张兴[1]2002年在《云南烟草工业提高经济效益对策探讨》文中进行了进一步梳理本论文通过对云南烟草发展的历史、现状及目前国内国际烟草市场的情况进行分析，得出云南卷烟工业要保证持续稳定发展必须提高经济效益。运用现代企业管理理论对云南卷烟工业的外部环境、内部管理进行分析，并在对卷烟工业经济效益状况进行深入研究的基础上，提出了提高云南卷烟工业经济效益的保障和具体的途径。 本论文首先对云南烟草的发展历史和现状进行了分析，并阐述国际、国内烟草行业的情况，进而得出云南烟草发展面临的困难和机遇就是全面提高卷烟工业企业经济效益。 通过运用经济学理论对卷烟工业企业经济效益进行分析，在此基础上。就如何从观念创新、企业体制改革、技术创新、集团化战略等宏观管理方面提高卷烟工业企业经济效益进行了深入研究，同时从营销管理、改革企业组织结构、加强人力资源管理、强化企业发展战略研究、提高产品质量等微观管理方面，就如何深化企业管理促进云南烟草行业的发展进行了深入研究探讨。 本论文旨在通过对卷烟工业企业经济效益的分析研究，对云南烟草行业如何深化现代企业管理，向效益型发展，实现持续稳定发展，为云南乃至我国经济建设再作贡献，提出具有实际意义的建议。
赵建成[2]2004年在《中国烟草工业竞争力研究》文中研究表明2001年12月中国加入了WTO,作为世界最大的烟草生产与消费市场的中国将逐步成为世界大市场的一部分,有关中国烟草业特别是烟草工业竞争力的研究也就成为我国烟草产业内外研究的重点课题之一。本文旨在定量分析中国烟草工业的综合竞争实力,据此探寻中国烟草工业竞争力提升的途径,以期促进中国早日从“烟草大国”向“烟草强国”迈进。首先,本文对中国烟草工业的发展及现状、组织及管理制度、存在的问题及面临的竞争压力进行了简要概述,通过线性回归方法分析了国家财政收入与中国烟草工业利税的相关性。利用翔实、具体、最新的统计数据分析、研究了世界烟草工业卷烟制品全球生产、消费现状及趋势,卷烟制品的进出口贸易现状及发展趋势,世界烟草工业的管理体制与政策,以及世界烟草工业目前面临的社会环境。在对世界烟草工业充分研究、分析的基础上,对中国烟草工业的主要竞争者进行了界定,并对各竞争者的生产制造、卷烟产品、市场营销以及发展战略等进行了研究。其次,在吸取国内外专家学者对竞争力评价指标体系及评价方法研究成果的基础上,通过对烟草工业竞争力的来源因素及影响因素进行研究,结合烟草工业的行业特点建立了烟草工业竞争力层次结构模型。在此基础上构建了烟草工业竞争力评价指标体系并利用主成分分析方法对中国烟草工业及其竞争对手的竞争力进行了定量评价。本研究还利用价值链理论建立了中国烟草工业的产业价值链,通过对烟草工业价值链的各个环节进行中、外对比研究,明确了中国烟草工业存在的竞争优势和劣势,提出了提升中国烟草工业竞争力相应的产品、市场等方面的竞争战略建议。再者,中国烟草工业生产企业数目众多、分布散乱、生产企业布局不科学。本文从理论角度研究了市场结构与竞争力之间的关系,并在此基础上,通过建立产业绩效与市场结构之间的回归模型,分析了中国烟草工业1993年至2002年十年间相关数据,实证研究表明中国烟草工业的绩效与集中度存在较强的正向关系。同时,中国烟草工业分布在29个省市、地区,由于地方封锁与地方保护,弱势工业区域与强势工业区域长期共存,影响了中国烟草工业的整体竞争力。本研究利用数据包络(DEA)分析方法,对从事卷烟生产制造、产量在40万箱以上的19个省市的烟草工业2001、2002年投入、产出数据进行了效率分析。研究结果表明云南、上海、江苏、浙江、湖南以及广东等6个地区具有相当强的区域优势。