摘要：建筑工程造价管理制度得到日渐创新和整改，现在的工程造价管理当前已经形成了一套较为完整的体系，之后在此基础上提升了工程造价管理质量和效率，将工程造价管理事宜控制在合理范畴之内，与此同时，便于企业本体在工程造价指导下，更好更优的提升企业资源利用效率，稳步提升经济效益，但是不容忽视的是，现在的工程造价管理还是存在很多问题的，务必找寻针对性的办法予以透彻解决，更好更优的促进建筑行业领域有条不紊的发展下去。
关键词：建筑工程；造价管理；管理问题；优化对策
随着国家经济与技术的稳步发展，建筑市场的发展也是如火如荼。作为建设单位，在沐浴经济发展春风的同时，行业竞争也越来越严重。为了提升自身技术水平和管理能力，增加竞争优势，建设单位通过必要的手段来提高自己施工的技术水平，通过合理的措施进行成本的控制，以对工程造价进行控制，从而提升企业的市场竞争力。建筑工程造价管理贯穿整个建筑工程项目，工程造价管理是采用合理预算、计算、工程造价并对其采取有效的控制，从而保证工程质量与工期的基础上达到工程造价最优化的管理过程。
1加强建筑工程造价管理的重要意义
1.1加强工程造价管理能够有效降低建设工程的整体费用
目前，建筑行业中对工程造价方面加强管理不仅能降低建筑工程中的整体费用和成本，同时也可以通过这种强化管理的途径将施工过程中不必要的浪费现象降到比较低的程度。所以造价实施的过程中进行科学合理的管理在一定程度上能够帮助建设单位获得良好的经济收益，从根本上解决和调控建筑施工过程中造价相关问题。
1.2加强工程造价管理能够提升企业的综合竞争力
社会发展速度的不断加快使得建筑行业的发展越来越繁荣，越来越顺应时代的要求。然而伴随着建筑企业的不断增多，彼此之间的行业竞争也愈发的得到了凸显，怎样在激烈的市场竞争中能够站稳脚跟对一个企业而言是一个很重要的问题，加强工程造价方面的管理以及强化这方面的实施途径可以一定程度上对企业综合实力的提高有明显的益处。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1设计阶段问题
建筑工程质量、效益、投资回报均直接受设计阶段的影响，这也是造价全过程控制较为重视建筑工程设计阶段的原因。但过于关注设计质量，忽视设计监理，未采用工程设计招标等均属于该阶段存在的主要造价控制问题。
2.2招投标阶段问题
招投标阶段造价管理问题的出现多源于“三边”工程，设计图纸缺乏优化、完善和落实往往是“三边”工程出现的最主要原因。在笔者的实际调研中发现，我国现阶段很多建筑工程存在着赶工期情况，一些建设单位甚至出现将建筑工程分为多个标段的情况，这种标段的划分虽然看似能够节约工期，但不同单位却很容易出现矛盾冲突，由此催生的大量协调工作与工程变更不仅会影响工程质量，同样会对造价控制造成较为负面影响。此外，工程量清单编制存在较大误差、评标办法人为因素影响较大也会对造价管理工作带来不利影响。
2.3施工阶段存在的问题
由于该阶段不仅存在较大的经费支出，同时也存在较高的造价控制难度。值得注意的是，若建筑工程的决策、设计、招投标阶段存在造价控制问题，那么施工阶段出现造价控制问题的几率将大大提升，而具体施工中存在的现场管理人员水平不足、施工管理措施落后等情况同样会对造价控制造成影响，这种影响必须得到业内人士的高度关注。
2.4竣工阶段存在的问题
竣工阶段同样属于建筑工程造价全过程管理范畴，建筑工程决策、设计、招投标、施工环节存在的造价控制问题将在该阶段得以汇总，这种汇总在很大程度上会影响竣工阶段的建筑工程造价全过程管理的开展。值得注意的是，为保证竣工阶段造价控制质量，相关人员必须高度关注该阶段可能出现的以少报多、弄虚作假、结算时突击办理签证、重复计算费用等问题，以此避免这类问题影响建筑工程竣工阶段的造价管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3提升建筑工程造价管理水平对策
3.1设计阶段
