煤炭工业山西晋城矿区质监站 山西晋城 048006
摘要：矿建工程是煤矿建设的基础，是煤矿建设安全、高效、高质量运行的前提，因此，做好煤矿矿建工程建设，确保矿建工程质量是极其有必要的，解决建设中存在问题是当务之急。
关键词：矿建工程；质量；对策
煤矿建设关乎国家的经济命脉，矿建工程作为煤矿建设的主体，其质量和水平直接决定着煤矿建设项目的安全与效益。近年来，矿建施工中存在诸多的漏洞和缺陷，给矿建工程施工造成许多安全和质量方面的事故和隐患，直接影响了矿井项目的顺利建设。鉴于此，笔者在文中对矿建工程建设中存在的一些问题及对策进行了浅要的探讨。
1矿建工程建设中存在的问题：
1.1 施工队伍素质得不到保障
矿建工程要求由专业的队伍进行施工，由于受到成本等多方面因素的影响，很大一部分工程施工队伍普遍存在以下问题：①项目组织机构不健全，管理人员严重缺乏，不能满足施工需要，甚至存在“一人多职”的现象。②施工人员以农民工队伍为主，人员综合素质普遍较低，没有接受过专业的技能培训，安全技术培训得不到保障，缺乏安全生产意识。③施工人员队伍中的部分人员缺少实践经验，人员安全意识薄弱，自救意识和自救能力不强。④施工队伍人员流动性较大。以上共性问题给工程建设造成很大的影响。
1.2 施工单位自律性差
近几十年来，我国煤矿建设大规模进行和发展，受市场经济环境影响，一些施工单位以单纯追求经济效益为主，忽视了对工程质量的重视，不按有关规范和设计进行施工，甚至偷工减料、以次充好等，致使矿建工程质量通病较多，工程质量普遍下降。
1.3 重实体轻资料
长期以来，矿建工程施工技术资料一直没能得到许多参建单位特别是施工单位的足够重视。在实际施工中，资料的收集工作与工程的施工进度严重不同步，甚至出现工程实体完成后才匆忙的“补”资料的问题，以致于工程技术资料出现真实性、完整性、同步性差等现象，直接影响了工程的竣工验收和工程决算等。另外，由于矿建工程建设周期较长，施工单位人员调动频繁，给施工资料的收集和整理带来很大困难，甚至造成资料的遗漏与散失。
1.4 过分追求进度
当前煤炭市场较为疲软，建设资金较为紧张，加上政策性的停工因素较多的原因，致使大多数矿井建设受到一定的影响。一些建设管理单位为了能让矿井尽快投产，获得投资回报，不合理地压缩建设工期，施工过程中一味地强调进度，而忽视质量和安全，违章作业、违章指挥导致的安全事故屡见不鲜。
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1.5 管理监督不到位
在煤矿的工程项目管理活动中，监理工作存在两点不足，首先，监理工作的重点还是集中在了工程的质量上，忽视了其它方面的管理工作。其次，监理工作容易受到各种因素的影响，许多监理单位人员素质较低，缺乏一定的技术业务素质，也是执行不到位的一个重要原因。
1.6 设计管理阶段存在的问题
矿建工程项目的设计管理缺失，是设计管理阶段存在的重要问题，具体如下：①设计方过于重视整个项目的价值分析，在设计阶段都缺乏工程进度控制的要求。②设计单位对地质条件等因素缺乏深入的研究，致使设计变更较多，甚至出现边设计边施工、无图施工等问题。③建设单位忽视工程进度的约束，缺乏对设计合理方面的要求。这几方面的原因使得矿井建设项目工期延长，工程质量得不到很好的保障。
2 矿建工程建设中存在问题的对策探讨
对于矿建工程建设中存在的问题，我们应该科学分析，化繁为简，分清主次。运用科学的态度和方法，做到工程管理工作的有效性和及时性，促进工程项目管理的科学性和合理性。
2.1 加强监督管理，确保施工人员素质
要保证矿建工程的施工质量，确保人员素质是一项重要的工作，作为监督管理单位要做好以下几点：①、要加强各个施工单位的备案管理，在施工单位入场开工前，认真查验施工单位的单位及人员资质，确保关键岗位关键人员的素质。②、查验施工单位普通职工的劳动合同，确保施工单位施工人员的合法性。③、检查施工单位的各项培训学习记录，确保人员培训学习到位。④、强化现场督查，对施工人员进行现场提问，考察工人对施工工艺、施工质量要求的掌握情况。
