摘要：随着我国市场经济的飞速发展，我国各行各业都在快速的变革，电力行业也不例外。而人才是电力企业中的重要部分，也是电力企业内部管理中的重要内容，所以电力企业必须要注重人才管理，采取有效的措施不断提升人才的竞争力，如此来带动电力企业综合竞争力的提升。绩效管理是人力资源管理的重要途径，合理对电力企业人员开展绩效管理，能够促进人力资源管理取得更好的效果。基于此，本文就电力企业人力资源管理中绩效考核的方法进行了全面化探究，并提出具体的绩效考核应用对策。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：人力资源；综合竞争力；绩效考核；应用对策；人才管理
引言
千家万户杜离不开电，电力企业是保证城市、乡村电力供应的供电部门。从事电力工作的人员如果不能保证工作质量，就会让电力系统出现问题，进而影响供电质量。因此，在电力企业中必须加强对内部工作人员的绩效考核工作，通过完善的绩效考核体系，有效地提高员工的工作质量，通过绩效考核也有利于督促员工提升自身专业技术的掌握水平，结合相应的培训、教育工作，可以显著提升员工的专业技能水平和职业素养。因此，人力资源绩效考核工作对电力企业的发展，有着重要的意义。
1人力资源绩效考核对电力企业的积极作用
人力资源绩效考核对电力企业的积极作用主要体现在，在电力企业中，一些基层工作人员和基层管理人员对自身岗位职责的认识水平不高，缺乏良好的责任心，进而导致电力企业中许多岗位的工作质量较差，这不仅影响着电力企业的整体发展，也容易因个人行为造成电力事故。不仅危害了国家的财产安全、还会危及到工作人员的人身安全。由于电力企业中存在较多的轮班岗位，这些工作岗位工作强度大，许多在职人员存在消极烦躁的情绪，这不利于保证工作质量。另外还有一些岗位专业性较强，同时又对整个电力系统影响较大，一些在职人员没有充分认清自己所承担的重要责任，工作中玩忽职守，这也对整个电力系统的稳定运行造成了一定负面影响。电力企业人力资源绩效考核可以严格监控每个岗位的工作状态，同时将岗位责任分配到对应的员工身上。这样可以让员工责任更加明确，让员工提升责任意识，进而也能让员工自觉地提升自己的专业技能，端正工作态度。
2电力企业人力资源绩效考核中存在的不足
2.1电力企业人力资源绩效管理体系不完善
电力企业人力资源绩效管理作业在发展中，其管理体系不完善为主要存在的一类问题。其中分析管理体系不完善主要体现为：电力企业人力资源绩效管理作业中缺乏评价机制，缺乏惩处措施，缺乏完善的业务核准机制。基于该类不良现象进行评估，电力企业人力资源绩效管理体系不完善，造成相关工作人员在执行考核作业中存在应付差事，走过场的现象，严重地影响了电力企业的人力资源绩效管理质量，同时也造成了一定的资源浪费现象。
2.2电力企业人力资源绩效管理的重视度不足
电力企业人力资源绩效管理工作在发展中，受传统的计划经济影响其机构在实际发展中，领导人员的对人力资源绩效管理的重视度不足，缺乏管理意识，也为普遍存在的一类问题。其中具体评估该类不良现象，领导人员的管理重视度不足及管理意识缺失，造成人力资源绩效管理工作在具体的发展中存在形式化，以及考核缺失的现象，单一通过基层人员进行绩效管理考核，严重地影响了电力企业的人力资源绩效管理质量。同时也造成机构内部人员作业积极性差，办事效率低下，人员结构固化等不良现象，对于电力企业的有效运营管理，造成了较大的影响。
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3电力企业人力资源绩效管理的有效措施
3.1转变绩效管理理念