因此中国烟草工业内部结构优化应走关闭<WP=4>生产规模小、竞争力弱的小烟厂与同时将生产计划资源、原料资源等向区域优势强的地区逐渐转移相结合的道路。最后,本文从产业政策与竞争力角度出发,充分考虑到中国正处于经济转型期这一特点,研究了中国烟草工业未来的产业政策的取向以及影响中国烟草工业整体竞争力的制度性障碍。研究表明造成中国烟草工业竞争力不强的主要原因是政府的地方封锁与地方保护,而造成这个现象的根本原因是目前的烟草财税制度设计存在缺陷。另一方面,中国烟草工业现行的、以行政区域划分设立的政企合一的组织管理制度也客观上助长了地方封锁与地方保护现象的存在。本文在研究分析造成中国烟草工业竞争力不强的制度性障碍如“财税体制”以及现行“烟草组织管理制度”的基础上,借鉴日本烟草产业改革发展的经验,围绕变目前的烟草工业“国家行政垄断”为未来的“企业经济垄断”的发展目标,对中国烟草工业的相关产业政策如财税体制设计、组织及管理制度设计等提出了政策性建议。
魏崇阳[3]2006年在《企业并购后的品牌整合研究》文中认为本文通过借鉴国内外的研究成果,分析探讨了企业并购后的品牌整合动因和品牌整合,再结合具体案例,为企业实施品牌整合战略和品牌整合工作提出了相应的建议和措施。 企业之所以要进行并购是因为并购活动对企业和社会来说具有潜在的收益,体现在管理的协同效应、经营协同的协同效应、财务的协同效应,以及企业对市场的控制能力的提高等几个方面。而要达到这些目的,并不是并购完成后就可以实现了,而是要通过整合来实现。品牌整合是企业并购完成后整合活动中最重要的一部分,是企业并购目标能否顺利实现的关键因素之一。因为并购后企业面临的内外部环境发生变化,而且品牌具有丰富的内涵,涉及到很多方面的要素,这些要素在并购后发生了不同程度的变化,那么品牌的整合如何与这些变化协同进行,这就决定了并购后品牌整合的复杂性、重要性和系统性。并购后品牌整合必须遵循一定的原则,采取科学的方法和手段来制定正确的整合战略,采取切实可行的保障措施来保证整合管理的协同进行,最终确保品牌整合目标的实现,提高品牌竞争力,给企业带来多方面的收益。 本文对此进行了研究,并对重点问题进行了剖析,提出了相应的解决措施。
张严柱[4]2012年在《中国烟草行业发展战略选择问题研究》文中进行了进一步梳理我国烟草工业已有100多年的发展历史,而1949年以前,我国烟草工业基本为外国资本所垄断,国外进口的新产品和外国资本在华生产的产品占据了70%左右的市场份额。新中国成立以后,通过接收外商烟厂和公私合营等政策措施,我国烟草工业很快恢复了生产经营活动。特别在1982年实行国家烟草专卖制度以来,我国烟草工业迅速发展壮大。目前,烟草行业已经成为我国重要的经济部门,全国有近5000万人的就业与生活同烟草行业密切相关。例如我国烟叶生产广泛分布于全国22个省的约500多个县,每年有300多万家种植农户,涉及超过1500万农村人口；卷烟工商企业就业职工约50万人,卷烟零售商户约490万户,其中多数是个体商户。同时,烟草行业还带动了包括烟草机械、烟用丝束、香精香料、各类烟用纸张及烟标印刷等辅助材料加工在内的相关产业。在上世纪八十年代以前一直采用计划方式管理我国烟草行业,烟叶和烟草制品价格的制定和调整权限都集中在政府手中。随着市场经济观念逐步深入人心,各级政府逐渐放松了对烟叶和烟草制品的管制。20世纪中后期,企业逐渐拥有了独立的定价权,由于烟草市场属于卖方市场,再加上卷烟产品的高盈利性,企业的价格行为日趋活跃,但同时也出现了一些问题,所以国家烟草专卖局加强了对价格的管理。然而,我国烟草行业的企业结构状况基本仍然表现为小企业过多,生产布局分散,整体竞争力不强的局面。