摘要：建筑工程的甲方代表是建设单位在工程建设当中专门负责技术关系与联系的人员。工程建设资金通过甲方代表支出，为工程建设提供资金支持，所以具有非常大的责任。甲方代表人员必须要具备较宽的知识面和较强的综合素养。特别是在现阶段，随着我国法律法规不断完善以及项目管理逐步推广，市场对甲方代表也提出了更高要求。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建设项目施工阶段甲方协调管理要点提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建设项目施工阶段；存在的不足；甲方协调管理要点
引言
甲方在施工管理过程中，必须要贯彻工程实施的整个流程。特别是对于大规模工程来说，复杂的施工工序、施工工艺给甲方施工管理提出了更高要求。这就需要甲方不断的总结工作经验，提升甲方代表的综合能力、业务水平，这样即可更加适应新时期下项目工程建设需求。
1、甲方施工管理的前期任务
1.1明确施工管理任务
在项目工程施工管理中，需要明确具体的管理任务，对工程质量、工期、投资三者间做好协调控制。其中，质量管理作为管理核心工作，任何工作展开都要围绕质量管理；进度管理要结合合同工期条款，要提前或按约履行；投资管理决定了甲方的经济效益。质量、进度、投资之间有着紧密联系，确保工程质量的情况下按照合同要求工期完成施工，能够确保投资稳定性。
1.2开工前准备工作
积极筹备开工前的管理准备工作，要求技术人员按照施工图内容编制施工组织设计方案，将工程施工流程、计划、物资、预算等上报领导审查。还需要做好乙方的技术指导工作，要求乙方严格按照施工规范标准、施工图纸内容编制施工组织设计、施工进度计划，及时提交相应的文件资料。甲方代表严格审查乙方所提出的施工方案。施工当中，甲方要结合施工方案，对施工现场进行严格要求、管理、督促，确保施工计划得以落实。
2、当前甲方施工管理工作中存在的不足
2.1缺乏管理意识
当前许多的建设企业严重缺乏管理意识，他们认为既然已经与施工企业签订了合同，就可以对工程项目的施工放任不管了，在整个工程项目的开展过程中，甲方的参与度非常的低，只是隔一段时间对其进行象征性的视察，而且参加视察的甲方人员往往对建筑工程施工不是很精通，无法及时的发现施工中存在的不足，施工企业的管理人员如何说，这些视察人员就如何回公司汇报，给建筑工程造成了非常不利的影响。
2.2监理工作不完善
监理在建筑工程中占据了非常重要的地位，监理是甲方委派到施工现场，代替甲方对工程项目施工进行监督的机构，同时，监理人员在工程项目的开展过程中，起到了非常重要的管理作用，协助施工企业对工程项目进行管理，可以有效的减少工程项目的施工时间，并且对于施工中存在的不足可以及时的发现，通过对这些不足的分析，然后对其进行整改，通过这样的方式，来提升工程项目施工的合格程度。但是当前的工程监理工作存在不完善的现象，许多监理人员对自己的工作都不能进行有效的落实，不能充分的发挥出自己在工程项目中的重要作用，而且有一些监理人员存在受贿的行为，在接受了施工企业的好处以后，他们就对工程项目的开展放任不管，施工企业可以随意的精简工序，给工程项目的合格程度造成了非常严重的影响。
2.3安全管理岗位权责不对等，安全管理责任得不到落实
对于甲方建筑施工项目在安全管理在中的现状而言，对安全生产具有的责任感和义务感的重视程度逐渐降低，安全生产只停留在表面，各项制度条例无法为建筑企业的安全生产保驾护航。与此同时，很多建筑企业自身具有的管理能力与企业规模严重不符，无法满足建筑企业安全生产的需求，并且制定的安全管理责任体系缺乏时效性，安全管理缺乏必要的力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，由于甲方建筑企业的安全施工管理人员具有的权限、职责受到各方面因素的约束，建筑企业内部的安全管理部门无法独立。一旦发生重大事故时，不能第一时间全权解决，延误最佳解决时机，导致建筑项目的安全管理目标难以实现。
3、建设项目施工阶段甲方协调管理要点分析
3.1加强企业内部管理力度
甲方建筑企业在对施工项目进行安全生产管理的过程中需要注意，必须结合实际情况对安全生产奖惩制度进行有效的完善，做到有功必赏有过必罚，使全体工作人员对此给予必要的重视，使安全管理制度的落实具有较高的有效性。主要从以下三个方面入手，第一，对企业内部的安全管理制度进行不断完善，明确每一个环节的安全范围、每一个员工的安全管理责任。第二，对企业内部的奖惩制度进行不断的完善，在对各部门领导干部和基层员工考核的过程中，将安全生产相关内容纳入其中，将考核结果与职称和工资挂钩，使领导干部和基层工作人员从思想上得以重视。第三，加大奖励和惩罚的力度，将甲方建筑企业内部每一名员工的工作积极性充分调动起来，建立积极、良好的安全施工氛围
3.2质量管理
施工质量管理需要随时检查乙方是否严格按照施工图纸展开施工，一旦发现问题要第一时间处理。甲乙方交涉中间需要涉及监理单位。对现场是否存在以次充好、偷工减料等问题进行检查，除了要检查施工材料、半成品、设备合格证之外，还需要通过试验抽检方法确保质量。隐蔽工程建设与验收，乙方在2天前通知甲方代表展开自检，内容包括乙方检验记录、隐蔽工程验收内容等等。甲方代表在验收完毕且签字后即可继续施工。
3.3安全管理
施工现场安全管理作为乙方管理重点内容，但甲方也要协助监理、乙方做好安全工作。甲方要督促乙方展开安全教育、辅助制定安全管理制度、建设安全标志等，时刻留意人和物的情况，如果发现了不安全因素，需要第一时间通知乙方和监理方，并监督乙方整个整改流程，确保工程能够安全完成。
3.4在管理中控制好整体施工计划
整体施工计划关系到整个建筑项目能否按时完工，影响着施工质量和进度管理。甲方管理人员应该制定完善的整体施工计划，同时把整体施工计划划分为具体可行的组织计划，保证每天或每周的计划都能按时完成，这样才能确保整体计划的实施。一旦遇到其他突发状况，甲方应该竭尽所能解决这些问题，不能因为这些突发性问题而耽误了施工计划，从而拖累施工进度。
3.5甲方代表对建筑施工过程中的成本管理
一项建筑工程在开始前必须有相应的设计环节，也就是对整个工程的规划。虽然设计所需要的经费在整个施工成本中只占到很小的比例，但是却对很大一部分施工成本产生影响，比如5%的设计成本可以影响75%的其他施工成本。如果工程量庞大，设计环节甚至能对施工成本超过90%的部分产生重大影响。可见，甲方在成本管理工作中应该着力关注设计阶段的成本投入。甲方应该仔细研究设计人员提出的设计方案，尽量避免设计人员只注重施工技术却忽略施工成本，造成资源浪费。
结束语
综上所述，为了能够全面保障建筑工程的建设质量，甲方代表要充分会自身在工程管理层面的积极作用，对工程所涉及的内容、业务熟练掌握，科学安排现有资源，这样才能够保障工程建设效益。
参考文献
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论文作者:黄信
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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