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摘要：PDCA管理模式在电力工程管理中的应用效果较佳，既是确保广大操作运行人员安全生产的重要工作，更是促进国民经济可持续性发展、维系社会团结安定的基本前提。本文首先概述了PDCA管理模式的特点，其次，分别从计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段四个方面来分析了在电力工程管理中PDCA管理模式的应用，具有一定的参考价值。
关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；应用
1.前言
随着改革开发进程的日益加快，广大人民群众的物质生活水平得到了较大程度的提高，无论是家庭用电量，还是家用电器数量都得到了较大程度的增加，对于电力的需求量日益增大，电力工程项目的建设规模和建设数量都呈现出明显的上升趋势。电力工程项目的涉及范围广、建设环境较为恶劣，稍微麻痹大意，就会出现安全事故，就有可能会出现严重的人员伤亡和财产损失。从目前来看，现有的电力工程管理模式已经很难满足现代企业制度的要求，亟待改进，实践证明：PDCA管理模式在电力工程管理中的应用效果较佳，本文就PDCA管理模式在电力工程管理中的实践应用进行探讨。
2.PDCA管理模式的概述
PDCA管理模式是一种新型的企业管理模式，P就是计划阶段，英文名是Planning，主要是指采取相应的有效措施来制定目标和方案，包括了budget（收支预算）、plan（实施计划）、goal（目标）三个小部分；D就是执行阶段，英文名是design，主要是指在结束了目标和方案的制定工作之后，在各个项目逐步予以落实；C就是检查阶段，主要是指对执行效果进行详细检查，包括了控制（Control）、检查（Check）、清理（Clean）、沟通（Communicate）四个小部分；A就是处理阶段，主要是指按按照目标行事，并且要对执行经验予以总结，包括了按要求行事（Aim）、执行（Act）两个小部分。PDCA管理模式并不是一个静态的管理模式，而是动态管理模式，需要基于实际情况来不断调整管理思维，改变管理方法，进而能够让PDCA管理模式更加完善。
3.在电力工程管理中PDCA管理模式的应用
3.1 计划阶段的应用
这一阶段主要是为电力工程项目制定出整体性的管理方法。众所周知，电力工程项目属于危险等级较高的工程项目，对于项目的安全性和项目的质量都有较高的要求，那么在计划阶段就必须要引起额外重视，详细而又具体地对各个环节的管理工作都予以明确。首先，要确定电力工程项目的施工内容、工程性质等；其次，要提前预判电力工程项目施工过程中有可能会出现的施工错误、安全隐患，并且还要提出相应的预防措施和应对方案；再次，要对比分析各种意外事故的应对方案，选择最适合本项目的应对方案；最好，在制定整体性的管理方法时，务必要确保方案、计划的科学性、严谨性。
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在计划阶段，尤其是要注意培养一支综合素质较高、安全意识较强的电力工程事故队伍，应该结合电力工程项目的实际情况，按照“严格监管、以查促培，应培尽培，规范培训”的方针，采取将培训工作纳入全年考核、创新培训方式方法、突出抓好四个重点等扎实有效的措施，持续不断地狠抓培训工作。（1）将培训工作纳入全年目标考核，督促基层单位按“人员、时间、内容、效果”四落实的要求，组织相应人员参加安全培训，努力实现“应培尽培”，不断增强培训的针对性和有效性；并且从源头上强化对电力工程项目施工负责人、专职安全员等人员安全行为的管理力度，同时把安全生产措施备案和办理施工许可证结合。（2）在安全生产培训工作中突出抓好四个重点：第一，突出抓好企业农民工的安全培训，全面落实安全生产“三级教育”责任；第二，突出抓好企业“三项岗位”人员的继续培训教育；第三，突出职业健康管理业务和职业病危害防范知识培训；第三，突出班组长安全培训，以企业自培训为主。通过培训，大幅度提高“三项岗位”人员的安全素质，基本杜绝了三违现象，筑牢安全生产的第一道防线。（3）创新安全培训方式方法。第一，增加案例教育，通过组织参培人员观看《触电事故剖析》、《焊接爆炸事故剖析》等视频，让参培人员直观感受到违章作业带来的严重后果，从而提高安全意识；第二，组织各科室业务骨干备课，课程设置既要突出新《安全生产法》的宣传贯彻，又结合当前安全生产工作的特点，重点讲解企业受处罚原因和改进措施等，“用身边事教育身边人”；第三，可开展安全知识咨询和警示教育等宣传活动来营造良好的培训环境。
3.2 执行阶段的应用
执行阶段主要是基于计划阶段所制定的目标和方案来予以实际执行。（1）既要确保能够切实有效制定计划阶段所制定的目标和方案，又要确保执行过程不走样，电力工程施工企业应该成立由主要负责人为组长的领导小组，每月由领导小组召开生产工作例会，有计划地部署和检查工作开展情况。此外，电力工程施工企业主要负责人与各项目部，项目部与各班组，各班组与每名员工层层签订责任状，明确各自的职责，进一步完善和落实生产责任，提高施工质量及施工安全度。（2）在整个执行过程中，务必要安排专人来实时、具体、详细地记录执行过程，既可取到监督的效果，又可为后续的PDCA管理提供宝贵的参考资料。
3.3检查阶段的应用
检查阶段的主要工作在于检查电力工程项目各施工环节的施工效率和施工质量，并且还要深入检查相关管理人员的执行情况。值得注意的是，检查人员务必要对电力工程项目各施工环节予以仔细观察、密切关注，以便能够更好地将其问题尽快找出，并且采取相应措施来确保电力工程项目能够可靠、安全地顺利完工。
3.4 处理阶段的应用
PDCA管理模式四个阶段中具有最强动态性的阶段就是处理阶段，处理阶段的主要工作在于处理整个管理过程中所出现的问题，并尽量完善管理模式、改进管理模式。管理模式是对计划阶段、执行阶段、检查阶段的进一步整理和分析。由于电力工程项目施工具有施工人员众多、施工风险大、施工工艺复杂、施工周期长等显著的特点，所以，整个处理阶段的重要性也就更加明显，务必要予以高度重视，切不可粗心大意、敷衍了事。
4.结语
之，PDCA管理模式在电力工程管理中的应用效果较佳，既是确保广大操作运行人员安全生产的重要工作，更是促进国民经济可持续性发展、维系社会团结安定的基本前提，值得推广应用。
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论文作者:刘欣
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/12/2
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