摘要：建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。对建筑施工的质量问题有了更加高的要求。住房的建筑施工质量，会直接影响到房屋居住的舒适程度和对住房的满意程度，所以确保住房建筑工程施工的质量符合要求，有效加强建筑工程管理工作，因此，只有通过有效的措施全面提升建筑企业工程管理工作的效率和质量，才能赢得较好的社会口碑和经济收益。
关键词：建筑工程；质量控制；管理要点
引言
在现阶段我国经济体制不断改革和发展的大背景下，伴随着经济全球化趋势不断形成，建筑行业也同时发生了前所未有的改革，在整个建筑施工行业和房地产经营市场领域，怎样保证建筑施工顺利进行保质保量，由于施工质量的好坏直接影响着居民的日常工作和生活，所以一定要确保建筑工程的整体质量水平最大程度满足居民的居住需求。合理有效的管理措施能够使建筑工程施工更加的规范合理，且可以有效的确保工程质量，给广大的人民群众的安全提供保证。
1.建筑工程管理的重要性
随着建筑行业的发展，竞争越来越激烈，对于建设单位来讲，市场的竞争就是建筑工程质量的竞争，保证建筑工程的质量，成为建设单位的当务之急。保证建筑工程质量的根本就是建设单位要进行严格的建筑工程管理，加强建筑工程管理不但为保证建筑质量提供极大的帮助，也是建设单位生存和发展的根本。对于建设单位来讲，建筑工程管理始终贯穿于建筑施工的整个过程，在工程施工的每一个阶段，进行统筹协调，合理安排，结合项目本身的情况，贯彻实施国家和相关机构在建筑工程管理方面的各项政策方针，建立良好的生产管理秩序，按期并且高质量的完成建筑工程，这样既能够增加建设单位在建筑市场的竞争力，又能够合理配置现有的资源，达到最优的经济效果。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
2.1现场管理方面
近年来，随着我国经济的高速发展，特别是在国家及各省级的未来发展规划中，房屋建筑、水利、交通、电力、能源、通信工程项目的数量的不断增多，建筑企业获得了良好的发展机遇。在建筑工程项目招投标工作中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，使协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。如缺乏全方位、全过程的项目管理，进而导致国内建筑行业中出现较为严重的工程管理混乱、成本上升、工程质量下降等现实问题，进而严重影响到建筑企业的社会效益和经济收益。另外，在工程项目的实施过程中，由于部分管理人员未经过专业的培训就进入建筑行业，导致国内建筑企业的整体素质偏低。在建筑工程管理工作中，建筑企业对于施工人员的管理是基础项目之一，也是促进企业施工技术创新和工艺水平提升的关键，另外一些管理人员都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，也给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
2.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，新的建筑材料、新的施工工艺不断出现，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量要求也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，对新材料、新工艺掌握不够，没有有效的学习时间和机会，这在很大程度上影响了其工人技术的提高，从而影响了施工质量。
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2.3质量监督体制方面
质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明、权责不对等的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，如施工现场许多监理措施不能有效落实，受业主干预较多，导致施工过程中出现较多问题，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
3.改善建筑工程管理与施工质量管理的策略分析
3.1提高施工人员的质量管理意识
只有施工人员具备了一定的质量管理意识，才可以真正从实处做好质量管理工作。所以相关的建筑施工单位一定要从各方面加强施工人员的质量管理意识，可以尝试通过组织不同规模的培训着实提高施工人员的意识。同时要深入贯彻到每一位施工人员当中，针对不同人员的不同情况进行有针对性的培养，最终使得整体的质量管理意识都有所提高。当然，在实际的施工过程中肯定不可避免的要出现一些质量问题，对于这些我们及时加以处理解决，可以上报给相关的上级部门采取合理化的解决方案。对于造成质量问题的人员一定要让他们认识到问题的重要性，然后针对不同的情况对其进行教育引导，最终帮助他们在今后的工作中能避免发生此类问题。
3.2加强建筑工程施工人员的施工技能的培训
施工人员的技术水平可以直接影响建筑工程施工质量，如果施工人员的施工技能水平不能适用建筑工程的质量管理要求，则会对建筑工程的整体施工质量造成一定的阻碍作用。所以应该加强对于建筑工程施工人员的技能培训，使施工人员无论是在技能上还是职业素养上都可以有很大提升。值得强调的是，要始终将安全生产放在施工的整个环节当中，确保施工人员的生命安全。除此之外，一定要雇佣技能过硬的施工人员，只有技能过硬才可能保证施工质量达到预期的管理效果。
3.3保证建筑工程施工原材料的质量
在当今激烈的市场竞争环境中，人们过分追求物质而导致原材料存在很多质量问题。要要想控制好材料的质量问题，在材料的选择上一定要下功夫，结合好建筑工程的特性选择与之相配套的施工部件、施工设备。在选择供应商时，一定要考虑供应商的信誉和经营年限，最好是选择曾经有过良好合作关系的供应商。此外，还要考虑到材料以及设备的使用期限和贮存条件，在采购以后的使用注意事项。
3.4加强安全管理
针对当前建筑安全事故频发的现状，作为建筑施工企业，必须在实际施工中切实加强对其的安全管理，凡是进入施工现场的人员必须佩带安全防护设备，同时在进入施工现场之前必须加强对其的安全教育和检查，对于特殊岗位必须进行特殊培训之后才能上岗，并在整个施工过程中严格按照规范流程进行施工，切实加强施工现场的安全隐患检查，只有确保各项业务安全开展的前提下实现工程的高效，同时还应在施工现场切实加强安全防护标志的设置，才能更好地促进安全管理水平的提升。
3.5加强成本管理。
针对成本管理时忽视工程质量和安全以及进度的问题，作为建筑施工企业获得经济效益的最大化无可厚非，但是必须在确保工程质量和安全的前提下进行，并充分考虑进度问题，一旦工程进度被延误，势必会增加企业的经济负担而降低损失，所以在优化成本时，施工企业应尽可能地采取优化建筑施工工艺技术和工艺流程的方式，并切实加强先进工艺材料的应用，才能更好地促进成本管理水平的提升，最终促进自身经济效益的提升。
4.结束语
综上所述，建筑工程质量牵涉到国家建设市场的完善和发展，工程项目质量好，就会给人民带来实惠和利益；质量不好，就会带来大量资源的损失。参与工程建设各方应明确各自的质量责任，加强设计质量管理，加强监理单位的科学监理，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高建筑工程的质量，保证投资目标的实现。
参考文献：
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[3] 刘向阳.浅析房屋建筑工程施工质量管理重点.[j]建材与装饰：上旬.市场营销.2010，(01).
论文作者:黄利华
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/16
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 质量论文; 建设单位论文; 《基层建设》2016年17期论文;