2.2 优化工程项目实施阶段的管理措施
在建设项目招投标阶段，应综合考虑各方竞标机构，严格按照招标要求进行招标，择优选择投标单位。其次，在项目实施过程中，要综合使用各种管理手段，保障项目的顺利实施。在建设过程中一旦遇到不可控因素，要及时更正改进方案，做到最优化实施和最合理的管理方案，慎重考虑工程设计的变更带来的影响。
2.3 加强工程质量的管理控制
矿建工程的施工和其他工程的施工一样，施工质量控制是项目质量控制的最重要环节。对工程质量的管理和控制工作要严格按照步骤进行分解进行。①、规范图纸会审工作；②、严格地审查和审批作业规程，做好技术交底工作；③、在施工过程中，要强化现场督查，严把材料进场关、做好原材料的送检及保证资料的收集和整理工作，加强施工过程中工序控制、隐蔽工程的检查力度，确保施工过程中工程质量达标。
2.4 加强工程技术资料的管理工作
首先要教育和引导施工单位提高对工程技术资料重要性的认识，同时建立和完善工程技术资料的管理制度，加强对工程技术资料的检查力度，加强对工程技术人员开展技术管理和技术资料的培训。同时要求工程项目设专职资料员，确保工程技术资料的真实性、同步性。
2.5 合理制定进度计划
工程进度和质量经常会产生冲突，过分追求进度或强调质量都是不当的做法，特别是在井下的施工作业条件下，过分追求进度的“冒进”做法，更是会造成工程质量的大幅下降，安全事故率的上升。矿建工程的施工必须处理好质量和进度的关系，使其相互协调，既要保证施工进度不影响生产衔接、企业效益，又要保证施工质量安全可靠。同时在施工建设中，要减少行政命令和干预，计划科学的工程进度方案，保证工程建设的顺利进行。
2.6 发挥监理在工程建设中的管理作用。
监理是建设工程项目管理的主力军，在项目实施过程中，在给予监理必要的授权和支持的同时，要加强对监理人员的监督，制定并履行有效积极的考评和考评制度，提高监理单位整体素质和从业人员水平。使监理单位能够在工程建设过程充分发挥主观能动性，对工程建设的设计、安全、质量、投资及进度进行严格控制、监督，最大限度地保证工程建设的安全、质量、进度和效益。
2.7 做好项目前期设计阶段的管理工作
对矿井工程建设项目来说，前期设计阶段的有效管理工作控制和项目决策阶段的管理与控制一样重要。作为监督管理单位要做好以下几点：在单位工程开工前要详细审核设计单位图纸，从专业角度给建设单位提出自己的意见。在建设过程中出现与现场不符的设计情况要及时督促建设单位联系设计单位进行设计变更，确保项目顺利进行。在项目完工后要求建设单位对设计单位进行整个工程设计的评价。为将来的工程设计提供经验借鉴。
2.8 做好安全管理工作
在矿建工程项目建设过程中，安全二字一定要摆在重要地位。要落实煤矿建设单位安全生产管理主体责任，落实煤矿建设项目安全监管责任，只有将安全工作摆在重要地位，切实做好建设中的安全管理工作，才能保证工程建设的安全顺利进行。
3 结束语
矿建工程建设中存在的问题，对矿井建设的影响是不言而喻的，只有不断加强对工程建设的管理，通过监督管理单位的不断努力，通过其他各参建单位的共同配合，才能从根本上得以解决，使矿井建设安全、高质、高效的进行。
参考文献：
[1]王鹏飞.矿建工程质量控制策略探讨[J].能源与节能，2014（8）：57-58
[2]陈慧娟，王延平，王建中.浅谈煤矿建设工程质量监督与控制[J].中州煤炭，2008（6）
论文作者:侯波1,王醒明2,李超3,侯波4,王龙5
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建工论文; 工程论文; 施工单位论文; 单位论文; 煤矿论文; 质量论文; 矿井论文; 《基层建设》2018年第2期论文;