摘要：新时期，随着建筑工程造价控制工作要求的不断提高，加之建筑工程呈现新特点，比如新材料积极推广应用等，促使造价管控进行创新，提高造价管理的水平。在具体实践中采取动态管控手段，结合设计阶段和施工阶段等的造价问题产生原因和特点，运用针对性控制措施加以防范和控制，进而保证工程造价控制目标的实现。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制
1动态管控原则
建筑工程造价的管控，采取动态化管理的方式，要坚持以下原则：
1.1坚持权责结合的原则
从造价整体控制的角度来说，要坚持全部门和全体人员参与的工作人员，做好各类影响因素的把控。若想保证全员参与，需制定完善的造价控制责任制度，保证权责一致，细化造价控制环节和内容，由相应的人员负责，高效落实成本管控制度，减少资金的浪费。
1.2坚持经济和技术相互结合的原则
影响造价控制的因素较多，技术是主要因素。若想实现成本的降低和有效控制，要结合采用的技术，尤其是新技术，做好相应的分析，对制定的方案进行优化，全面提高技术水平，保证工程质量和进度，同时节约建造成本，实现造价控制目标。
1.3全面性原则
从工程造价控制的角度来说，要做好决策和设计环节的把控，科学预测经费，制定资金管理计划，为后续工作的开展提供依据，实现全过程资金动态化控制。这需要针对常见的设计变更问题或者其他问题，做好严格的把控，以免引发成本失控问题。
1.4坚持动态化控制原则
若想实现对成本的高效控制，在造价控制的实施阶段，要定期开展成本核算，明确存在的不合理问题，做好相应的调整，确保造价的真实性以及有效性。
2建筑工程实施造价动态管理的影响因素
2.1造价管理人员素质因素
造价管理人员是实施建筑工程造价动态管理的主体，造价管理人员的素质是影响工程造价动态管理的主要因素之一。随着市场经济和建筑行业的不断发展和变化，造价管理人员需要不断学习，更新理论以提升自身专业素质。另外，造价管理人员还需要做到及时了解时间、市场动态因素的变化，收集相关资料，及时控制造价管理工作中的消极因素，制订出可以有效解决工程问题的造价管理方案。
2.2工程项目设计因素
建筑工程项目设计是建筑工程的重要部分，工程项目设计是实施造价动态管理的因素之一。工程造价管理人员通过分析建筑工程项目的设计图纸，对工程造价进行估计，得出科学严谨的工程设计，从而有效地控制工程造价管理。为了避免施工中工程造价出现大规模的调整变动，在工程建设之初需要重视工程项目设计和图纸设计。
2.3建筑工程项目建设施工因素
建筑造价动态管理受施工阶段的影响巨大，建筑工程施工阶段影响着建筑造价管理的实现水准。首先，建筑工程建设中对造价成本的区分状况和施工费用的区别方式等，都直接影响着造价管理者对建筑工程的造价管理；其次，由于建筑工程的建设周期较长，施工需要的建筑材料要根据建筑的施工进程进行不间断的采购，然而，由于市场波动，建筑材料的价格也会随着市场价格进行波动变化。
3加强建筑工程造价动态管控的措施
3.1决策阶段
3.1.1收集基础资料
负责工程造价管控的人员必须对市场真实信息资料做好调查，以确保充分了解市场真实情况并掌握其动态。同时，也要重视强化造价管控的真实性、及时性及有效性，提高决策的可行性及合理性。比如工程现场的地质、水电、道路状况，工程所需物料及设备的购买地点及价格信息，比较相似且已经建成的工程项目的市场情况及其各项经济指标，当地的为了经济发展方向、四周环境和同行经营状况，国家和地方的产业政策及发展趋势等信息都是需要收集的基础资料。
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3.1.2编制投资估算
为了增强工程造价精确性及合理性，必须深入市场认真细致地分析研究各项基础资料，确保投资估算所需信息的真实性及有效性，并制定多个方案加以分析对比，以保最终投资估算方案的可行性、合理性及经济性。
3.2设计阶段
