摘要：近年来，在国家政策的引导下，我国的建筑行业得到快速发展，建筑施工水平与世界先进水平的距离也不断地缩小，同时，人们对于施工质量的要求也不断地增加。可是，目前在施工的质量与管理方面还有很多不足之处，制约了工程的进程与建筑企业的发展。因此，如何提升建筑施工的工程质量与管理已成为建筑界里最重要的研究课题。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
1建筑工程管理和施工质量控制过程中常出现的问题
1.1建筑工程管理中常见的问题
（1）施工现场中原材料的管理问题。由于建筑工程的管理体制还未健全，所以在施工原材料的管理过程中常出现浪费、质量不过关等问题，使得建筑工程的质量得不到基本的保证。
（2）施工人员的综合素质不高。随着建筑工程项目开展数量的不断增加，施工单位也要随之大量增加施工人员，为了建筑工程项目的顺利开展，施工单位在聘请施工人员时往往会降低标准和要求，所以并不是每位施工人员都拥有丰富的施工经验和施工技巧，施工质量也就会因此而受影响。
（3）施工建筑设备的管理不到位。施工设备的正常运行是建筑工程顺利施工的必要条件，对施工设备进行合理的管理能够有效的避免因设备出现故障而不得不延迟施工进度的问题。这类问题的产生主要有两方面的原因：①因为管理人员忽略了对施工设备的细致检查；②因为施工单位往往会为了节约成本的投入而不断的减少施工设备的检查、维修以及养护的次数，在施工过程中就容易出现设备生锈、死机、短路等故障问题，从而影响整个建筑工程的施工进度。
1.2施工技术方面的问题
（1）部分施工人员的施工技术操作不规范。不同的建筑工程类型所需要的施工技术类型不同，例如在沿海地区进行建筑施工需要对软土地基进行施工，所以需要软土施工技术；而内陆地区进行建筑施工时就不需要对地基进行施工，但施工人员往往会借鉴沿海地区的施工方法，不仅不会发挥到原有的效果，还会影响建筑工程整体的质量。
（2）传统的施工技术没有得到及时的改进。大多数施工工人都是来自于农村，受文化水平等原因的影响而缺乏接受新技术新思想的意识，也就不能及时的提高自己的施工技术，更不会去深入接触先进的施工设备，也会影响到施工的进度。
1.3技术质量方面的问题
施工技术的质量直接关系着建筑工程的施工质量。近几年，在社会发展的全面推动下，人们对建筑工程的要求越来越高，对建筑工程的需求也越来越多样化，这就要求建筑工程在施工的过程中要大量的运用新型施工技术，努力提高建筑工程的技术含量。而高技术的施工技术会涉及到极为广阔的专业范围，所以施工技术在运用的过程中不仅要考虑施工的条件和要求，还要考虑施工的顺序和位置，从而保证施工技术能够得到充分的发挥。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
目前很多单位还保留着传统的管理方法，这在很大程度上影响企业的发展。在如此激烈的市场环境中必须提高现代化管理方法的认知和应用，落实相应管理工作。
（1）建筑施工企业应该结合自身条件与时代发展，在原有的管理制度上进行改革和创新，引入先进的管理理念，提高自身管理水平，注重总结以往工作经验，创造符合企业自身发展的施工管理制度。
（2）由于建筑工程是一项非常复杂的系统工程，明确各部门的责任，加强相互之间的沟通交流，形成完善的建筑工程管理体系，提高对质量管理、安全管理、进度管理、人员管理等多方面的管理水平。
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（3）构建科学的奖惩制度，建立项目经理责任制度，对于质量完成较好的团队和班组给予岗位奖励，激发施工人员工作热情和质量意识，确保各项工作的顺利落实。
2.2加大监督力度