因此,我国烟草品牌也面临着数量多、影响力小、竞争力弱等问题。作为世界上仍然实行烟草专卖制度的国家之一,烟草企业之间的兼并重组与行业主管部门的规划和管理有着极其密切的关系,这导致了我国烟草行业完全市场化进程的延缓。21世纪以来,针对卷烟工业企业数量多、规模小、布局散的状况,国家烟草行业主管部门采取了一系列措施,旨在推进烟草企业之间的兼并重组。伴随着烟草工业企业的大力整合,烟草品牌的整合取得了较大成绩。从我国烟草行业的未来发展前景来看,今后烟草企业的并购及重组将会继续推进,而烟草市场将会维持基本稳定的状态,烟草企业也会更加重视卷烟品牌的整合与扩张。烟草行业不但为国民经济发展积累了大量的财富,同时还缓解了就业压力、带动了相关农工商业的发展,而且也为国家创造了大量的外汇收入。我国烟草行业的发展既有着生态资源、市场资源、原料资源和社会资源方面的优势,同时也有着质量、规模、集中度、竞争,以及人才队伍建设方面的劣势。与此同时,地方政府对烟草行业税收的依赖,市场化生产与计划额度分配制度的不协调,烟叶收购价格的刚性,以及烟草市场明显的地域性特征和品牌建设的滞后等等,是目前我国烟草行业发展的重要制约因素。尽管我国烟草的产销量占到全球的叁分之一,就数量而言,毫无疑问是一个烟草大国,但与发达国家相比,在品牌建设和营销策略方面还有很大的差距,因此,尚不是烟草强国。。依据本文对我国烟草行业发展现状与问题,以及烟草企业的竞争力和国际市场竞争环境的分析,我们认为,我国烟草行业核心发展战略主要应当包括竞争战略、品牌战略、多元化战略,以及标准化战略等。促进烟草行业健康稳定发展的对策则主要应在如下几个方面：一是推进烟草行业的税制改革,包括彻底取消烟叶税、将烟草业涉及到的消费税和增值税单列、改变烟草消费税的征收环节、由“从价计征”改为“从量计征”、调整中央地方税收返还机制等；二是加强烟草行业销售网络建设,包括妥善处理销售网络建设中的关系、构建烟草行业物流配送网络、关注零售客户网络建设,以及做好网络销售组合等；叁是提高烟草行业专业化社会化服务水平,具体包括烟叶生产和烟草企业两大领域；四是建立全国统一的烟叶资源市场,主要应包括产区规划的合理化和生产技术的普及化；五是重组和兼并烟草企业,主要是优化资源配置、联合重组优势企业、实现品牌整合和联营,以及加大海外市场的投资等等；六是建立高素质的烟叶技术推广队伍和新型烟农队伍；七是加快进入国际烟草市场的步伐；八是实行基于信息化的全流程管理；九是构建和谐烟草,即注重烟草文化的建设,实行人本管理,实现和谐发展。全文共分为七个部分：第一部分为引言,主要交代研究背景与意义,主要研究内容和研究方法,以及本文的主要创新与不足等；第二部分为本文研究的基础理论与相关研究综述,主要以国外的政府经济规制和企业战略等方面的理论为基础,对相关的文献进行了综述和评介；第叁部分为烟草行业发展的现状分析,包括我国烟草行业发展的历史沿革和发展前景,以及烟草行业在国民经济中的作用；第四部分为烟草行业发展的战略环境审视和存在问题分析,我们进行了SWOT分析并基于此分析总结了我国烟草行业发展面临的主要问题和制约因素；第五部分为烟草行业国际竞争分析,包括全球烟草工业现状、全球烟草行业政策与管制,以及全球烟草工业竞争者分析等,最后对我国烟草工业在世界上的位置进行了分析和评价；第六部分为烟草行业核心发展战略研究,主要对竞争战略、品牌战略、多元化和标准化战略进行了研究；第七部分为促进我国烟草行业健康稳定发展的主要对策建议,主要包括了烟草行业税制改革、销售网络建设、社会化服务、烟叶资源市场统一、烟草企业重组和兼并、烟叶技术推广、全流程管理,以及构建和谐烟草等七个方面。