摘要：随着我国经济的发展，以及社会主义市场经济体制的进一步转变，我国的电力工程管理也要与时俱进，不断的进行改革和创新。因此本文就电力工程施工管理中存在的问题进行了简要的论述，并且对加强电力工程施工管理提出对策，希望对电力施工管理人员的工作提供帮助。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策
引言：
电力企业若想在当前的电力市场中获取优秀的市场份额，则必须加强工程各环节的质量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理问题。在电力企业的施工中因工程存在着相应的时间及地域等特征，在一定程度上给施工管理带来了阻滞因素，因此在当前做好电力工程的施工管理研究，成为电力企业发展中所应着重加强的现实问题。
一、电力工程施工管理中存在的问题
（一）缺乏施工安全管理
施工安全管理的过程中难于做到统筹兼顾，各种漏斗和薄弱环节的存在在所难免，这就更需要管理层给予安全管理重要性足够的重视、以及深刻的认识。实际施工管理中，事故时有发生、监督策划等工作并未发挥出自身作用，导致施工项目备受影响、得不到顺利开展。
（二）管理人员素质不齐
在电力工程施工管理中,很多的管理人员和技术人员对电力工程投资效益并不了解,观念淡薄,对施工的合同,造价控制都很缺乏。除此之外,新进人员与老成员之间缺乏理解沟通,配合程度差,导致在电力工程施工管理设备的使用上造成价格过高等问题,尤其是现在社会经济的快速发展电气设备不断的更新,施工不断的创新等新情况,高效的管理方法没有得到应该有的应用价值,才会出现的各类设备虚假报价的出现。
（三）施工进度的把握不到位，施工违规现象频繁出现
在部分电力工程项目的整体进度控制中，项目管理人员没有就各部门人员做到合理的岗位安排及职责明确，同时缺乏施工技术的整体贯穿引导及质量意识的培训，造成工程施工出现私自提前工期，不依据施工规范指导进行作业的现象，而相关监管部门的工作监督不利，也导致了严重的质量问题，返工现象时有发生，影响了工程的整体进度，在工程项目的部门结构安排上相对臃肿，导致工程项目的施工中同一项目多部门参与，施工中所经历的手续十分繁琐，工序安排相应杂乱，自根本影响了施工进度的稳步进行。
（四）施工流程存在缺陷
在具体施工过程中，施工企业的工程管理部、财务部、业务部等主要部门彼此之间若缺乏良好的交流与沟通，各种分歧就会产生，在职责交叉的不利情况下，就会给施工带来诸多困扰，极大程度上对整体施工工程进展造成影响。不仅如此，往往在施工结束后，核算、决算、验收等不严格按照相应的规则进行，例如：很多施工单位在实际管理中的操作不按照规则进行等。验收后，必须按照规则，再向用户收取余款之前应先进行工程决算及审核，之后才能支付设备供应商、材料、施工单位相应的余款。
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二、提升电力施工管理策略
（一）加强施工项目的安全措施
安全，是电力工程企业在内的所有施工工程的生命,加强施工项目的安全性能够给工作人员带来安定和谐的生活,促进和谐的发展建设。在施工项目安全措施中,先要完善企业内部安全管理系统,明确什么人做什么事,什么地方的工作方式有什么样的危险性,做到施工部门每一个人都树立起安全意识,再来根据每个项目所承担的项目特征,根据特点制定严格的规则,并且要求人员严格认真的知行和落实。
（二）提高相关人员的自身素质
提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。要以人为本，创造良好的企业文化，加强企业职工的人生观、世界观教育。一个企业的经营只有通过管理不断创新和职工综合素质的提高，才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
（三）施工管理制度的严格制定
在国家规定的重要文件和相关法律规章的前提下，才能确保电力工程施工管理的有效开展，例如《电力建设安全施工技术管理规定》、《电力建设工程施工技术管理制度》等等。根据公司的实际情况，各个电力公司可将公司管理制度合理、科学制定，以文件的形式将相应的经济责任制制定出来，对工程成本、工程质量、工程安全、工程进度等应实施考察施工现场管理制度以及定期统计报表制度等。除此之外，安全施工管理细则、成本核算管理细则、施工进度管理细则、材料管理细则、机械设备管理细则等各项制度还可以进行细化，并给各个部门发放这些细则规定，严格督促其执行情况，以期有效提升电力工程施工管理质量水平。
（四）加强质量管理
电力工程施工过程是一个相当复杂的过程,涉及到繁杂的环节和流程。每种环节和流程都会影响到工程施工管理质量,而且各种因素都贯穿全过程导致很容易产生变化。在这样的状况下,只有通过将每个环节会造成的影响因素找出来,并且对其加强管理,谨慎的按照工程规定进行插座,防止任何环节出现问题,才能从根本上强化质量管理。
（五）使用现代化管理软件提高管理效率
专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验的定性计划，而是基于要完成的工程量，并结合施工承包商的人材资源而制定出来的定量的切实可行的、科学合理的、进度计划。在实际的工程管理中，现代化管理软件可以大大提高管理效率。
三、结束语
电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理流程，保证施工优质，在激烈竞争的电力工程建设市场中，使企业能更好地生存、发展和壮大。
参考文献：
[1]张时静.浅谈电力工程管理中存在的问题及对策[J].数码设计,2017(05):87-88.
[2]谢照新.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].企业技术开发,2014(7):94-94.
论文作者:曹家玮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：施工管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 工程论文; 细则论文; 进度论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第26期论文;