首先，监理单位，监理人员应该充分发挥出自身的监督之职责，做好相应的质量监管工作，在具体的工作中落实岗位责任，将每一个质量任务细化到具体的人员中，确保任何环境都可以按照相关技术规范进行科学施工。一旦发现其中存在质量问题，及时要求施工人员进行补救或者停工处理，结合实际情况做出整改意见，确保工程质量能够得到保障。另外，施工企业，成立专门的质量监督部门，做好施工全过程的监督和管理工作，切实发挥出监督管理职责，对于不符合要求的工序或者质量问题进行及时处理，强化事前、事中、事后的质量监督管理，控制施工过程中的不合理行为。
2.3提升建筑工程中管理人员的专业素质
要提升建筑工程的管理及施工质量控制的工作水平，必须提升建筑工程中管理人员的专业素质。当前我国建筑企业设立的建筑工程管理部门中，管理人员的综合素质普遍较差。由于一些企业对管理工作不重视，因此企业管理部门并没有严格招聘土木工程管理的相关专业人才，导致管理人员在建筑工程的管理及施工质量控制工作中无法发挥真正的作用。另外，管理人员对新技术、新设备、新理念的学习主动性不强，因此无法在建筑工程中进行有效的质量检查。针对这一问题，建筑企业必须严把企业管理部门的用人关，切实加强管理部门人员的培训工作。以某建筑企业为例，该企业为管理部门制定严格的质量管理培训计划和考核标准，让管理人员在接受培训后进行考核，对于成绩不达标的管理人员继续培训，以此来加强管理人员的专业素质。
2.4加强团队合作
施工管理团队是工程建设的枢纽，质量管控人员的工作是工程质量的保障，施工管理与质量管控的相关工作团队的综合素质会对整个工程施工建设管理与质量控制造成巨大影响。因当前部分工程单位在进行施工管理团队的建设与质量管理人员的招聘与管理中均未投入足够的关注，部分管理人员综合素质存在较大的上升空间，如由于施工管理需进行工程工序与技术规划等工作，相应的管理人员就要对所进行的施工环节具有一定的了解，但很多工程中的工序技术要求极高，这就要求施工管理人员在技术管理，工序协调，工期节点控制方面具有较高的管理水平，而很多工程中，施工管理人员仅利用既有经验在进行管理工作，这就造成工程施工管理很难得到与时代要求同步的提升。
2.5加强各部分协调工作
首先，应该构建一个相对较为科学、合理的项目管理组织，在建筑工程进行施工之前可以采用分包形式，但是不能够将工程分解成非常繁琐的小部分，这样就会加大实际的建筑施工的协调工作的难度，降低了各部分之间进行相互协调和沟通的主动性。其次，应该优化管理模式，构建严格的协调管理秩序。弱化对个人的依赖，完善建筑工程的施工方案，有效保证建筑施工的质量控制。
2.6保证正常的施工进度
在施工企业施工前应该制定相应的建筑工程整体的施工进度计划，因为只有这样才能够有效地安排不同施工阶段的施工步骤和时间等，同时加强对问题的解决和应对能力，能够在不影响其他部分工作的基础上有效保障建筑工程质量的高低。因此，在实际的施工计划当中应该重视两方面的问题。一方面，施工人员和设计人员之间进行协调的沟通和交流，保障不会出现分歧而导致施工进度的缓慢。另一方面，建筑施工当中所使用到的建筑材料、施工人员以及施工设备等都应该在施工之前进行充分的准备。
结语：建筑工程的管理与施工质量的控制工作是一个综合性强、技术含量高的长期复杂的工程，需要建筑企业全体职员高度地重视与配合，首先对工程成本合理计划与控制，加强各项目间的协调、进度的有效控制、职工素质的提高、建筑材料的把关等，成立有效地监管机制并作好技术交底工作等，以提升建筑企业在市场竞争中的综合实力。参考文献：
[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.
作者简介：
黄秀宝，身份证号码：3424011985****XXXX
论文作者:黄秀宝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/17
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