关键词：房建工程；工程管理；施工质量
前言：现阶段，我国房地产行业迅速发展，但暴露出来的施工质量问题也越来越多，由于施工质量造成的房屋质量投诉已成为一个普遍的社会现象。因此，广大建筑企业面临的市场形势也变得更加严峻。作为企业综合竞争力的重要影响因素之一，房建工程管理水平直接影响着工程的施工质量和经济效益[1]。但是结合当前阶段我国房建工程发展现状来看，工程管理中依旧存在许多问题有待解决，对房屋施工质量造成较大的影响。
1.房建工程施工管理中存在的问题分析
首先，管理制度不完善。当前阶段，我国大部分建筑企业仍旧沿用着传统的房建工程管理制度，这些制度已经无法适应新时期建筑行业的发展趋势，存在很大的疏漏和不足，以至于企业工程管理水平一直难以实现有效的提升。由于管理工作无法有效的落实，工程施工的效率、质量、安全等均得不到保障[2]。
其次，施工材料管理得不到重视。在建筑行业发展新时期，越来越多的新材料在房建施工中得到应用，施工材料管理不仅影响着施工技术的实施情况，同样关系着工程施工质量和经济效益。但是现在部分建筑企业对施工材料管理的重要性缺乏认知，以至于很多存在质量缺陷的施工材料应用到工程施工中，为工程质量埋下了巨大的隐患。
再次，工程管理人员综合素质不足。现代房建工程管理工作具有显著的系统性、专业性和复杂性特征，其涉及到了诸多专业领域，如工程进度、质量、成本、安全等，因此对工程管理人员的综合素质有着较高的要求。同时，还需具备深厚的实践经验，才能灵活的解决施工中遇到的各项问题。整体上而言，我国房建工程管理人员综合水平仍旧无法满足新时期管理工作的需要。
房建工程施工质量管理实例研究
2.1工程概况
天津远洋城G地块滨雅花园一期项目包括 7栋高层住宅、1栋配套公建、3个变电站、门卫室（东）以及整体地下地库。
2.2工程施工质量管理的具体措施
本项目质量管控主要思路是：根据远洋集团多年住宅项目开发的经验，把交付后客户投诉问题比较集中的质量通病作为施工质量管控的重点，通过提前预控、过程管控和事后验收相结合的方法，实现施工质量管理的目标。最终以客户和市场的满意度作为质量管理检验的标准。具体措施如下：
（1）坚持样板引路。首先关于材料样板，严格控制施工材料的质量，制定材料样板管理制度。对于本项目施工的重要材料在招标阶段进行封样，同时在材料在进场之前根据材料封样情况进行验收，材料经参加各方确认以后，方可进场。在施工现场设置面积不小于50平米的样品室，对封样样品进行登记管理。其次关于工序样板，编制工序样板实施计划，每一道工序开始前先实施样板，样板验收通过，根据样板进行技术交底后，方可以大面积施工。在施工现场设置工序样板展示区，方便技术交底和工人的学习。
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（2）严格执行远洋集团的标准化工艺。远洋集团标准化工艺是各项目在开发过程中经验的积累和总结，是质量管理的重要工具。标准化工艺的实施首先是工艺工法和关键节点的梳理，最终形成施工方案。然后根据施工方案对关键节点实施工序样板，样板验收完成后进行技术交底，然后才大面积施工。关键工序及节点刚开始实施时进行工序巡查和验收，验收合格后进行下一道工序。远洋城G地块一期开工后，项目部严格执行落实标准化工艺，在设计阶段审核图纸中营造做法与标准化工艺不匹配的地方，根据项目的特点对做法进行优先。合同招标阶段在合同中明确实施标准化工艺的要求。工程开工后，对监理单位施工单位管理人员进行标准化工艺的宣贯和交底，并监督实施的效果。
（3）坚持关键工序的验收、交接及监控。按照远洋集团要求在关键工序刚开始实施时，参建各方工程师参与验收，验收合格后进行下一道工序。对于工序较复杂涉及到几个工种或几个分包单位的分项工程，要严格进行工序交接和工作界面的交接，比如外窗安装附框前后的交接、外墙保温和外墙涂料的交接等。要保证关键工序验收或交接的抽检比例，确保关键工序施工质量可控。
（4）组织好实测实量工作。样板引路和关键工序验收分别是质量管理的事前控制和事中控制，实测实量则是事后控制的重要手段。工程开工后，组建实测实量工作小组，由建设单位工程师、监理工程师、总包单位和劳务分包单位人员组成。首先，对实测实量标准的和测量方法进行宣贯并根据现场实际施工进度组织好实测实量工作，将实测的数据及时整理反馈，对出现的问题制定整改措施，同时改进施工方案，确保在施的部位不重复犯错。
（5）重点关注质量通病。根据房地产行业内对质量通病的统计和分析，结合以往交付地块的投诉情况，目前客户投诉的关注点包括：墙面开裂、地采暖地面开裂、外窗渗漏、外墙渗漏、屋面渗漏、门窗开启不灵、房间不方正等问题，上述交付后的问题需要在前期实际施工过程中去解决。在本项目施工过程中，要把“防渗漏、防开裂、确保使用功能和房间净空尺寸”作为品质管理的重点。加强质量通病的过程管理，后面施工出现的问题，要从源头找原因，从前面的工序找原因。
（6）装饰装修后期阶段做好成品保护工作。成品保护是所有工序完成后的最后一项工作，在实际的工程管理工程中常常被忽略，没有引起足够的重视。成品保护不到位不仅造成成本和工期的浪费，而且很多部位维修后已无法达到原有的质量水平。本项目吸取以往的教训，加大对成品保护的力度，建立施工现场成品保护责任制。总承包单位在装饰装修后期封楼，楼宇出入口设置保安对分包单位出入进行登记管理，总承包单位对施工现场所有成品保护负总责，分包单位对施工期间所在楼层内的成品保护负责，通过以上措施提高各参建单位成品保护的积极性。另外，对于贵重或易损坏的设施设备（如可视对讲、集分水器等）在不影响总工期的情况下，尽量延缓安装的时间。
（7）竣工验收阶段做好分户验收和交付自评估。由于住宅产品的特点，每一户都要最终接受“小业主”检验，而不能简单的用检验批的合格率来作为工程质量管理的目标。实践证明，分户验收能够有效的系统性的消除质量通病，通过连续的整改销项，最终能将质量投诉问题降到最低，达到业主满意。本项目开工后利用组建的实测实量工作小组，对项目进行分户验收。分户验收在以下三个阶段进行：主体施工阶段分户验收，装饰装修阶段分户验收，和集中交付期前的分户验收。通过过程中的分户验收和交付前的分户验收，将问题在交付前整改，提升工程质量。
结语：综上所述，房建工程质量管理水平直接关系着工程施工的质量。本项目采用上述施工质量管理思路和管理措施，基本杜绝了房屋质量通病的发生，房屋交付后客户质量投诉较少，得到了客户和市场的认可。
参考文献：
[1]黄祖平. 关于如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量的思考[J]. 河南建材,2017(06):320-321.
[2]朱荣. 信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J]. 智能城市,2018,4(05):70-71.
论文作者:吴春雷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/20
标签：工序论文; 质量论文; 样板论文; 建工论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第28期论文;