设计阶段工程造价工作的有效性是保障项目总体投资合理性及获取最大化经济效益的重要因素，但是大部分建筑企业在设计上的投资非常小。因此，必须加大对设计阶段造价控制的力度，考量及评估多个方案，以限额设计的管理手段加强设计阶段造价控制，提高设计方案的质量及经济性，为整个项目造价控制提供强有力保障。
3.3招标阶段
招标标底是项目顺利完工所需投资的最低限额，要想实现工程造价控制的科学性及有效性，必须在充分掌握市场信息的基础上对标底加以编制，以保证标底符合市场现实状况，从而提高工程质量并实现最大化的经济效益，同时做好招标过程的保密工作是保障招标目的得以实现及项目公平竞投的关键。另外，在施工队伍选择时，首先要依据投标企业所提交的规模及资质认证，对其工程施工资质及能力施以严格考核，以保工程如期高质量完成;其次评估投标企业提交的施工方案及其所用施工材料及工艺所能达到的工程效果;最后分析施工方案的经济性。另外，也要依据建筑工程规模的大小确定是选择使用大企业还是中小企业来进行项目施工，同时，也要积极实行招标总价包干机制，降低施工中扯皮行为发生的几率，以保工程建设实现经济及社会效益双赢。
3.4编制合同中的管理与控制
在签订合同时，双方要明确合同中每个条款的内容，并明确哪些条款对自身不利，通过修正合同，且双方均满意后，才可签订合同，否则可能会对建筑施工造成阻碍。例如在施工过程中，签署合同之后，若约定事宜需要临时变更，甲方擅自更改合同内容，却没有通知乙方，则易产生纠纷。如果有需要变更的事宜，需在双方均知情且同意的情况下，才可修改合同内容，争取到对方同意后，还要有书面文件作为证明。
3.5施工阶段
就建筑工程而言，最重要的环节就是建筑施工阶段，通过强化这一阶段的施工造价管理，可达到最佳的成本控制效果，主要从技术、施工人员、施工材料等方面入手，施行建筑施工造价管理工作。
3.5.1施工材料的管理
施工材料是确保正常施工的基本条件，施工单位要对施工材料进行合理选择，设置原材料造价管理系统，通过该系统，对原材料价格进行预测与监测，了解施工材料价格的变化情况，在关注施工材料的同时，还需了解施工过程的具体情况，将两者结合。施工材料的购置要具备针对性，在购置前，记录材料的购入日期与数量，在价格低迷阶段，可大量购置材料，除此之外，施工单位也可以利用招投标的模式，明确供应商，动态化管理原材料造价。
3.5.2施工技术的管理
施工人员的施工技术对确保施工质量、控制施工成本而言具有重要意义，为此，必须强化对施工人员进行培训，鼓励他们学习相关的知识，提高专业水平与技能。施工单位可定期组织培训，并加大施工人员工作情况的监察力度，可编制奖惩制度，对施工中工作优异的人员，给予物质奖励，提高他们工作的积极性，并告知他们施工造价管理的重要性，促使施工人员在施工过程中，注重成本管理。
3.5.3新型施工工艺的引入管理
引入新的施工工艺，可提高施工效率，控制施工成本。随着科学技术的发展，很多新的施工设备被应用于建筑工程施工过程中，可将工程投资减少。近几年，清水混凝土施工技术在建筑施工中有所应用，这一技术的经济性较强，可控制施工成本。
4结束语
总之，造价管理者需要及时掌握建筑材料市场价格的波动，严格控制工程造价。在保证建筑质量的同时，降低建筑工程造价。根据市场规律和发展状况改善造价管理方案，降低建筑工程造价。建筑工程实施造价的动态管理,能够有效地控制工程造价，发挥工程造价的最大效能，为企业获得更好的经济效益。
参考文献
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[3]李芮.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].居舍，2018（36）：127.
论文作者:朱毛毛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
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