摘要:建筑成本管理的最重要阶段之一是目前对施工阶段的项目成本的控制和管理，特别是对建筑企业，这直接影响到企业的经济效益。因此，如何有效地控制企业的建筑成本并降低成本，从而确保企业最大的经济效率是建筑企业的长期探讨的主题。
关键词:建筑施工；工程成本；即时化控制
引言：为了在建设过程中达到最大的经济效益，必须严格控制建筑成本，其中包括材料、人力和设备成本，因为如果建筑企业有效控制成本，就可以降低建筑成本，提高企业的经济效率和质量。
1.工程成本控制即时化的介绍
1.1工程成本控制即时化的定义
为了能够有效的管理工程成本，要对其进行成本控制，其主要的工作是在每天的下班的时候，对施工当天施工中所需的人工、材料和机械设备需要进行仔细的记录，并且要在整个施工项目完全竣工后，相关监理人员对成本控制情况进行分析，并且要使用软件程序输入施工材料参数，对其进行分析。在某种程度上，成本控制意味着进一步提高成本信息反馈频率，降低工作盲点，从而在节约资金的情况下更有效地实现项目目标。
1.2工程成本控制即时化的特点
即时化成本管理体现在四个基本方面:数据收集的难度大，根据相关研究，很难获得关于设施成本的快速准确数据;不仅要考虑质量和工作进展，还要考虑成本削减和成本节约等问题，以及成本数据的准确收集和统计;同时大幅提高建筑管理人员的工作积极性，同时降低建筑项目的成本，可以通过激励高技能高管来节省资金，从而增加他们的收入和提高项目的经济效率，降低项目相关风险。-数据处理能力的扩大和自成本控制机制启动以来数据数量的大幅增加，这需要对数据处理的更严格的标准要求，如所有组件的编号、工作量和时间计算以及每个操作的计划成本。
2.建筑工程施工阶段的成本控制途径
2.1严格进行技术审核和方案优化
仔细检查施工图纸，因为设计蓝图直接影响建筑成本，因此，在实际建筑中，必须严格按照规定的程序和规范，为确保经济基础提供保障。与此同时，建筑组织在施工开始时必须仔细地审查设计图，并提出合理的意见和措施以及具体的建筑优化方案，只有这样才能确保不必要的损失和提高质量保证，并且能够提高施工效率，节省建筑工程成本。在建设过程中，可以采用一系列措施需要尽可能减少成本。例如:使用新材料、新技术来降低建筑成本。在建设过程中，只有在建设完成和管理完成后，才能最大限度地控制建设成本。因为建筑管理和项目成本控制是相互补充的。
2.2人工成本控制
在整个建设过程中，劳动力成本是非常高的。如果不有效地应对成本，可能会造成巨大的经济损失。因此，在建设过程中，必须合理地分配劳动力来履行其义务;如果施工的技术难度较低，可以通过承包给分包商，从而减少劳动力成本。在建设方面，根据组织计划，有必要调整建设时间进度，以便更好地控制建设阶段的成本。对于施工过程中的人工成本控制，要采取有效措施进行管控，一般来说，将建筑施工项目中的任务进行分包是获取经济效益的最有效途径之一，在进行分包的过程中，要对分包商的资质进行严格审查，确保施工质量，以保证建筑整体质量。
2.3施工机械使用费的成本控制
除了控制劳动成本，还必须很好地管理建筑机制。在施工中，必须对施工中所需要的施工机械进行管理和控制，对其使用机型要因地制宜。通过以上措施，可以提高设备的使用效率，以实现设备成本最小化的目标。建筑设备的租赁是以直接销售、工程设备租赁的形式进行的，对于在施工过程中需要租用的设备，首先需要对市场进行适当的检查，然后经过仔细评估和租赁，以尽量减少租金成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4材料控制
在控制建筑成本时，必须确保控制材料成本，因为材料成本必须超过建筑总成本的一半。建筑材料的费用控制主要集中在四个领域:采购、运输、储存和管理材料。在采购材料时，必须确保建筑材料的质量;在运输材料时，应尽可能减少运输过程中可能造成的额外损失;材料储存时应根据材料的特性加以保存，并确保材料的温度和湿度在适当的范围内，根据实际建造条件进行管理，以避免不必要的浪费。
