摘要：对于建筑工程而言，施工现场的管理关系到施工的进度、成本，同时也和施工的质量有着非常大的关系。如果施工的时候不注重管理，那么就很容易产生质量问题，而且产生安全隐患，给人们的生命安全带来威胁。所以必须要做好施工现场的管理工作，提高质量意识和安全意识。笔者针对施工管理中存在的问题，提出了管理的策略和措施，希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。
关键词：建筑工程；施工；管理
1建筑工程施工管理的内容及其重要性
建筑工程施工管理，对建筑企业的发展具有重要的作用。有效提升建筑工程施工管理水平，对建筑工程施工的质量以及施工的效率等都有着非常积极的影响。建筑工程施工管理中，其施工管理内容包含了建筑的全过程，由此可见，建筑工程施工管理的重要性。在建筑工程施工管理中把建筑工程施工管理理念创新性的融入到其中，通过对工程建筑的实际情况进行充分的了解，并且科学性的运用传统的施工管理经验，建筑工程的质量将会得到有效的提升，建筑企业将因此获得更高的地位，以保证其在激烈的市场竞争中，占据主要地位，获得更高的成就。
2建筑工程施工现场管理工作中的管理难点
2．1管理制度难以落地
在建筑工程各施工环节中，管理不严格和制度落实不到位问题非常突出。而实际上，如果施工现场中的一些看起来非常小的安全隐患若不能在第一时间排除的话，则有造成更严重安全事故的风险，因此，作为现场管理人员，必须加强现场施工管理，一旦发现不当操作或者不按规范流程施工行为，必须及时制止，并对其可能带来的安全隐患做出科学分析，坚决杜绝，以避免带来更大的安全隐患和质量问题。
2.2施工人员管理难
在当前的建筑工程施工中，现场作业人员一般都是由包工头请来的，因为那些技术好的施工人员往往要价会非常高，因此，包工头为了使自己的剩余价值最大化，往往会安排一些普通的技术工人去干技术活，而危险作业则会让那些没有工作经验的人去做，由于这些人技术水平有限，素质又偏低，甚至一些包工头还会出现在项目部管理人员不在时让作业工人偷工减料的问题。而一旦被项目管理人员察觉，包工头还会装无辜说不知道。这些都在一定程度上增加现场管理难度。因为作业人员和包工头的安全知识水平都非常有限，而前期的技术交底工作又做得不到位，因此，施工单位无法在某个项目周期内作出明显的改善，这也就意味着，施工单位要想要求作业人员规范施工，其实是非常困难的一件事。
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2．3劳务工资的波动性影响了管理成效
尽管当前的施工企业都制定了自己的劳务工资管理办法，但多数企业还是存在直接和包工头进行账目清算的现象，而劳务工人的工资则多是包工头自己制定的，其制定标准又不够透明，这些问题都降低了劳务工人的作业积极性，使劳务人员供不应求，这也就是说，项目管理人员对现场作业人员的管理中是缺少权威性的，这样的情况下，项目质量、安全、工期和成本目标的实现可谓是天方夜谭了。笔者认为，为了加强现场管理人员对劳务工人的管理力度，如果施工企业已经初具规模，那么则应提前制定一套完整的内部统一的劳务工资指导线，其标准应以市场线为基准，方可减少劳务用工问题，提高监管质量和成效。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3．1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。
3．2建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度
由于在建筑工程项目施工现场设计的方面较多，所以在建筑工程项目施工管理中的施工现场管理中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节进行。
3．3加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化
在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场的安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作。
3．4强化建筑工程施工过程当中的质量控制
在施工的过程当中，必须要严格按照设计规范和图纸进行施工，不能随意的改变方案，发现问题要及时向上级部门汇报，及时更改方案，避免安全事故的发生，质量是否达到设计要求是对建筑施工的重要检验标准，建筑施工企业必须建立健全质量管理制度。建筑工程领域项目施工的品质依靠施工品质过程控制，控制质量对于施工的优劣质量有极为重要的作用，要保证施工的质量，上级一定要高度关注，强化质量控制，健全所有管理机制以及考核体制，重点强化变更项目的管理以及隐蔽项目的检查。针对项目变更的过程，管理人员必须严谨核审变更具体内容，并对变更可行性进行评估，针对合适的申请依照程序对其签字下发，同时处理好项目造价变更，针对不合适以及与标准不符的变更申请，不可以随意进行签字。把项目变更过程的管理切实落实在变更管理者的身上，使其主观能动性能够充分发挥，严格对其把关，履行好职责，严禁不严谨草率的签字，这样会为项目的施工造成巨大损失，也对自身以及自身事业发展极为不利。
3.5在建筑工程施工管理中完善监管体系
在现代化标准下，建筑企业应该具备较为完备的建筑工程施工管理，但是实际的发展却与理论有着一定的差距。当前的针对建筑工程施工管理的监管体系，并没有得到有效的完善，在工程施工中，需要不断提升监管的力度，以保证管理的科学性和规范性。针对当前监管体系中出现的问题，首先监管部门应该完善监管的制度，并且需要对现场施工情况以及施工质量进行定期和不定期性的监督和检查，针对过于追求利益最大化的建筑企业，相关部门应该对其提高监管的力度，进行针对性的监管，在不定期的检查中，一旦出现质量工程质量低劣的建筑，应该对其进行严厉的处罚。在时代的发展中，良好的制度和有效的监督是不可分割的整体，同样在建筑工程施工管理中，为了保证建筑企业的工程质量，相关部门要对其提高监督的力度，在监管中充分融入现代化标准，对其进行有效的完善，促进建筑工程施工管理的进步。
4结束语
综上所述，尽管在建筑工程施工现场管理中有诸多这样那样的难点问题，但是只要我们结合其中的难点问题，在掌握一定的管理原则的基础上，有针对性的采取相应的措施，就一定能提高安全施工管理成效，保证建筑工程如期、保质完工。
参考文献
［1］王锡宁．浅析建筑工程施工管理中存在的问题及解决办法［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016，6(8):5494．
［2］殷勇．浅析建筑工程施工管理中存在的问题及其对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016(35):2576－2577．
论文作者:宋志军,高春磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/1
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 施工现场论文; 作业论文; 管理人员论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;