摘要：随着经济的快速发展，对于输变电工程建设也提出了更高的要求，如何保障输变电工程建设项目施工质量是一个经济发展和社会和谐的重要内容，本文将就输变电工程建设项目施工质量管理进行相关探讨。
关键词：输变电；工程；建设；项目施工；质量管理；完善
一、质量管理理论概述
1.1相关概念
在输变工程建设的过程中，由于工程建设非常复杂。为避免相互之间产生歧义，有必要理清几个概念。首先，质量指的是固有特效满足要求的程度，质量一直都由特性来反映，特性指的是产品特有性质，并能够满足实体需要能力。产品质量在形成的过程中，在不同的阶段对质量作用的影响不相同。其次，质量管理。质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进。最后，质量管理体系。质量管理体系指的是质量方面和控制组织的管理体系。质量体系通常包括制定质量方针、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进以及质量目标等活动。在产品生产的过程中要想是想质量管理的方针目标，就应当有序开展各项质量管理活动，而各项质量管理活动开展的依据就是管理体系，针对此将该体系称作为质量管理体系。
1.2质量管理与其他管理的关系
在生产的过程中，质量关于其他管理具有联系又有区别。在此进行简单论述。首先，与进度管理的关系。在经济市场体制逐步建立与完善的过程中，在对企业进行管理的过程中，项目管理逐渐被应用。但是进度、成本与质量管理是影响项目管理的三大约束目标。为提高企业管理中经济效益的提高，就需要对着三大目标进行有效地整合，促使社会效益经济效益相统一。进度管理作为实现项目管理的主要方式，对项目进度进行管理与成本管理和质量管理一样，都属于项目管理的内容，也是实现项目管老爹重要手段。在管理的过程中对企业经营的进度进行有效管理，有助于保证项目质量与成本管理，并且实行进度管理，有助于工程的成本控制与质量控制。其次，与成本管理的关系。在项目管理实行的过程中，成本管理属于其中的核心内容，与各个项目管理都具有紧密的联系。在对项目进行管理的过程中，成本对项目的影响要么是促进，要么是制约。但是无论是哪种影响，必然会耗费劳动力与物化劳动力的小号，对成本产生间接或者直接的影响。同时在三大管理项目中成本管理最能够体现项目管理的本质特质。最后，与安全管理的关系。质量与安全具有紧密的联系，两者既可以相互影响，又会互相制约。在安全管理的过程中要进行现场监管、安全标砖工地建设、安全一票否决以及安全监察技术等。企业领导人采用项目管理局必须具备安全监督的相关知识，同时安全监督人员具有质量管理方面的能力。
1.3质量管理基本方法
第一，增值化。从价值理论的观点来看，过程的输出价值超过输出价值，就属于增值活动，这也是产品策划过程中所期待的目的。过程的增值化主要体现在产品实现的过程，这就是一个增值的过程，而增值过程产生的辅助过程则属于间接过程。由此可见，在过程策划实施的过程中，应当策划好实现产品的过程。第二，分合化。通常情况下，过程具有大小之分，可已经打过程分解为若干个小过程，具有关联性的小过程有可以组合成一个大过程。依据这样的特点，在管理与控制的过程中，可以将过程进行适度的分合，但是在细分的时候应当注意避免划分的过粗或者过细。第三，网络化。一个过程的产生其实就是另一个过程的完成，产生的过程可以有多种形式，过程的挖成同样可以有多种方式。因此，组织在运用多种过程的时候，不仅纵向的过程，还是横向的过程的关系，最终形成一个过程网络。第四，黑箱性。在控制论中具有很多种术语，其中黑箱、灰箱与白箱就属于其中的一类术语，这三类通常是通过过程的了解程度来进行划分。黑箱值得事完全不了解过程。灰箱是了解一部分过程，白箱是完全了解。根据黑箱性原理可以知道，组织或者个人不可能了解所有的过程，而是应该有选择性的了解所关心的过程。