本文的主要创新点在于以下两个方面的内容：一是对我国烟草行业的战略环境所进行的审视与分析,在现有的研究中并不多见。国内有关烟草行业发展问题的研究一直较少,而已有的一些研究一般都是就其中的某一方面进行专门探讨,从烟草行业整体发展的角度进行研究的不多。更进一步地,就我国烟草行业经营发展的战略环境进行分析的更少,而我们在本文中基于目前我国烟草行业的总体发展现状,就优势、劣势、机遇以及威胁等方面,进行了较为详尽的全面分析与探讨；二是本文从现行经营战略和应当采取的核心战略分析入手,给出了比较充分合理的对策建议。关于垄断性行业的改革一直是国民经济管理领域的重点研究内容,本文基于对我国烟草行业的经营发展现状与问题的梳理与把握,提出了从税收制度、销售网络,到企业兼并与重组,再到专业化社会化服务水平等多个方面与环节的具体建议,这是已有研究所没有能够充分涵盖的。因此,这部分内容虽然属于前文分析的必然结果,但是由于逻辑上连贯和分析的综合性,在一定程度上填补了国内有关烟草行业发展战略研究的不足。
张晓梅[5]2010年在《云南烟草工业企业对指标体系优化研究》文中认为对标管理作为20世纪最受企业欢迎的叁大战略管理方法之一,09年被引入烟草行业,其初衷是为了挖掘行业内部的潜力,通过发现、改进、强化各基层营销主体的薄弱环节,来提升行业的整体综合实力,以应对经济危机的冲击。同时也为了以最节约的资源投入,来实现针对性的管理提升、有效的控制成本费用,提高卷烟销售劳动生产率。这是一项建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的有效手段,同时是实现烟草行业持续健康发展的保障。但是烟草行业引入对标管理毕竟处于初级阶段,在经过一段实践之后,慢慢暴露出了现有对标指标体系存在以财务评价为主,对无形资产和智力资产重视不够等缺点,这与现代企业面临的全球化竞争,企业管理趋向战略化的新形势相脱节。因此,急需对烟草企业对标指标体系进行改进。本文从回顾标杆管理理论、平衡计分卡理论的发展及中外标杆管理研究的现状入手,通过综合考虑企业战略发展的需要,应用卡普兰教授提出的平衡计分卡理论,来构建企业对标指标体系。它不仅包含了财务指标,同时又通过客户、内部业务流程及组织的学习与发展等非财务指标来补充单一的财务指标,并由这些相互之间具有因果关系的非财务指标共同作为企业“未来财务绩效的驱动器”。本文通过对企业经营绩效评价的分析,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建了烟草企业对标指标体系,并通过实例研究对优化后的指标体系进行验证,本研究的目的不仅仅是为企业优化一个指标体系,更在于使管理者的观念从单一的财务指标,转向对财务与非财务指标、组织内部与组织外部指标、前置与滞后指标的平衡,从战略的高度审视企业未来发展的方向。
陈宝森[6]2012年在《烟叶生产成本与烟农增收研究》文中提出我国是世界第一烟草大国,烟叶产量约占世界总量的35%,卷烟产量约占世界总量的32%,吸烟人口约占世界总吸烟人口的30%。新世纪以来,我国烟叶仲植面积稳定在1500万亩左右,烟农户数360万户左右,烟叶年产量3600万担左右。烟叶是一种具有高税利特点的经济作物,是烟叶主产区财政税收的重要来源,烟草税甚至占到当地财政收入的60-70%,同时也是主产区烟农的主要收入来源。2011年烟草行业实现税利7529.56亿元,上缴国家财政6001.18亿元,烟农总收入512.31亿元,烟农户均收入3.69万元。烟叶生产处于烟草产业链的前端,是卷烟生产的‘‘第一车间”,但在产业链利益的分配中却始终处于最劣势的一环。