2.5加强索赔管理
索赔是双向的，包括建筑施工单位对客户的索赔和建筑企业的索赔。建设阶段的索赔非常普遍，一方面必须与当事人的合同密切联系，仔细分析合同索赔的起因，不要漏掉任何可能会造成索赔的问题。另一方面，建筑企业必须整理好所有索赔的基本信息，并确保其有效性，以避免因不完整信息而损失。还必须全面控制和充分应对反索赔工作。
3.建筑工程施工成本即时化管理措施
3.1分割工程成本，优化项目资源配置
项目资源分配要根据相关法规和规模成本控制,目前我国的很多大型的建筑企业，工程成本的结构较为复杂，分为施工建筑队的成本以及分包出去的成本，但是企业盈利的主要来源于分包成本，因为建筑施工队比较难能够创造出较高的收益，对其企业的成本控制来说，必须要明确二者的分配比例，这对建筑企业的经济效益直接造成影响，在进行工程分包的时候，要保证其合理性和合法性，并且要逐渐提高分包施工的比例，这样对提高建筑企业盈利的几率，随着我们经济体系的转变，建筑公司面临着巨大的市场变化，这不仅需要参与到激烈的竞争中，而且一系列的建筑活动受到相应的法律和规则的监管。因此，企业可以在法律制度允许的范围内进行合法活动，这样才能够受到我国法律的保护。
《建筑法》、《合同法》和其他适用于建筑领域的相关法律和法规清楚地表明，施工工作是按次级次序进行的，即在这种情况下，建筑企业可以实行分包，但是要遵守一定的规则条件。降低人力成本和物质资源成本，增加低成本和低风险的资源份额比例，从而优化资源分配，确保企业盈利。随着我国建筑业的不断发展，建筑业市场的逐步自由化，必须学习发达国家的建筑企业施工成本即时化管理体系，不断吸取经验，为我国的建筑业的健康发展提供理论上的支持。使得我国的建筑企业不断迈向管理型和技术型的企业发展。
3.2制定成本计划，实行成本动态控制
在对建筑施工中需要进行划分的外包项目和责任项目进行确定以后，需要制定一个总体支出计划，不仅包括两项的成本，而且还包括项目现场经费支出、管理费用等等，一般来说，计算成本要考虑以下要素：第一是项目成本，项目可控或不可控成本，项目可控成本包括例如分包成本、现场管理支出等等，项目不可控成本包括税金以及管理费用等等，对于施工企业来说，最重要的是对于可控成本的管理，尤其是要充分考虑到由于市场成本的变化导致的建筑成本的上涨，并且要对建筑成本计划进行适当的调整，保证其科学性和合理性，对于建筑成本计划，要进行严格的审查，以确保在建筑施工情况下保证其指导性。
4.结语
对施工建筑企业来说，最重要的是对施工阶段可能产生的费用进行计划控制，以此来控制项目实际成本的控制，来控制施工成本完成施工阶段的工程质量提升，满足工期要求，另外在施工过程中，要履行合同中的其他要求，通过严格的管理，有序的管理和计划来进行项目各部门之间的协调，以实现建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理，提高企业的盈利效益，促进我国建筑企业的长远发展。
5.参考文献
［1］张建辉．论建筑施工企业的成本管理与控制［J］．北方经贸，2013(5):139－142．
［2］都明洁，黄一波．工程造价影响因素分析及降低工程造价措施［J］．中华民居(下旬刊)，2014(03):363－364．
[3]邱梅青.某港区B区1号、2号泊位工程项目成本控制研究[D].江西理工大学,2015.
论文作者:曹赛, 高飞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
标签：成本论文; 建筑论文; 成本控制论文; 企业论文; 项目论文; 过程中论文; 材料论文; 《工程管理前沿》2019年第12期论文;