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摘要：现阶段社会主义市场经济发展迅速，各行各业对于电力行业的需求和要求也越来越高，电力工程项目的数量在不断增加。为了确保电力行业的可持续发展，必学对工程的质量、安全和进度进行严格的管理。基于此，本文分析了电力工程施工管理中的成本控制相关的措施，以供借鉴。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
在电力工程建设过程中，施工管理涉及面广泛，包括施工安全管理、工艺质量控制、施工进度管理等，这些管理工作都会对成本控制的实施产生一定影响。任何一个环节的管理工作出现问题，都可能导致成本失控。在市场化运营模式下，电力工程需要通过实现有效的成本控制，提升工程建设效益，从而促进企业发展。
1施工管理中成本控制的原则
1.1全过程原则
电力工程项目主要有四个阶段，分别是设计、监理、施工和验收投运。施工阶段又包括前期查勘、编制施工方案、人员准备、物料准备、施工管理、竣工验收、成本控制等环节。电力工程的施工企业要想持续性地发展，增加企业的经济效益，就要对施工管理中的成本进行控制，并将其实施于每个环节。工程项目本身有很多的环节，实施成本控制应该全方位对每道工序作出成本预算，同时要制定合理的费用支出规划，从严全面控制成本，节约项目资金。
1.2经济效益最大化
不管哪个企业都希望在最小的成本的基础上获取最大的经济效益，这是每个企业的终极发展目标。因而，在电力工程的施工管理中对于成本的控制也要将其作为控制的基础，遵循经济效益最大化原则。这项原则的宗旨主要是要保障工程施工质量的先决条件下，最大可能地降低施工过程中的费用支出，尽可能地实现用最小的成本获取最大的经济利益与社会利益。
1.3动态控制
电力工程在施工的过程中常常会出现突发性的问题，施工的成本也会随着发生变化。因而要使成本的控制效率得到提高，在电力工程的施工管理中就要实施动态的成本控制。动态控制就是说，要视施工的实际情况而定，同时重新预算施工各个环节的成本；使用现代化的信息技术，信息化地管理施工成本，从而提高施工中的成本控制的动态实效性。
2电力工程施工管理成本控制风险因素
2.1成本数据分析体制不完善
一方面针对输变电工程项目实施情况，相关工作人员并没有在实际工作开展中对工程规模、工程资金结算等工作进行统一管制，从而导致成本控制工作受到了阻碍；另一方面在实际工程数据信息整理中，并没有较为健全的成本数据统计设备，进而对于独立施工阶段也缺乏单独的数据统计工作，甚至对于不同电压等级的工程采用的是同一规格的成本数据，诸多因素不仅影响了实际数据成本分析结果，而且对工程组织机构招投标工作带来了一定的困难。
2.2施工成本管控力度不足
一直以来，在电力工程项目施工建设中，项目管理者都存在着重效益、轻经营的发展理念，这种落后的发展理念不仅导致整体工程项目实施效率落后，而且极其容易导致核心关键位置数据缺失、遗漏情况，如工程分包实际金额不清、项目材料成本计入滞后、合同财务数据缺失等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时实际项目开展过程中，由于缺乏有效的成本考核管制体系，基础成本核算人员也没有建立充足的成本管控意识，从而导致整体施工过程中无法对资金支出进行有效的控制，进而导致整体施工资金成本无序增长，对整体施工企业的经济利益造成了不利的影响。
2.3项目实施环节较复杂
在实际施工过程中并没有设立专业的现场财务管制机构（大多为其他财务人员兼任），且针对电力工程资金使用超出限额的情况也没有进行备用资金支付标准的设立，从而导致在实际电力工程实施过程中财务资金冲销问题频发。
3电力工程施工管理成本控制措施
3.1完善工程施工责任管理机制
首先应在以往电力工程施工过程成本监控的基础上，建立更加清晰明了的成本管控目标，同时细化管理漏洞，结合较为完善的质量和安全检查管理系统全面约束各部门工作人员的行为，避免工程失误导致的工程成本提升。在这个基础上，可进行成本管理问责机制的建立，对建筑安装工程质量保证体系中的相关管理岗位进行逐步落实，然后通过设计、施工、监理、设备材料供应等机构的协同合作，全面强化工程成本管控能力。最后在工程技术标准的指导下，可对工程管理标准、工程实施标准进行进一步细化，将电力工程实际作业过程与时代发展进行有效的整合，将工程质量的提升作为实际作业的主要部分，促使电力工程工艺、工程质量、输变电设备线路投产水平、工程效益得到同步的提升。
3.2加大信息化成本核算技术的应用
现代化信息成本核算体系的应用可在满足工程项目成本管理需求的同时，对工程的实施进行良好的监控。信息化成本核算技术可将工程资源管理及工程资金支出管控同步实施，同时通过电力工程整体信息数据在计算机系统终端的输入，可在统一工程管理目标的指导下，对工程内部各项成本损耗资源进行综合分析，便于电力工程应用资源的合理规划管理。此外，在信息化成本管控机制应用的基础上，电力工程实施机构可将工程招投标、工程施工过程、工程竣工审核的整体数据进行统一整合，在工程开始之初依据招投标文件的相关内容进行施工成本预算工作，然后在实际施工过程中依据不同施工阶段施工工艺及材料应用，进行相关责任成本的规范制定。在电力工程项目正式开展后进行相关预算管控指标的颁布，并利用信息化技术高效传输的特点将其发送到相关工程实施部门，在不同的施工阶段施工项目成本管控人员可结合具体的预算指标对施工期间相关资金的支出情况进行定期考评，同时利用电力工程废物利用、物资回收等措施降低施工成本。
3.3构建电力工程施工质量控制方案
基于电力工程施工资金消耗特点，可从项目材料、项目人员等方面进行全面管理。一方面在电力工程项目实际施工过程中，对于施工材料的应用选择，应结合具体需求进行统一管控，在不同的工程实施阶段可进行工程材料的预先分析，便于材料资源的合理配置。对于电力工程项目实施过程中常用的原材料、成品、半成品、构配件等材料，需在相关材料入场前对其出入场证明、质量检测报告、材料采购单据等信息进行详细核查，然后结合相关的材料检测标准，利用抽样检测的方式对实际施工材料进行质量审核。在实际项目材料应用过程中，可依据电力工程设计的相关内容对现场材料进行严格管控，利用建立材料档案的形式对材料的储存、领用过程进行强化管理，然后对施工材料管理人员的工作职责进行细化落实，以避免由施工材料缺陷损失等导致的施工成本增加。另一方面对于电力工程施工人员的管理主要是对基础施工队伍专业素质的培训提升。结合实际施工阶段特点，可对电力工程基层施工人员进行阶段性技术考评，同时基于电力工程关键施工阶段精度需求信息关键风险管控技术培训，同步提升电力工程基础施工者的技术素质及风险管控能力，全面保障电力工程质量。
结语
综上所述，电力工程的施工管理与成本控制联系密切，相互相应作用显著，通过做好两方面管理工作的衔接，可以消除负面影响，同时实现施工管理和成本控制目标。在电力工程建设中，通过不断改进工程管理存在的问题，创新管理理念和方法，可以逐渐提高工程管理水平，为电力企业带来更高的工程建设效益。
参考文献：
[1]李巧珍.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].现代经济信息，2017（22）：340.
[2]王莹.对电力工程施工成本控制与工程财务管理的探讨[J].科技经济导刊，2017（23）：272-273.
论文作者:谈玉庆
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
标签：成本论文; 电力工程论文; 工程论文; 成本控制论文; 施工管理论文; 材料论文; 过程中论文; 《云南电业》2019年6期论文;