现行体制下的烟农与烟草加工、流通企业相比,仍处于没有话语权的弱势地位,与烟草行业持续多年的高速增长相比,烟农收益的增长仍是微不足道的。因此,深入剖析烟叶生产的成本与比较收益,围绕烟叶收购价格和税制、烟叶产业基地建设、烟叶生产专业合作组织以及烟草全产业链的优化等问题进行研究,探索烟叶生产减工、降本及烟农增收的路径,并提出有针对性、可操作性的政策建议,以期促进烟叶的稳定生产、烟农的持续增产、增收及整个烟草行业的可持续、健康发展,无疑具有重要的理论和现实意义。论文以政府管制理论、理性成瘾理论、供需均衡理论、农产品蛛网模型理论等经济学理论为指导,以四川省烟叶主产区凉山州2个县(市)102户烟农成本收益调查问卷为基础,结合全国、四川省烟叶生产成本收益统计数据,运用时间序列分析、图形分析、周期分析、比较分析等方法剖析烟叶生产成本要素,测算烟农比较收益；运用弹性理论及多元回归模型厘定烟叶收购价格；结合阜新市阜蒙县实例,对烟叶产业基地建设进行探讨;运用决策试验与评价实验室法(DEMATEL)分析烟叶生产合作组织的发展影响因素；运用CR。绝对值法、HI相对值法测算产业集中度,构建市场结构与绩效关系分析模型；运用静态、动态博弈模型对市场结构进行优化；基于波特钻石模型、“五种力量分析”模型,构建烟草流通竞争力模型及评价指标体系,利用主成分分析法对烟草流通竞争力进行实证评价。论文的主要结论如下：(1)烟叶生产较之一般农作物物质费用高、人工成本高、生产风险大、比较收益不显着；(2)现行的烟叶收购价格没有完全反映市场供求关系,价值规律对烟叶市场的调节失效,烟农预期收入不稳定；(3)烟叶税取代烟叶特产税,未能从根本上改变烟农长期所处的不对等弱势地位；(4)烟叶产业基地建设有助于提高烟田利用率和产出率,提升烟叶生产现代化水平,增强抵御自然灾害风险能力,促进烟叶生产增效和烟农增收；(5)烟叶生产合作组织有助于克服烟叶生产的“小农”方式,降低烟叶生产成本,提升烟农比较收益。服务质量、盈余分配等是影响烟叶生产合作组织发展的重要因素；(6)烟草的加工、流通与烟叶生产、烟农增收息息相关。生产扩张能力、专卖政策、产业集中度对烟草加工业绩效改善的影响最大,市场销售、员工素质、资产负债水平、资本保值增值率是烟草流通竞争力的重要影响因素。通过对烟叶生产成本要素及比较收益的深入剖析,论文给出了烟农增收的四大路径：政策路径、技术路径、管理路径、可持续发展路径,并提出了相应的政策建议,包括：(1)改进烟叶价税政策；(2)加快烟叶生产基地建设；(3)发展烟叶生产合作组织；(4)优化烟草全产业链、提升市场绩效及竞争力。论文的创新之处有叁点。(1)研究视角。文章基于现代烟草农业的大背景研究烟叶生产成本及比较收益,给出烟农增收的路径,在研究视角上具有一定的新意。(2)研究方法。文章综合运用时间序列分析、图形分析、周期分析、比较分析等方法剖析烟叶生产成本、测算烟农比较收益；运用弹性理论及多元回归模型厘定烟叶收购价格；运用决策试验与评价实验室法(DEMATEL)分析烟叶生产合作组织的发展影响因素;运用CRn绝对值法、HI相对产业集中度,构建市场结构与绩效关系分析模型：运用静态、动态博弈模型对市场结构进行优化;构建烟草流通竞争力模型及评价指标体系,利用主成分分析法对烟草流通竞争力进行实证评价。(3)研究结论。文章得出了烟叶生产较之一般农作物物质费用高、人工成本高、生产风险大、比较收益不显着的研究结论。并结合凉山州、阜新市的实例,对烟叶生产比较收益、烟叶产业基地建设进行了定量、实证分析,增强了研究结论的说服力。
