天津电力工程监理有限公司 300143
摘要：伴随着经济水平的提升，各行各业对于电力资源的需求日益增加，这直接推动了电力工程施工项目的进一步发展。由于电力工程施工项目的周期较长，且涉及内容较多，在进行项目管理时，也存在诸多问题。因此文章重点就电力工程项目管理的优化解决对策展开探讨。
关键词：电力工程；项目管理；解决对策
电力工程项目管理是一个复杂的管理过程，它涉及到电力工程项目的各个方面。相关管理人员应该重视电力工程项目管理工作。对电力工程项目管理中遇到的问题进行合理的分析和解决，确保电力工程项目管理工作的顺利进行，提高我国电力工程项目的管理效率和管理水平，增强我国电力企业的市场竞争力。
一、电力工程项目管理的内涵
（一）电力工程项目管理的概念
工程项目是以工程建设为载体， 在特点时间内和有限的投入下按照特定的程序完成的符合既定质量标准和要求的不可逆的工程建设任务。工程项目一般都具有期限性和个别性，就电力工程项目而言，一般性是指工程项目应在规定的工期内完成，即具体的项目立项分析、预算规划、招投标、施工建设以及设备安装调试等子步骤均应在各自的期限内完成。而电力工程项目的个别性则意味着任何两个在工程量与技术难度上相似的项目会因施工主体、施工时间、施工环境的不同而完全不同，具体而言就是指不同的设计、业主、承包方和地理环境等因素会引起建设项目的千差万别。电力工程的项目管理就是解决因各种内在的、外在的因素给项目工程本身带来的负面扰动，使得项目在规定时间内以最为合理的方式实现人员的有效组织，以最大的效率实现对既有资源的利用，以最短的工期获取最优的工程建设效果，以最小的成本带来最大化的未来收益。可见，电力工程项目管理的目标是为了最大化的发挥项目工程中各种投入的生产效率，以保证项目能够按计划顺利进行。
（二）电力工程项目管理的内容和流程
电力工程项目管理的内容可以分为质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等四个大方面，其中安全管理是基础、质量管理是重点、进度管理是保障，成本控制是途径。这四个方面的管理内容既相互联系又彼此牵制、互为矛盾：过快的工程进度势必会对工程质量产生不利影响，或造成因赶工而增加额外投入，引起额外的工程预算；过度的保守谨慎一味强调工程质量与安全又极易延缓工程进度，增加工程预算，对项目的成本控制不利；而一味强调成本控制则会引发偷工减料、缺乏监理等对工程进度管理和质量管理不利的行为。因此，在管理中应当充分把握好各个方面的关系， 从工程全局上对各个方面的管理加以把握，以实现最优化的工程项目管理。具体来说，电力工程项目可以分为立项、设计、招投标、施工、电气安装等一系列程序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆立项指的是从业主单位与用户的角度出发，对方案的可行性进行深入分析、研究，并对能否工加以确定；设计指的是依据城市建设部分管理规划及用户需要，由设计单位对项目规模及工程预算进行确定；招投标指的是业主通过向社会公开招标的方式对承建单位加以选择；施工指的是对基础设施及厂房塔楼予以施工建设；电气设备安装调试指的是对电力工程项目予以试运行操作。
二、电力工程项目管理中存在的主要问题
当前我国电力工程项目管理存在的问题主要表现在以下三个方面。①工程管理人员整体素质低下。我国电力工程管理人员中小学文化程度占20.5%，初中文化程度占57.8%，高中文化程度占15.5%，本科及以上文化程度占6.2%。文化素质低下的直接后果是效益意识淡薄，间接后果是短期内无法接受新技术、新管理方式；导致投资观念淡薄，成本核算和管理知识无法更新，项目实施进程缓慢，组织协调性差，以致无法按照既定要求和目标完成工程所规定的任务。②工程施工进展控制小力度弱。在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键。从电力上下游公司讲，供用电技术工程公司是龙头；从各公司之间的协调性讲，供用电技术工程公司又发挥了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用十分明确。其余部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。③工程实施中仍然存在违规操作。在上程施上结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，统一向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。此外，在项目施工过程中，管理人员试图阻挠工程监理人员工作，子项目中工程监理徒有形式。
三、优化电力工程项目管理的对策及建议
（一）强化参与人员质量意识
工程的实际工作人员是工程项目的第一元素，若是施工人员的综合素质不能有效提升，工程的质量也就不能得到相应的提升，因此工程监管人员要保证施工和管理人员的素质提升。工程监管人员要设置相应的素质培训，从施工人员的基本技能进行审核，保证整体工作人员的专业素质，另外对相应工作人员的管理能力和决策能力也要进行综合教育。工程监管人员可以聘请相应的专业人员进行定期的素质提升和安全意识提升，促进工程的实际施工人员能保证基本的工作状态，并且进行定期的素质测试，保证整体安全意识和责任意识的整合，有效助推项目的安全推进。除此之外，项目的管理者也要进行必要的素质提升，对项目的管理模式和手段要进行相应的整合和借鉴，充分提升综合管理理念，形成有效的科学化管理架构，从领导层面助推工程的顺利进行。
（二）不断优化与健全电力工程项目管理的业务流程
为避免因业务流程上的漏洞给电力工程的顺利开展造成不利影响，电力企业应该重点对电力工程项目的流程管理进行规范和完善：①建立完善的电力工程项目管理组织体系，使电力工程项目管理成为企业的一个常驻组织，指派项目经理组成项目部，并对整个工程项目工作统领负责；②对于工程质量，工程工期以及项目安全生产，项目经理下还应分别设置相应的责任部门；③针对各种施工建设，项目部必须提交相应的施工文件，并要求每个工序都要严格按照施工文件上的指导进行施工建设、安全监察和过程控制。此外，在整个项目管理中应采用垂直管理的方式，尽可能的简化组织权责关系，使得整个项目部实现责任到人、责任到岗，并形成相互制约，有效避免违规操作的出现。
（三）推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率
科技创新目的是整合既定资源而提高效率。目前国际上适合项目管理的软件较多，它们将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，基于要完成的工程量或工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划，科学规划项目实施进度，规避了过去经验性结论导致的工程进程模糊等。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。
总之，电力工程项目的质量水平离不开高效的项目管理工作。因此电力工程管理人员，必须高度重视电力工程的项目管理工作，深刻认知项目管理工作中存在的主要问题，并注重从个人意识、工作流程和科技技术等角度不断优化项目管理水平，切实提升我国电力工程的整体建设水平。
参考文献
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[3]刘杰.加强电力工程项目管理的几点看法[J].通讯世界,2014,21
论文作者:吕本楠
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/3
标签：电力论文; 工程项目论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 电力工程论文; 项目管理论文; 《基层建设》2016年10期论文;