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摘要：随着我国城市化进程的加快及经济的不断发展，建筑工程面对的市场竞争环境愈发激烈。施工单位要注重施工现场管理，及时发现施工现场存在的问题。工程施工管理者要认识到现场管理对工程建设质量的重要性，从而对工程项目开展全面化管理。
关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；对策
1建筑工程施工现场管理的问题
1.1施工人员专业度不足
近年来房地产事业的飞速发展，取得一定效益，导致一些建筑业不具有从业资格的单位也纷纷加入建筑施工领域，因为自身施工经验和技能的缺乏，造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能施工管理细节深入地监督执行，以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，阻碍建筑工程施工中的安全管理工作，所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控，保障科学专业的进行现场的施工管理工作。
1.2质量管理问题
建筑工程现场管理中的质量，如果不能有效管控，容易埋下安全隐患，增加了施工质量检查的难度。质量检查一般为抽查，抽查期间比较易于发生漏检的问题，是施工质量隐患概率增加的基本原因。部分施工现场检查，不能在第一时间明确不合格的部分，在后期维修/返工后没有予以审核，容易造成质量隐患，直接威胁到工程的整体施工质量和安全。
1.3施工现场安全问题
一些建筑公司不希望在项目中投入太多的安全管理费用，并且安全措施得不到保证，导致施工现场的安全保护措施非常简陋甚至没有。在危险性较高的工作条件和较弱的安全措施下，安全事故发生的可能性极大。另外，由于施工安全投资少，许多安全防护措施存在缺陷，如安全防护、保险设施、机械设备、施工工具、个人防护装备头盔、安全带、口罩及手套等。除了安全措施，施工现场环境中也存在许多安全隐患。例如，临边防护不到位、在井口和电梯的开口处没有采取任何保护措施、危险区域未设安全提醒、地下室照明光线不足等。在施工现场，许多设备需要防雨措施，但是一些施工安全管理人员忽视了这些措施的落实，造成一些设备故障或埋设安全隐患，特别是在电气设备领域，应严格防范泄漏，引发安全事故。
2建筑工程施工现场管理问题的解决对策
2.1对于现场管理制度以及制度实施的完善
在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。
2.2加强对施工现场的质量管理
在建筑工程现场管理中，做好质量监督管理工作，才能有效提高工程施工质量和效率。在建筑工程开始施工时，相关的管理人员要做好施工工程的规划，按照工程图纸进行建筑施工。建立建筑工程施工现场质量管理的制度和规则，工作人员要严格按照有关的规章和制度开展工作确保建筑工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，做好相关的质量监督和检查工作，提高施工工程的有效性。当发现建筑施工出现质量问题时，及时与工作人员进行联系，确保沟通的畅通，有效解决质量问题。提高质量监督人员的综合素质和水平，定期组织培训和考核，不断质量监督人员的能力和意识增强建筑施工的质量安全。
2.3完善建筑施工现场安全管理
第一，建立完善的安全管理机制。建立一个有效的安全管理机制，并且要充分根据实际的安全管理工作，不断提升和更新安全管理机制的内容，让安全管理机制能够跟着时代发展过程中的新要求而不断进步。并且在进行安全管理工作的实际过程当中，还要将该机制严格的应用在工作中，规范施工人员的工作行为，比如严格规范员工对防护服的穿戴等，在安全管理机制中还应有相关的悬挂操作的规范，让采矿的工作人员能够遵守规范，保证工程施工过程中的安全。第二，加强对于现场建筑施工的监管。加强对于建筑施工现场安全管理的监管是实现建筑施工现场安全管理水平提高的最为直接的途径，通过监管能够帮助建筑施工现场安全管理的工作人员更为容易和直接的发现建筑现场的问题所在，同时也能够保证建筑工程的设施安全与工作流程的安全，避免了很多较为隐蔽的建筑施工现场的安全问题。另一方面，监管工作对于促进建筑工人提高自身的安全意识具有明显的反作用力，能够从反面推动建筑工人努力提高自身的安全意识。例如通过监督建筑工人穿着标准工作服、佩戴标准的安全帽、按照标准流程进行建筑施工等，都能够更好地实现建筑施工现场的安全管理。
2.4加强施工现场的综合管理
加强施工现场的综合管理主要从以下3点做起：一是制定科学合理的施工方案，如遇到与施工现场相矛盾的地方要及时进行修改，保证因地适宜，符合工程实际地质条件和自然情况；二是大力引入新技术，随着工程建设技术的不断创新，要分析施工现场使用技术的风险程度，尽量避免或者少用质量安全风险大的新技术、新工艺和新材料，推广应用安全性高、风险小、工艺娴熟的施工方法，以减少施工现场错误率，提高施工质量和效率；三是施工现场管理的及时沟通与反馈，及时发现问题，加以改进，总结错误经验，避免重复发生，做好技术交底工作。例如模板安装的技术交底，需要按照规范工序，首先操作人员找好落脚点，按照作业程序支模，竖向模板和支架的安装比较基土坚实，尤其是高空作业要注意安全，搭设脚手架或操作台。
2.5培养高素质施工团队
全面做好建筑工程施工现场管理工作，必须着重培养一支高素质施工团队，通过开展有效的职业培训工作来强化全员施工安全管理能力。与此同时，建筑企业必须明确建筑工程项目管理人员、建筑工程设计师、监理工程师和全体施工技术人员的责任，根据他们的职业素养要求，不断强化他们的安全施工意识与专业技能，引导他们合作完成施工现场安全管理工作。此外，对于安全意识和文化素养偏低的农民工队伍，建筑企业应注意在施工前期做好基础培训体系的建设工作，细化建筑施工岗位能力体系、培训课程设计开发体系、培训效果转化评估体系、培训支持保证体系，以此提升培训工作的有效性。在施工现场，建筑企业应重视做好施工技术指导工作与实训演练工作，避免农民工在施工中出现违规操作。
3结束语
综上，工程现场管理作为建筑工程施工管理的重要环节，要求各施工企业能够加强对该管理工作的重视力度，在结合了工程具体施工情况基础上，进行现有工程管理体系的不断优化与完善，只有这样才能够在根本上提高建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业得到持续的发展。
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[3]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，04：49-50.
论文作者:李伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/9
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 现场论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;