李光斗[7]2008年在《云南烟草工业发展概况及对卷烟包装印刷工艺的质量要求》文中研究指明1近年来云南烟草工业发展概况近几年来,云南烟草工业在国家烟草专卖局和云南省委、省政府的正确领导下,全面落实科学发展观,坚持把提高品牌的市场竞争力作为工作的出发点和追求目标;坚持科技创新,不断提升产品品质;坚持以市场为导向,不断优化产品结构;坚持
李锋[8]2009年在《湖南烟草工业烟叶资源优化配置研究》文中指出烟叶是烟草行业发展的基础。随着行业“大品牌、大市场、大企业”和两个“十多个”战略的实施,以湖南中烟为代表的烟草工业企业总体规模持续做大,品牌集中度和卷烟结构不断提升。在当前计划配置为主的烟叶资源配置方式下,湖南中烟烟叶总量、结构和质量等方面面临的挑战日益严峻,烟叶原料的安全保障已成为湖南中烟持续平稳发展急需解决的重大问题。本文首先结合资源配置的帕累托最大效率观点,对烟叶资源配置的特点进行了分析,指出烟叶资源优化配置的目标是寻找一种合适的资源配置方式。通过对历史各发展阶段的资源配置方式理论进行探索,特别是对我国改革开放前后资源配置方式理论和实践的发展进行深入考察后,指出社会主义市场经济体制下的资源配置方式应该是市场和计划相结合的方式,也就是在充分发挥市场机制在资源配置中的作用的同时,加强国家对经济的宏观调控(计划调节),这是本文的理论基础。然后从分析目前的计划配置方式下湖南中烟烟叶资源配置现状入手,对比我国和国外各主产国的烟叶资源配置状况,对当前湖南中烟在烟叶资源配置过程中面临的困境及产生的原因进行了详细的分析与诊断,明确提出了我国的烟叶资源配置应该是一种市场-计划型的资源配置方式,即充分发挥工业需求在资源配置中的主导作用,同时加强国家的计划调节,并从品牌和原料发展规划、基地建设、收购调拨协同、复烤整合、物流建设、综合利用等方面提出了湖南中烟优化烟叶资源配置的对策建议。最后站在烟草行业的角度,从计划与需求、基地与布局、复烤管理体制、宏观调控等方面提出了烟叶资源优化配置的政策措施。
鄂武[9]2008年在《大型烟草工业企业竞争力研究》文中进行了进一步梳理烟草产业是我国产业结构中的重要组成部分,大型烟草工业企业为我国创造了大量的税收收入。近年来,世界烟草格局正在发生着悄然的变化,面对行业内外部不断变化竞争环境,分析大型烟草工业企业的竞争力状况,有针对性地提出竞争力的提升对策,对我国烟草行业的持续发展具有重要意义。本论文对大型烟草工业企业竞争力进行了研究。介绍了大型烟草工业企业所处的内外部竞争环境,分析了大型烟草工业企业存在的问题。论文建立了大型烟草工业企业竞争力分析的基本框架,从企业生存竞争力和企业发展竞争力两个方面出发,将大型烟草工业企业竞争力评价指标体系分为4个层次25个指标构成。论文构建了大型烟草工业企业竞争力评价指标体系,利用层次分析法对大型烟草工业企业竞争力状况进行了实证研究。并且,根据评价结果,提出大型烟草工业企业的竞争力的提升对策。
徐晖[10]2009年在《专卖体制下卷烟工业集团财务战略研究》文中研究表明烟草产业是指从事烟草种植、加工、卷烟生产、销售、贸易等经济活动的领域。我国的烟草产业多年来一直保持着多个世界第一：烟叶种植面积世界第一、烟叶收购量世界第一、卷烟产量世界第一、卷烟消费量世界第一、吸烟人数世界第一,.同时烟草行业实现税利也位居中国国民经济各行业的前列。可以说,烟草行业是国民经济的一个重要行业。在烟草产业中,专门从事卷烟制造业务的企业称为卷烟工业企业,从事烟叶的种植收购,以及卷烟批发业务的企业称为卷烟商业企业。卷烟工业企业无论从经济角度还是从它们直接担负着技术创新,品牌发展,面对国际烟草巨头的竞争以及承担走向国际市场的使命来看,卷烟工业企业都是整个烟草产业的核心组成,卷烟工业的强盛与否直接关系到整个烟草产业的生存与发展。