摘要：建筑施工管理能够更好的保证工程的施工质量，同时在施工进度控制和施工成本控制方面都是有好的效果，而且，对施工安全控制也是有很大影响。因此对建筑施工管理中的关键问题进行分析能够更好的找到解决措施，也能更好的保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；关键问题
一、建筑工程施工管理的重要性
（一）提高建筑工程施工效率
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率，提高项目施工力量的综合战斗力。
（二）降低建筑施工风险
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
（三）降低建筑施工成本
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
二、建筑工程施工管理中常见问题分析
（一）安全管理重视不足
由于施工单位管理上的疏忽，很多工程项目在安全管理上存在漏洞，存在诸多安全隐患。例如，在有的施工现场安全警示标语、安全警示牌等摆放位置不恰当，容易使得安全警示不够而导致建筑管理不到位发生安全事故。施工的进度得不到保证往往跟建筑施工的质量安全生产有关。在施工现场，存在部分工作人员没按照相关要求佩戴安全帽，以及不严格参照施工标准进行施工作业，这也都是潜在的安全隐患，威害着整个工程的施工质量。
（2）施工现场材料管理混乱
在建筑施工过程中，往往会用到很多种建筑材料，这就对现场材料的管理提出了较高要求。但是，现阶段，有很多建筑施工现场存在材料管理混乱的现象，如建筑材料随处乱放、归类不合理等。现场建筑材料管理混乱往往会导致材料使用效率的降低，有时甚至会出现找不到建设材料的现象。材料若存放不当，往往会降低质量，有的甚至会出现建筑材料的过期现象。另外，还有一些机械器具由于操作等原因出现问题，如果得不到及时维修，会损坏严重，无形之中加大了成本投入，导致利用率下降。
（3）缺乏完善的质量管理体系
在施工过程中，很多单位都没有建立完善的质量控制体系，工序与工序之间、工种与工种之间缺乏严格的交接措施，上一道工序留下质量隐患，后一道工序施工者处理不及时甚至忽视不管，导致发生质量问题。
（4）工程施工队伍素质过低
现阶段，造成工程施工质量问题的一个重要原因就是施工队伍素质较低，在施工过程中往往违反规范要求进行作业，而且许多没有经过专业培训的农民工涌入建筑行业，导致无证上岗现象普遍存在。总之，专业技术人员的缺乏使建筑工程的规范性施工难以得到有效保证。
三、建筑施工管理关键问题探析
（一）加强技术管理
技术管理就是对施工过程中各项技术活动所进行的科学组织和管理。通过技术管理可以有效控制施工中影响工程质量、进度、安全等因素的技术参数，实现减少质量通病与安全隐患、降低施工成本、提高企业效益的重要手段。
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（1）重视图纸会审和技术交底制度的落实
为了不使图纸会审走过场，会审前必须认真组织各专业人员进行自审，充分研究和弄清设计意图，形成完整的自审记录后转交设计单位。技术交底是另一项重要的技术管理内容，对于涉及隐蔽、特殊部位的交底必须由技术部门直接向相关技术负责人交底，一般内容交底也要履行书面手续，交底人员与被交底人员互相签字确认。
（2）注重现场施工人员的技术管理
施工人员的技术水平对工程质量具有决定性的影响，因此应加强施工人员的技术管理，重点抓三条：一是通过培训提高现场施工操作的规范性和加深对施工技术的理解，由于当前农民工较多，文化素质较低，应采用通俗易懂并结合工程实际的方式组织培训。二是吸收文化素质较高的建筑专业大中专生来施工企业就业，在实践中加以培养，以提高建筑施工队伍的整体技术水平。三是选择技术水平较高的农民工参与工程建设，并根据他们的专长提供继续学习培训的机会，以此解决重要岗位的技术操作问题。
（二）加强质量管理
（1）建立健全质量保证体系
现代质量管理的方针是“预防为主、防患于未然、将质量问题消灭在萌芽状态”，因此必须建立质量保证体系，明确质量管理的责任，并建立相应的工程质量检验、监督等制度。
（2）质量控制措施
质量控制主要采用系统控制、因素控制和分级控制3种方式。系统控制就是将施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制就是通过制定质量标准、确定质量要求、建立质量保证体系，做好图纸会审和技术交底。事中控制即施工过程的质量控制，包括各工序交接检查、隐蔽工程检查验收及对设计变更、图纸修改检查等。事后控制是竣工阶段的质量控制，包括组织竣工验收、质量评定及工程质量文件审核、建档等。
（三）加强进度管理
（1）进度管理的原则
编制进度计划应在充分掌握各工序工程量的基础上进行。其次，应按照静态工期、动态控制的原则控制进度；计划工期确定后，对于每一个阶段的进度应实行动态控制，随时分析实际进度与计划进度的差别，采取适当的调整措施，保证工期目标得以实现。
（2）进度控制的措施
应安排专人监控进度计划的执行情况，定期总结和检讨计划的实施效果。对控制性计划必须分解、细化，每周组织召开一次进度分析会，对进度偏差进行分析，找出偏差原因，制定和落实调整措施。
（四）加强安全管理
（1）建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制
建筑施工作业“深基、高空、负重、临边”的特点，决定了施工安全管理的重要性。为了从组织制度上保证施工安全，应完善企业安全生产管理体系的建设，并以职业健康安全管理体系为基础进行配套。制定合理的安全方针，通过策划、实施与运行，实施检查纠正、评审措施，以实现持续改进。同时，落实安全生产责任制，明确安全职责，加强安全考核，推行有目标管理的责任制。
（2）安全控制措施
一是采取施工安全的技术措施，根据建筑施工场所固定、人员流动性大、作业环境多变、多工种交叉作业、机械设备不固定等特点，制定有效的安全防护措施。二是进行安全技术交底，交底要有针对性，将普遍交底与个别交底结合起来，履行书面程序，做好交底记录。三是开展安全生产教育活动，通过各种形式的培训、教育、宣传，提高施工人员的安全素质和安全意识。四是强化安全检查监督措施，对安全生产实行“一票否决”制，凡不符合安全要求的，一律整改，有危及人身安全的险情，立即停工。
结语：建筑施工管理中，管理人员要加强对施工管理重要性的认识，将质量控制与管理贯穿于整个工程的全过程；通过提高施工队伍的整体素质、建立完善的质量管理体系等措施，从而保证更好地促进建筑施工企业获得长远的发展。
参考文献：
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[2]袁汉斌.建筑施工管理的重要性与技术创新[J].江西建材，2014，No.13506：270.
[3]惠建忠.房屋建筑施工中安全技术管理的重要性[J].中外企业家，2014，No.45711：231-232.
论文作者:沈瀚
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/8
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