关键词：化工工程；项目管理；进度控制；策略
引言
近些年，化工领域和工程建设领域随着我国经济的发展取得了长足的进步，这两个领域的发展同时也促进了化工工程项目咨询行业的发展。在科技飞速发展的今天，化工工程咨询行业对各类工程建设在技术方面提供了越来越重要的支持，所以做好化工项目咨询工作不仅对化工业起到促进作用，还可以更好地推动工程技术的发展。通过对我国化工项目咨询管理现状进行分析，对优、缺点进行讨论，进而提出可行性分析，指出改进策略。
1化工工程项目管理的概念
化工工程项目咨询管理指的是对化工业的项目进行工程类的咨询服务，具体可以分为：内容管理、风险防控、沟通管理和集成管理等内容，这些环节之间存在着相互依存、相互管理的关系。其中，集成管理是所有管理项目中最为基础的项目，它统领于所有管理内容，负责对所有管理内容进行协调和分配，保证项目整体得以有条不紊的推进。二是内容管理。内容管理也被称之为范围管理，它负责统筹整个建设项目的类目与内容，统筹兼顾，进而保证具体工作内容得以高效的落实。三是沟通管理。沟通管理是化工工程项目管理过程中连接内部、外部信息的桥梁，通过掌握大量信息，使工程建设过程中判断实现最大限度的合理性、科学性。四是风险防控。风险防控内容的管理是指在项目开始前对本项目所具有的潜在风险进行系统的排查，并对项目合同的内容进行有效管控的一种方法，可以提前规避诸多可能出现的项目建设风险，确保施工条件安全、顺利的开展。
2化工工程项目管理存在的问题
2.1投资控制方法存在的问题
目前，在我国的化工工程建设中还存在控制投资方面的问题，其主要表现在企业采用的化工模式上。很多企业采用的DDB模式和EPC模式，而这两种模式还无法克服其模式本身存在的弊端。DDB模式的弊端主要是在化工项目的设计、招标和建造中，当两个不同的环节需要连接时，项目管理工程会出现抬高化工工程造价的问题；EPC模式的弊端也存在化工项目的设计、招标和建造中，这种模式对业主的能力要求较高，业主要能够根据市场的反应来获得报价，也要具备能利用技术监督的手段来获得报价。综合而言，这两种模式的重要弊端都是在报价上，都容易出现报价过高的风险。化工工程的监督人员的福利是不错的，但还是会存在监督人员和承包商为了获得私利，进行不合理、不合法收入的获得，在化工工程资金上动手脚，影响化工工程项目的施工质量，提高后面的工程维修成本，最终结果就使企业的投资成本增加，难以控制。
2.2决策机制存在的问题
化工工程项目在实际的操作，一般是采用“三层分离”的原则，虽然这种原则比较适合化工工程的管理，但是其还是具有无法克服的弊端。“三层分离”原则针对的对象最终还是人，人的管理能力和精力也是有限的，无法很全面地管理工程的所有事情，所有在化工工程项目管理中管理人员会对企业的投资问题和决策问题加上自己的判断，而这种判断往往是比较主观。而主观的判断有在一般的情况下，还是缺乏科学的依据。若是主观判断失误了，那么对这个工程都是百害而无一利的，会使项目以失败告终。
2.3管理模式存在的问题
化工工程项目管理管理的重点对象是化工项目层面和企业层面。经济的全球化带来了很多的好处，各国开始共享文化、资源、管理模式等。当然化工工程项目管理也在跟随世界的步伐进步，化工工程建设的标准在和世界标准化接轨，我国也在学习世界先进的化工模式。目前我国化工企业采用了多种模式，其中主要的有EPC模式、DDB模式、PMC模式等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是这些模式都有自己独特的特点，化工企业必须结合自己的实际情况来选择合适的模式。但是从目前来看，很多企业还未充分认识自己，在没有充分认识自己的情况下就选择了自己企业的发展模式，最后导致企业现状和模式不匹配，化工企业未得到发展。
2.4管理机制存在的问题
化工企业获得的经济利益是巨大的，化工工业整个行业比较特殊，具有垄断性。化工行业的市场广大，同时也缺少强的市场竞争力，但是这也容易使企业无法形成积极主动的创造氛围。在管理上，很多企业都习惯了根据上级的命令来完成工作，缺乏主动性和创造性，而这是不利于企业发展的。此外，管理责任人的权利与责任划分模糊，企业的内部管理很混乱，最终使企业也缺乏活力。
3我国化工工程项目咨询管理的改进策略
3.1提高管理人员的职业素质
随着社会经济的不断发展，人才战略逐渐成为了各行各业发展的第一要务。无论身处任何行业，顶尖的技术人员技术水平的高低直接决定了整体行业的发展水平。所以，加强化工项目咨询行业的人才培养，是提高整个行业发展的第一要务。一方面，要在各个专业技术学校和各高校中设置相应专业，使企业和高校提前对接，加强化工项目咨询管理类相关知识的学习，进而更好地提升工作人员的专业技能水平。
3.2健全各项规章制度
完善、科学的制度是提高化工行业咨询管理能力的重要保障。所以首先应该制定出完善的管理和咨询制度，并将制度一一落实到日常的生产工作中，通过制度的贯彻不断提高各个部门工作人员的管理水平，使工程管理质量不断的攀升。同时，要加强工作中的绩效考核内容，通过考核、技能比武等多重形式，加强员工的竞争意识。同时，在竞争中员工也能够及时发现自身的不足之处，不断弥补各自的技术短板，进而全方位的提升化工工程项目管理质量。
3.3提升经营者的管理理念
化工工程项目咨询管理的最终目的是以市场销售为导向的，所以化工项目咨询行业的经营者要根据市场的变化及时转变思路，以顾客的满意度为服务导向。一般来说，咨询管理行业为工程产品的前置工作，一旦咨询管理水平不足，就会影响整个工程方面的质量。所以，化工项目咨询行业的经营者、管理者要以客户的真实需求为导向，立足本企业的发展基础，时刻了解本行业的市场动向，这样才能真正地使产品赢得客户的满意，增加企业的经济效益，实现化工工程项目咨询管理行业的长期、可持续发展。
3.4提升经营者的管理力度
在化工工程项目咨询管理的具体内容中，不仅需要管理好化工产品的质量，更为重要的是关注顾客的需求，使自己公司生产的化工产品得到顾客的认可和市场的认可。一是要在工程管理的过程中分层次的进行布置，不能将产品的品控部门和市场部门相互混淆，使质量管理和销售管理部门相互独立，进而明确管理的目的，同时细化管理的要求。
结语
综上，化工工程项目管理与进度控制，需要结合管理一般要求，也应重视特殊管理要素。方法上，需要重视基础管理框架搭建、针对性管理、管理理论和模式确定等。进度控制策略上，要求出具整体进度计划，做好执行和监督，针对工程需求酌情进行调整和优化，从多个角度完善化工工程项目管理和进度控制。
参考文献
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论文作者:郑振岳
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/11/29
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