首先是落实工程设计方案招标制度，借助于设计方案合理选择设计单位，确保设计方案真正符合业主要求，同时避免由于设计问题而对方案进行大量调整。另外，还要积极应用现代先进技术和投资节省方案，为控制建筑工程成本打好基础；其次是选择价值工程优化设计方案，对于建筑工程的施工建设来说，价值工程对设计过程中的作用非常大，在建筑工程设计阶段应用这一理念，能够充分结合各方因素后确定路径最短、工程量最少的设计方案，从而实现控制工程造价的目标。比如说某工程原计划选择预制桩技术，然而应用价值工程理念实施优化后更改为使用灌注桩基础。从实际的效果看，此建筑工程项目每平方米投资成本减少了大约30%，钢材料的用量减少了50%左右，实现了有效的工程造价控制。最后是推广限额设计，限额设计指的是根据批准的投资估算进行初步设计，同时结合批准的初步设计来确定施工图纸方案。实践运营过程中，应当在确保可以实现建筑使用功能的前提下，根据分配投资限额进行管控，还应当对设计过程中的不合理变革进行严格管控，确保总投资额不变。
3.2招投标阶段
在招投标的过程当中，科学编制工程量清单，确保其与相关的合同价格一致，且能够与市场的实际情况相符合，在进行定标决策当中，必须要严格遵守好工程量清单规范，确保所有的招投标工作都是规范且严谨的。
3.3施工阶段
在建筑工程造价管理过程中，施工阶段是工程造价控制的重点。首先应严格控制材料成本，这主要是因为材料是建筑工程施工的重要基础。在具体的工程施工过程中，施工材料消耗较大，因此在购买施工材料时，在保证工程质量的前提下，应尽量节约购买成本。施工时，还应对建筑工程施工进行监督，避免出现浪费材料的情况发生。对于一些边角废料，还应收集起来，经过处理后，可以再次使用。由于材料市场在不断变化，所以减少材料价格变动对造价的影响，应调整材料价差，因此这就要求工程造价人员应了解地方材料的价格，在调整价差时，应充分考虑参考价差系数。另外对于材料价格的控制，还应与业主合理的进行协商，然后再确定材料价格控制标准，以满足业主的要求。除了要严格控制材料，在施工过程中，还应严格控制施工人员的工作，保证施工人员严格按照相关规范进行施工，否则会造成建筑工程施工质量不符合要求。这样就可能会造成返工的情况，进而耽误施工工期，并且会导致浪费了许多的人力以及物力，在一定程度上，也增加了建筑工程成本，不利于建筑工程造价的有效控制。
3.4竣工阶段
进行工程造价确定时，预算人员需以现行工程造价管理规定为依据，以合同规定为办事流程，结合竣工图及甲方核实的联系单、隐蔽签证、现场签证及设计变更等进行全面的审核计算，同时还需要核算人员及时深入现场进行第一手真实资料的获取，确认施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定进行施工操作。在竣工阶段进行工程审查，审查内容包括项目的各个方面是否按照开始招投标时合同的要求来规划和完成；施工现场的设备、劳务等的变更以及变更所带来的成本费用；对于整个项目中的各种计算进行复查，保证项目的费用和计时等各方面没有产生太大的出入。审查的内容包括多项，将这个项目工期内的时间、质量、安全、设备、施工人员等各种因素综合考虑起来，进行最后的审查。审查时要详细地分清施工阶段是甲方还是乙方进行变动更改的，还有工程中与计划不同的施工方案等都要详细调查清楚，才可以分清最后的费用如何结算。当审查结束后，就要检查项目的全部资金使用情况。在检查项目的总费用时，就可以体现出整个项目的工程造价控制做得好不好、是否科学合理。如果项目的费用控制在了合理范围内，并且给企业带来了不错的经济效益，这个工程造价的全过程控制就是可实施的、值得学习的；如果项目的整体费用已经远远超出了目标范围，那么这个造价的控制就是失败的，需要好好反思是在招投标阶段还是施工竣工阶段出现了重大失误。
4结语
如何解决建筑工程造价管理中的问题成为建筑行业的首要目标。项目管理的关键性环节就是造价管理，其关系到建筑工程的投资成本，是一项系统性的工程。要使造价管理得到理想的成果，必须充分做好工程造价管理的建设工作。
参考文献：
[1]邓颖.基于建筑工程造价的相关管理问题研究[J].佳木斯职业学院学报，2017（10）：483.
[2]王忧云.论建筑工程预算与造价管理相关问题[J].工程技术研究，2017（6）：148-149.
[3]闫承超.工程造价控制的关键因素分析[J].科技视界，2013（35）.
[4]魏瑞丽，王雪鹏．建筑工程项目造价管理探讨[J].才智，2011（19）．
论文作者:邱斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：阶段论文; 工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 建筑工程论文; 工程造价管理论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第29期论文;