但我国卷烟工业企业的竞争力状况与我国烟草大国的地位是非常不匹配的。烟草专卖体制是卷烟工业集团经营的制度环境。因此,研究专卖体制下卷烟工业集团的财务战略,提高卷烟工业集团的竞争力,具有重要的理论意义和现实意义。本论文共分七个部分。绪论部分阐述了选题的依据与研究问题的意义,国内外关于政府管制及财务战略的文献综述,论文的理论基础和研究方法,论文的逻辑结构,论文的创新与局限性等。第一部分对卷烟工业集团的外部环境做了分析。在中国,烟草工业是处于严格的专卖制度管理下的行业,研究卷烟工业集团的财务战略,就必然要对烟草工业发展的外部环境有透彻深入的了解。本章首先对中国烟草行业组织管理体系沿革做了回顾和政策解读,并进而分析了中国烟草产业的现状。以期在此基础上卷烟工业集团的财务战略能有一个明确科学的制定和分析起点。通过回顾烟草行业组织管理体制沿革的过程我们发现：中国烟草行业组织管理体系的沿革是在国家烟草专卖局的主导下自上而下的改革,这就决定了烟草行业组织管理体制的改革是在维护专卖体制下的改革。同时也必须看到,改革的方向是专卖体制下市场取向的改革,各种改革政策和措施都注重发挥市场在资源配置方面的作用,以提高烟草行业的市场化水平,推动资源在更大范围和更高水平上的优化配置。通过一系列市场取向的改革措施,改革初见成效,烟草工业集团的市场集中度和品牌集中度得到了提高,几大卷烟工业集团初见雏形,竞争力得到了提高,为烟草工业在新的起跑线上发展打下了一个比较好的基础。本文用结构、行为、绩效(简称SCP)分析框架对烟草产业的现状作了分析,通过分析发现,中国目前烟草产业经过近几年改革,市场集中度虽然有了一些提高,但与发达国家相比仍然有较大差距,从市场绩效来讲,走的仍然是粗放经营的老路子,竞争力与国际烟草巨头相比有很大差距。第二部分提出了财务战略管理的目标。本文认为,对于卷烟工业集团而言,应当把提升竞争力作为财务战略管理的目标。主要是由于竞争力目标是从更高的战略层面上、以更长远的眼光来控制企业财务目标的实现过程与结果的,这比资金成本最小化、每股收益最大化、股票市价最大化等目标更具可持续性。且中国烟草工业集团在资产关系上的国有独资形式及行政上的专卖专营的体制决定了提升竞争力是最为适合的目标。第叁部分在明确财务战略管理目标的基础上,研究了基于竞争力的企业财务战略决策,分别阐述了在卷烟工业集团实施总成本领先、标歧立异、目标集聚战略的路径以及相关的优势和风险分析。第四部分从公司治理、价值链分析、战略成本管理叁个方面详述了在卷烟工业集团财务战略的实施。公司治理模式是财务战略实施的制度基础和组织保证。分析了专卖体制下卷烟工业集团公司治理的特征,指出了卷烟工业集团的公司治理存在股权单一、高层管理人员行政化、代理成本过高、激励约束机制不健全、监督机制弱化等问题,提出了完善公司治理结构的若干措施。卷烟工业集团的价值链分析是挖掘持续竞争优势的有力手段,文章在回顾价值链理论和方法的基础上分析了卷烟工业企业的价值链,提出了优化价值链的措施。战略成本管理为从财务和竞争优势角度进行成本管理提供了新的视角,它是连接财务战略管理与提升企业竞争力之间的桥梁和纽带。实施战略成本管理是企业财务战略管理的一个重要组成部分。文章在解析战略成本管理内涵的基础上,对战略成本动因做了分析,分别阐述了结构性成本动因和执行性成本动因,论述了成本动因分析在卷烟工业集团的应用,分析了卷烟工业集团规模扩张、纵向一体化的战略选择以及内部价值链优化的具体做法。最后,提出了构建卷烟工业集团战略成本管理信息系统的构想,并提出了具体的手段和措施。第五部分为财务战略实施的控制与评价。这部分从财务业务一体化核算体系的建立、战略性的预算管理、以及财务战略实施效果的评价叁个方面展开论述。