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二、输变电工程建设项目施工质量的管理
2.1明确项目管理目标
大家首先要明确该工程的合同里程碑目标及安全、质量管理创优目标。管理目标明确了，施工方案明确了，现场过程管理就靠项目部管理人员，管理的好与坏直接决定了这个项目的创优目标能否实现，对于管理目标的确立要必须实现这个目标的信心，哪个部门或个人出现工作上的失误，造成这个项目没有完成创优目标，公司会给予严重的处分。明确了安全、质量管理目标，现场管理人员就要按照管理目标去执行。
2.2管理人员素质
项目部的人员主要负责的是对施工过程中的相关安全、质量、技术等环节进行监控和管理，对施工班组的现场管理进行有效的引导。引导现场的人员说明情况，全面把控施工现场，这就要求管理人员要有上进心、责任心和专业准则，把个人的专业水平应用到施工现场来，有问题多沟通，把好的施工方法、经验发挥出来。
2.3施工现场调控
在施工现场，需要管理的事物有很多，从施工准备、人员、材料和设备的选择，还有现场采取的安全、质量措施，相关工作人员的具体分工以及紧急情况的处理等。如果施工现场出现管理混乱，可能诱发的安全、质量问题就比较多，尤其是线路工程的施工现场战线很长，施工队伍多，一般情况下，为了抢工期要放几个班组。
2.3.1做好施工前的准备工作。管理人员按照施工组织设计方案，对安全、质量做到有计划、有实施、有检查、有跟踪、有整改、有闭环、有评价的管理流程来执行，各项工作在施工前都要做好相应的施工准备，落实到工程中来，由于线路工程涉及征占地、基础、组塔、架线等专业，相关的管理人员一定要及时到位，对前期的准备工作计划要合理、措施要充分，材料的采购，施工人员和机械设备的调试也要提前完成，此外，还有相关的建设资金，也要就位。准备工作做好了，施工在进行后才不会为材料设备和人员资金等人为因素所打断，施工进度才有保障。
2.3.2提高施工人员的技术水平。施工人员的技术水平直接关系到工程质量问题，所以要对施工人员素质进行有效的控制，从培训、考核等方面进行把控，这样可以大大提高工作效率，提高施工质量，避免造成成本的浪费和工期的延长等问题。在施工前要对施工人员进行一个综合的培训和交底工作，对施工人员从质量、安全、技术等方面进行综合的培训。
2.3.3合理控制施工进度。施工进度的控制对于公司的信誉有直接的关系，在施工过程中首先保障施工质量和施工安全，在这个基础上对施工进度进行科学灵活的安排，施工中出现一些不可控的因素：例如环境等问题延误工程的时候要及时作出反应，合理调整工程计划，尽可能减轻影响。
2.4加强施工现场管理的重点
从施工的前期准备工作、施工安全管理、有效的监督、施工进度、技术的管理、工艺的应用以及设备的维护等方面全面管理和维护，真正的实现质量的保障管理，防止质量通病问题的出现。
结束语
输变电工程施工质量不仅电网安全运行的关键，更是千家万户的正常生活和各行各业的正常工作、构造和谐社会的重要保障之一。因此，如何做好输变电工程的施工一项重要而急切的工作，”百年大计，质量第一”。输变电工程施工质量需要工程的相关方的配合，尤其是施工方。只要我们在施工过程中，严格把控，一定能够保证高质量的输变电工程，为百姓和国家造福谋利。
参考文献：
[1]陈岩.输变电工程建设项目施工质量管理研究[D].华北电力大学（北京），2012.
[2]骆小明.输变电工程业主方工程质量管理的研究[D].价值工程，2014.
[3]程俊.110kV输变电工程项目质量管理评价及应用研究[D].魅力中国，2014.
论文作者:刘浩,吕振铎
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
标签：过程论文; 质量管理论文; 质量论文; 过程中论文; 工程论文; 目标论文; 输变电论文; 《电力设备》2018年第34期论文;