摘要：建筑经济成本管理是建筑企业工作管理中的一项重要工作，该项工作的实施效果能够对企业未来的发展起到直接的影响作用。如今，在企业经济成本管理工作中，建筑行业在该环节存在较多的问题，比如成本管理的协调性差、管理体制不完善以及成本管理理念没有得到及时的更新等等。
关键词：建筑经济成本；管理；举措
引言
随着我国社会的不断发展进步，建筑行业带来的重要性不言而喻。就我国目前的形势来看，建筑行业的市场竞争力较为残酷，为了能够进一步提高自身企业的经济效益利润，只有加强企业的经济成本管理才可以进一步满足企业需求，从而为企业的长久稳定发展奠定良好的基础。
1建筑工程经济成本管理的现状
如今，我国社会主义市场经济日益完善，再加上各项体制改革不断深化，在此环境下，经济成本管理工作受竞争体系、供需关系以及价值规律等各个方面的影响而呈现出更为复杂的形式。经济成本关系同企业内部环境与各项成本活动以及各要素之间的关系密切，由此可见，成本管理活动是控制整个企业管控行为的重要环节。在社会以及经济高速发展的市场环境下，建筑行业逐渐体现出市场化的趋势，建筑物的数量以及规模逐渐加剧，市场价值受到很大的供需关系的影响而体现出了较为显著的变化。如今，施工企业要想通过降低市场价格的方式来获取更大的利润空间，就必须使用科学的管理经济成本的方法来实现该目标。
2加强建筑经济成本管理的现实意义
社会的进步发展，城市化脚步的进展越来越明显，最为显著的就是城市中各种高楼耸立的数量逐渐增多。而就目前的形势来看，建筑行业的发展空间，在社会发展势头的背景下越发的放大，一些从而导致建筑行业的竞争也越来越残酷。而就目前的情况来看，如何的保证自身建筑企业可在这种残酷的竞争下长久稳定的发展，是建筑行业一直探讨的话题。众所周知，建筑企业如果想可以长久稳定的发展，其内部的动力是必不可少的一种资源，在这里也可以称为建筑企业的经济是必不可少的一种资源。建筑企业内部经济效果的良好，直接决定着企业的发展空间，只有加强了对建筑企业内部经济的把控，才可以为建筑企业的长久稳定发展奠定良好的基础。我国十九大明确指出“房子是用来住的，不是用来炒的。”加强企业经济成本管理，也是在宏观上对我国房地产的行业进行调控，具有十分重要的意义。
3建筑经济成本管理存在的问题
3.1对经济成本管理的科学认识不足
当前，很多建筑企业在发展中，很多管理人员对于成本管理工作认知性不高，在对成本的管理中只是一味的对企业运行成本压缩，在经济实际的发展中，这种是不科学的。若只是对成本进行不断的压缩就会导致质量问题产生。成本管理的目标就是将浪费问题降低，使得建筑工程在确保质量基础上将经济效益提升。然而，一些建筑企业在管理中缺少相应的方案和制度，造成企业的成本控制工作不是很完善，对相关的建设项目在成本管理中缺少创新。因此，在这当中可以看出，企业在经济成本管理当中还缺少一定的认知。
3.2经济成本管理人员综合素质不高
建筑企业的经济成本管理人员是开展经济成本管理工作的主体，所以工作人员的综合素质对于经济成本管理工作水平起着十分重要的作用。不过，现阶段我国的高水平人才数量还十分有限，经济成本的工作人员综合素质普遍有待提升。经济成本工作人员综合素质的欠缺主要标在两方面，首先是专业知识方面，部分工作人员缺乏相应的专业培训，导致建筑企业经济成本管理工作不能得到有效开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次是责任感方面，有些经济成本相关工作人员缺乏责任感，在企业经济成本管理过程中容易受到利益诱惑而使其对企业经济成本管理存在的诸多问题视而不见。这两方面问题会导致建筑企业经济成本管理工作无法发挥其应有的作用，从而使得建筑经济成本管理工作无法落实，不利于建筑企业长久稳定的发展
4新形势下强化建筑经济成本管理的举措
4.1优化建筑经济成本管理体系
为了能够将企业的经济成本管理效果提升，就需要加强对经济管理体制的完善，所以，施工企业在此基础上就需要做好相应的人员配置和设备的成本管理。并且还需要对相关的岗位职责合理明确，确保成本管理以计划和技术等相关部门自身的职责合理的体现出来，保证建筑企业各个部门能够合理的协调和合作。并且，在这当中，还需要专业人员对整体工程的供应链加强合理的研究，确保成本预算以及控制工作都有相应的人员对其合理负责，以此实现采购工作的合理性，并且还需要在材料采购中有专人做好监督，从而保证建筑成本管理工作能够系统优化，将建筑成本管理能力不断提升。
4.2正确认识建筑经济成本管理
多数施工企业并没有意识到成本管理的意义，从而使得施工过程中存在成本被大量浪费的现象。如今，建筑施工过程中的各个环节都已经使用了成本管理对每一个施工关节进行有效的把控，主要体现在招投标、信息跟踪、施工以及竣工等环节中，因此就要对各个环节的施工进行有效的控制，将“事前预测、事中控制、事后考核”的具体思想落到实处，同时需要对工程的设计方案等工期、技术、安全以及施工治安理工进行多方面的考核，从而最低限度的确保成本预测工作的顺利开展，以此来保障企业获取更大的经济收益。
4.3提高建筑经济成本管理人员综合素质
建筑经济成本管理工作的有效落实主要依靠于监理工作者的综合素质，所以人才队伍是建筑经济成本工作开展落实最关键环节。财务部门应严格选拔财务工作人员，提升行业准入标准。对于已经聘用的财务管理人员，要注重对其综合素质的提升。财务部门可以定期对财务工作人员进行专业知识的培训，和精神层面的教育，使财务工作者可以认真出色地完成经济成本的把控工作，从而保证建筑企业长久稳定的发展。
4.4加强成本预测管控及经济合同的执行
对成本进行进一步的强化能够有效将建筑企业成本投入有效降低，这样在实际的合同履行期间，就能够大大降低由于合同而产生的纠纷情况，在进行建筑工程项目实施过程中，就应当最大限度进行合同条约的施行。应当将成本进行科学及合理化估算，应当就企业的现实情况进行准确分析，对于相关的成本细节应当多方面深入了解，对于施工期间实际要产生的费用要进行全面剖析评估，作为建筑工程项目的成本预算应当是精确无误的。在项目工程实施之后，应当根据项目文件对建筑工程项目进行全过程合理规划，在不影响建筑质量的情况下，将成本最大限度降低。
结束语
现阶段，随着建筑行业的发展，建筑企业自身的竞争力也在不断的增大。对现阶段建筑经济成本管理当中所存在的相关问题合理的分析，这样企业就需要加强自身的合理管理，对实际问题在认识以及能力问题加强分析，并且针对相应的问题提供有关解决促使，才能够保证企业的经济成本不断下降，避免建筑企业经济成本太高而产生相应的经营风险。建筑经济成本管理工作作为一项较为复杂的工作，在这当中就需要多个角度加强合理的分析和管理，对其中所存在的问题有效处理。做好建筑经济成本管理工作将有利于企业更好的发展，并且企业员工带来更多的福利。
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论文作者:刘进军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
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