指出要利用信息技术,建立财务业务一体化的核算系统,克服传统核算方式可能产生的各种问题。分析了集成管理方式下财务核算的特点,并对集成管理方式下财务工作的重点内容和要求做了阐述。在预算管理方面,提出从连接战略和执行的工具角度来看待卷烟工业集团的预算管理,对战略性的预算管理方法做了阐述,并对卷烟工业集团营销中心、研发中心、生产制造中心几个关键部门的预算管理做了研究和阐述。在财务战略的绩效评价部分,指出应采用综合绩效评价模式,通过平衡计分卡对财务战略作出综合评价,阐述了在财务方面、顾客方面、内部经营过程方面以及学习和成长方面对财务战略的评价方法和指标。第六部分分析了烟草专卖制度的改革前景以及卷烟工业集团财务战略的动态优化。首先分析了烟草专卖制度的存废之争,通过取消烟草专卖制度前提与我国烟草行业现实状况的比较,指出我国目前取消烟草专卖制度的条件还不成熟,作为一个过渡时期,应进一步坚持和完善烟草专卖制度,并在专卖体制的制度框架内,强化市场对资源配置的基础性作用,从而为最终取消烟草专卖制度做好准备。文章还论述了烟草专卖制度改革的途径。在财务战略的动态调整方面,阐述了卷烟工业集团财务战略动态调整的必要性和可行性,以及财务战略动态优化的原则和途径。本文的创新之处主要体现在以下几个方面：1.在选题上,烟草行业是国民经济的一个特殊行业,又是一个重要行业。其特殊体现在它产品的特殊性及管理体制的特殊性,其重要性体现在对财政的贡献以及我国在世界上烟草大国的地位。烟草工业企业作为这么一个行业的核心行为主体,迄今我国还没有博士论文从企业角度对卷烟工业集团的财务战略作出研究,本文试图在这方面作一尝试。2.卷烟工业集团的产量规模是一个重要的结构性战略成本动因,本文总结和分析了专卖体制下卷烟工业集团实现规模扩张的途径。3.搭建了卷烟工业集团财务战略管理循环的分析框架和实践指南。从环境分析入手,分别对财务战略管理的目标、财务战略的决策、实施、控制、评价以及动态优化等财务战略管理各个环节作了理论阐述和实践指导。4.此外,本文还对2003年以来烟草行业改革脉络做了剖析,指出这次改革是在维护专卖制度前提下市场取向的改革,改革符合中国的国情,成效显着。从内部价值链优化角度,指出品牌维护是技术中心而非营销中心的职责,在财务资源的配置上要向有利于品牌维护和研发的项目倾斜。在对预算管理的认识上,提出预算是落实企业战略目标和联结战略执行的工具,同时需借助信息化手段,实现预算的实时管理和控制。
参考文献：
[1]. 云南烟草工业提高经济效益对策探讨[D]. 张兴. 昆明理工大学. 2002
[2]. 中国烟草工业竞争力研究[D]. 赵建成. 华中科技大学. 2004
[3]. 企业并购后的品牌整合研究[D]. 魏崇阳. 昆明理工大学. 2006
[4]. 中国烟草行业发展战略选择问题研究[D]. 张严柱. 东北财经大学. 2012
[5]. 云南烟草工业企业对指标体系优化研究[D]. 张晓梅. 昆明理工大学. 2010
[6]. 烟叶生产成本与烟农增收研究[D]. 陈宝森. 四川农业大学. 2012
[7]. 云南烟草工业发展概况及对卷烟包装印刷工艺的质量要求[J]. 李光斗. 印刷世界. 2008
[8]. 湖南烟草工业烟叶资源优化配置研究[D]. 李锋. 中南大学. 2009
[9]. 大型烟草工业企业竞争力研究[D]. 鄂武. 哈尔滨工程大学. 2008
[10]. 专卖体制下卷烟工业集团财务战略研究[D]. 徐晖. 西南财经大学. 2009
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