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摘要：建筑工程进度管理水平代表了建筑企业的工程管理水平，科学有效的进度管理会为建筑企业带来更大的经济效益，提高建筑企业的核心竞争力。工程进度管理的目的是在确保工程项目质量的同时提高建筑工程整体施工效益，高效完成建筑工程施工任务。因此，加强施工企业的工程进度管理，对于提高工程进度管理水平具有积极作用。
关键词：建筑工程管理；重要性；企业
近年来，随之企业产值规模的年年上升，建筑工程管理已经融入到我们建筑工程的各个方面。如何做好管理，本文结合工作的实际，做一定的探讨。在企业产品的定位和当前市场竞争激烈的大环境下，严格的的企业管理是保证满足工程质量、工期和合同的前提。因此企业加强各项管理可以增强企业的竞争力和提高经济效益建筑管理是指对于建筑工程完成过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理学科，通过对以上元素的统筹安排，实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化，也是建筑管理的意义所在。
随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛发展起来，新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。本文将对建筑工程的管理理论体系进行分析与阐述，对提高工程效率与工程质量具有重要意义。
建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。
实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化，也是建筑管理的意义所在。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和不团结，甚至造成对管理措施的抵触情绪，那么不论多好的管理主张或措施，最终都只能以失败收场。那么“管理”的准确定义应该是什么？管理是“负责的自治”组织机构对企业贡献的责任，明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权利。涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、质量部门、安全部门等企业的各职能部门因此，建立管理的保障措施即管理工作应遵循的程序和规范，至关重要。第一、须理顺各职能部门之间的关系，理顺职能部门与项目部之间的关系，理顺项目部与专业单位之间的关系，明确职责，形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定；第二、须结合项目特点，不断完善管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖罚政策并予以及时兑现。这样，才能为企业的管理工作提供基础条件和保障。各职能部门围绕管理这条主线，根据本部门的工作职责，结合项目部的实际情况，拟定切实可行的项目管理办法及考核实施细则，在对项目实行量化管理的同时，职能部门不能丧失服务的职能，包括对项目提供技术服务、信息咨询、业务培训、对外协调、经营工作的支持等，为建筑工程项目创造一个良好的后方保障体系及工作环境。
首先要提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。也就是原本内向的质量管理需转变为外向型、系统化的管理体系，根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而调整，这也是未来理论体系的必经之路建筑工程的质量管理与质量体系必将在未来得以发展。
其次要注重建筑管理人才培养目标方面，根据调研结果，建筑工程管理专业应修订现有的人才培养定位，以质量员、安全员为人才培养的主要目标岗位，以资料员、施工员为拓展岗位，研究制定本专业的核心岗位能力需求及相应的学习领域。根据企业用人需求的不完全统计，建议该专业每年招收相应的人才。
再次，牢固树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念，树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，并转化为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。
要加强管理，严格把关，各岗位人员定点，定岗、定责、加强隔壁部门质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，做到最好，杜绝返工投诉现象的发生，避免造成硬不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本，避免让不合格的工程质量影响了单位外在形象管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标与责任的动态创造性活动，它是企业众多资源效力发挥的整合剂，其本身也是企业一项非常重要的资源要素。直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平。管理资源应包括企业管理制度、组织机构。企业管理策略。
综上所述，随着企业经营环境的日益复杂化，企业管理需要对传统成本管理进行适应性变革，制动科学的管理目标，采用科学的管理手段，实现创新成本管理多元化格局，促进主要管理职能履行的发展形态。在市场经济的条件下，企业管理以呈现多元化趋势，企业管理必须提到战略高度，识别那些引起产品增值和质量降低的关键因素，在传统管理的基础上拓宽企业管理的领域。企业要想在市场经济的大潮中求得发展，必须要有创新精神，通过战略把增强企业管理活力，提高核心竞争力。
总结：
建筑项目的成本管理是一项需要进行详细规划的工作，其存在的具体问题也需要在具体情况中分析，在培养员工的整体性素质的同时，管理者也需要加强自身的管理素质，达到整体性的提高与进步。在对成本进行缜密的核算同时，也要做到对材料的节约使用，节省资源，提高企业的整体利益。最后，在经济快速发展的今天，管理者要深刻认识到紧随时代发展的重要意义，应力求创新，从传统的管理模式当中找到突破口，不断创新与改变，才能够顺应时代的发展，做出贡献。
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论文作者:任慧成
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/8
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