转变绩效管理理念是适应时代的发展的一种措施，在社会进步的同时，电力企业应当跟随社会的脚步进行转变，才能不被社会所抛弃。因此电力企业必须意识到人力资源绩效管理的重要作用，改变对其的思想认知，及时更新绩效管理的观念思想，从而达到绩效管理公平、可靠、真实的战略目标。同时，必须创新管理理念，将人力资源绩效管理的价值发挥出来，与人力资源多面化的经济活动结合起来对绩效管理工作进行创新，将最先进的绩效管理公平理念融入进去，确保员工的辛劳付出之后能够得到相应的报酬，确保电力企业人力资源绩效管理工作顺利开展。只有这样，最终才能保证员工工作积极性，凝集电力企业凝聚力。
3.2创新薪酬分配制度
创新是出路，要想电力企业人力资源绩效管理工作的开展提升效率以及获得更多的收益，一套完善科学的人力资源薪酬管理体系就显得尤为重要。这就要求电力企业必须充分地调研市场中的薪酬分配制度，从而构建出合理、科学并且切合电力企业自身的薪酬分配形式，以及人力资源绩效管理指的完善健全。绩效管理必须与电力企业的战略发展目标保持一致，强化重视薪酬分配制度的合理性，除此之外，员工的工作环境也应当得到改善，并且定时组织员工进行学习并建立具有学习性质的组织，让员工在全身心投入到工作的过程中也能得到充足知识补充，不断提升自我的价值。此外自主权也是电力企业人力资源绩效管理的重点，具备自主权的管理可以在实际工作中出现问题时及时地进行解决，因此充分重视人力资源绩效管理的自主权也至关重要。
3.3注重提高绩效考核反馈工作的及时性和科学性
考核每个企业都有，但是要关注的是考核反馈工作的及时性和科学性。电力企业在应用人力资源管理中的绩效考核制度的过程中，应该充分利用绩效考核结果，并公布考核结果，同时加强与被考核者对考核结果的沟通。如果被考核者的考核结果欠佳，应该指出被考核者工作中存在的不足之处以及与其他工作人员之间的差距，以此促使其能够在下一次的考核中取得较好的结果。需要注意的是，相关工作人员在于被考核者沟通的过程中，应该注重倾听工作人员的意见和建议，针对合理且具有可行性的意见，应该积极地采纳，从而不断的完善绩效考核制度，进而促使绩效考核制度应用的重要意义能够得以充分的发挥。除此之外，无论工作人员绩效考核结果的好坏，电力企业管理阶层均应该给予其一定的认可与尊重，针对绩效考核结果相对较差的工作人员应该适当的进行鼓励，并要求其及时改正工作中存在的不足。例如：某电力企业部分工作人员绩效考核结果并不十分理想，针对这部分工作人员，该电力企业管理阶层并没有对其进行一味的批评教育，而是将其组织在一起，通过优秀工作人员工作的案例对其工作进行指导，并悉心倾听工作人员的心声和对自身工作的总结，这样更加有助于工作人员绩效的提高。正因为此，该电力企业整体工作人员工作态度十分的热情，具有较高的积极性，并且工作效率与质量得到了大幅提升。
结语
总而言之，为了推动绩效考核更为科学，使得其作用得以全面发挥，还应当做好绩效考核方法的创新，避免单纯采用一种考核方法，使得员工能够在多元化的绩效考核方法中深化自身对电力企业的认识，提升绩效考核的认同感。另外还应当注重对绩效考核结果进行运用，只有合理对其结果进行运用，才能够使得绩效考核发挥应有的作用，更好地对员工的工作行为进行改善，促进电力企业人力资源管理取得更好的效果。
参考文献:
[1]吴寿山.基于绩效考核在电力企业人力资源管理中的作用分析[J].全国流通经济,2018(08).
[2]谢永丽.绩效考核在电力企业人力资源管理中的作用分析[J].全国流通经济,2017(08).
[3]胡莲春.绩效考核在电力企业人力资源管理中的作用[J].农家参谋,2018(06).
论文作者:贾洪运,张云霞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/12
标签：电力企业论文; 绩效考核论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 工作论文; 电力论文; 工作人员论文; 《电力设备》2019年第13期论文;