场时间和设备使用数量。同时，为了保障机械设备的高效运行，需要定期、专人对大型机械设备进行维护保养，并做书面记录，从而减少机械设备损失时间，例如停工消耗时间，提高机械设备运转效率，实现对施工成本的控制控制。
2.3建筑工程施工进度管理控制策略
（1）建筑工程施工的动态进度管理
首先，对建筑工程项目的进度目标进行合理的分解，从而确定用于进度目标控制的进度计划值；其次，在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤：1）跟踪工程项目进度目标的实际值的情况；2）定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析；3）通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
（2）工程项目进度动态控制
保证施工现场机械、设备、材料的供应。为了确保建筑工程按照进度计划正常开展，需要对工程施工过程中每道环节的配件、材料进行充分准备。施工单位按照进度计划制定材料的采购计划，并对进场的施工材料进行质检，确保材料质量符合规范要求。同时对工程施工中的大型机械设备性能进行定期检查，确保工程施工过程中机械设备不发生问题。因此，需要施工管理人员重视建筑工程工程施工中的进度管理，确保工程按照施工进度计划开展。
2.4重视建筑工程的安全管理
对于危险性工程，需要重视该工程施工中的安全管理。例如，在深基坑开挖支护施工中，需要重视以下各环节：1）进行现场勘查。在对建筑工程深基坑开挖工程施工前，施工单位对施工现场的地质状况进行勘察。同时，施工单位对施工现场做好排水系统，完成最佳排水路线的规划，避免施工过程的水无法排出。2）制定安全预防措施，由于深基坑开挖施工中可能存在基坑坍塌现象，施工单位制定科学、合理、有效地预防措施。并对对施工方案进行审核，检查施工过程中的人员职责和权限是否进行明确，确保基坑开挖施工过程安全、顺利开展。此外，对于施工现场的用电，需要重视现场的安全用电，施工单位需要规范用电、科学用电，对高压线路和低压线路分区、标明，避免发生触电事故。
3结论
综上所述，在建筑工程施工中，需要重视工程的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理，避免工程施工中出现施工质量不达标、进度滞后、施工成本超预算、安全事故等现象，促进建筑工程的正常建设，实现工程的可持续发展。
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论文作者:陈杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
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