摘要：房建工程施工现场具有分散、点多面广的特点，且高空作业频繁、危险性大，属于安全事故重灾区与多发区，如没有做好相应的安全管理工作，很有可能导致施工现场出现安全隐患，或直接引发安全事故，进而对房建工程施工工作的顺利开展造成严重影响。对此，文章重点就房建工程施工现场安全管理存在的不足及对策进行研究分析，以供参考。
关键字：房建工程；施工现场；安全管理；不足；对策
引言
安全管理对于保障施工安全，维护企业信誉，保障工程品质均有重要的意义，但是如今的房建施工的确存在着较多的问题，管理人员不专业，规章没有约束力等，要解决这些问题，需要对症下药。
1房建工程施工现场安全管理存在的不足
1.1管理方法过于简单
现行的房建工程施工安全管理体系中，所使用的管理方法过于陈旧，还停留在过去的管理体制之中，方法单一且无法全面掌控施工现场，对于施工安全并不能达到很好的管理效果，自然容易发生安全事故，例如现场管理中，管理者并不能考虑到影响施工安全的各个要素，或者说即使考虑到了，也无法做到实时监控管理，不止是空间管理上的不全面，现行管理方法也无法做到时间上的全程管理，往往是抽查式管理，达不到全面管理的效果。对施工安全进行管理时，除了要关注各项工作设备、材料和搭建的施工工具之外，也要考虑施工人员的因素以及外来的因素，例如自然天气的影响或者是外来人员的影响，尽量避免意外情况的发生。管理措施的单一也会较大程度影响管理效果，管理者要学会运用多种方法和措施进行管理，最好是做到多种措施下的综合管理，防控不安全因素。
1.2制度约束力低
制度是管理的基本依据，缺乏有效的制度管理，无法令施工人员信服，也缺乏统一的标准进行衡量，所以拥有科学且有约束力的管理条例是进行房建工程施工安全管理的基本条件。但是大多施工安全管理所依据的制度都是混乱无序的，规章制度的不健全也导致了制度的约束力并不明显，惩处制度并没有落实到实处，从而导致违规成本过低，使得施工现场的人员均无视规定，或者企业并没有给予施工人员足够的安全保障，致使安全事故频发。在发现违章作业或者其他违规行为时，并没有固定的惩处标准，则对于行为往往是凭借管理人员口头惩处或者不了了之，无论是何种做法，均会导致管理行为受到质疑，使得管理行为缺乏公信力，最终导致施工安全管理似有若无，甚至最终导致安全隐患得不到及时解决，最终导致事故的发生。
1.3安全管理人员作用小
安全管理人员对于施工安全的保障有着巨大的影响，一个好的管理者对于保障施工安全极为重要，然而在实践管理中，一个房建工程的施工安全管理者却并不十分专业，对施工安全的保障作用并不大，这一方面是由于管理工作岗位的原因。另一方面，与管理者自身也具有很大关系，例如管理者本身没有进行安全培训，对于施工安全知识一知半解，只懂空喊口号，并没有任何实质性管理措施，管理者的安全意识淡薄，并不能把控现场的安全管理工作，缺乏房建工程施工安全管理相关专业证书，不能令人信服，同时也确实缺乏有效的管理措施和管理能力，无法真正提出有建设性的意见。在面对紧急的安全事故发生时，管理者不能当机立断，不能正确规避安全隐患，反而加大了损失，最终导致施工的影响里扩大。
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2房建工程施工现场安全管理问题的解决对策
2.1完善安全管理措施，减少安全隐患
首先，应根据工程施工组织形式制定出能够满足安全管理需要的规章制度，明确相关人员的职责，增强安全生产规章制度的约束力及可操作性，以便在查出安全隐患或发生安全事故后可以及时找出相关责任人，并进行相应的惩戒；其次，在分项工程开工及重点岗位上岗前，需进行技术交底工作，重点交代应用新材料、新设备、新技术或新工艺时应注意的问题；对于工程中的特种作业，要求施工人员做到持证上岗，在施工中必须严格遵守安全生产技术规范。对于施工现场的临边搭设、洞口搭设、施工用电、安全网、吊塔及脚手架等安全防护设施，在使用前需检查安全性能，确认合格后才能在施工中使用；最后，在完成施工作业后，确认不再需要各类防护装置及安全设施时才能拆除，在拆除危险性、复杂性或大型设施，如塔吊等的过程中需严格按照安全操作规程及设计拆除方案，同时安排专人监护拆除全过程。
2.2有效结合自律与强制管理，改善安全管理效果
首先，在开展管理工作的过程中应强调保护自己、保护他人安全是劳动者应尽的义务，以强化一线作业人员的安全生产意识。另一方面，应定期对相关人员进行安全培训，让施工人员能够掌握必备的操作技能、安全知识，同时使管理施工危险因素的各级领导能够学会识别安全风险、评价安全风险，从而采取有效措施规避安全风险。根据当前房建工程的安全管理现状，在培训的过程中应避免教育内容出现“假、大、空”的问题，确保安全教育培训与工程管理的实际需要相契合，在必要的情况下可进行班前教育，时刻提醒施工人员应注意的问题。此外，在培训的过程中应告知施工人员安全防护用品的正确佩戴与使用方法，如在施工过程中发现存在安全隐患则应及时向负责人报告等，还应在安全管理工作中充分调动施工人员的创造性、主动性与积极性，并发动全体员工参与施工现场的安全管理工作，紧密结合自我管理与职能管理，自觉约束自身行为，并做到相互监督与互相配合。
2.3建立应急预案，提升安全事故的抵御能力
首先，可选派相关人员建立起应急救援的抢救小组、通讯小组、保通小组及善后处理小组，各个小组有着不同的职责，在安全事故发生后应能够迅速组织起来分工进行抢险工作、救援工作，以缩小安全事故的影响范围，降低人员伤亡与财产损失；其次，在施工现场发生安全事故后，需及时启动制定的应急预案，管理人员及领导应立即赶赴施工现场，指导应急处理。安全事故的应急处理工作主要包括组织相关人员对安全事故中的伤员进行抢救，并疏散无关人员，以避免安全事故扩大化，同时要将事故现场保护好，避免施工现场中各物件的形状、颜色及位置等被破坏，以免对事故的调差取证造成影响；最后，在安全事故发生之后要及时勘查事故的原因，在勘查时可以采用录像、现场拍照及现场笔录等方法，以便可以收集到准确的一手资料，获得一手资料后，采用有效的方法分析事故原因，在分析出直接原因后应进一步寻找间接原因，进而明确全部原因。
结束语
综上所述，施工安全管理在建筑工程中占据了举足轻重的地位，随着现代化建设的不断深入与发展，建筑工程施工安全管理也逐渐变得非常重要，安全生产作为建筑工程施工中得首要原则，如何保障施工安全已经成为了现代建筑行业所必须要解决的重要问题，施工企业应加强对施工安全的风险管理，积极采取有效措施，充分提高高层建筑工程施工的安全性。
参考文献：
[1]刘永杰，孙修伟，张俊华.探讨如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J/OL].中国住宅设施，：1-3
[2]杨侠.房建工程施工现场安全管理存在的不足与对策[J].建筑知识，2017，37（04）：114-115.
论文作者:黄力漩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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