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摘要：建筑工程是我国经济发展的基础性工程，我国有相当一部分的人从事着建筑工程的施工工作。土建施工现场是建筑施工安全质量、建筑商的行为和信誉的直接表现。就目前的情况来看，施工现场依然存在着很多的安全隐患问题，土建施工现场的优化管理和策略的实施是相当有必要的。
关键词：施工现场；问题；优化策略
一、施工现场管理过程中常见的问题
1、安全事故频繁发生
在我们所了解的建筑现场中，由于现场的安全保护措施简陋，现场的工作环境恶劣，施工人员的文化程度不高，导致对于安全的不重视，对于危险的不自知等原因，施工现场人员的伤亡问题时有发生。从下图的17-18年的事故伤亡人数的对比。
图1 2018年1-11月事故死亡人数对比2017年同时期
人员伤亡依然很高，不仅对施工人员的心理造成恐慌，还会引起各种的纠纷事故。事故造成一系列的不良影响，在公司门口索要赔偿，对管理人员的人身攻击和故意伤害等现象屡见不鲜。很多开发商因此名誉败坏，公司破产，工程停期的现象也是比比皆是。
2、现场的管理工作难度太大
建筑工程本身就需要大量的劳动力进行基础性的劳动工作。劳动人员的过多，身份的复杂，而且是来自于全国的各个山村，文化程度一般都较底。这就增加了管理人员与这些劳动人员的沟通难度。另外这些人员自发的组成了各自的工队，基本上以地区为标准，各种水平，各种专业的施工队在同一时间进行工作，管理难度和协调难度都是巨大的。因为这些原因，很多情况下现场的管理人员没有好的管理策略，就很容易造成不同程度的工程延误问题。
3、现场的管理监督工作不够到位
现场的管理人员任务艰巨，不仅要催促进度，负责工地的安全和施工人员的安全，还要掌握工地的材料使用情况，和建筑的安全质量问题。可以说应该面面俱到的，承包商为了成本节约，管理人员往往不多，这与劳动人员相比是很悬殊的。比例的极差使得管理人员不能关注细节的地方，不能掌握所有人员的动向，控制大方面的布局，这个问题不能立马就解决。
三、有针对性的现场管理优化策略
1、定期和不定期开展安全质量检查。
针对施工现场的危险因素，定期和不定期开展安全质量检查。第一、工程开始之前，对于工地中的各种工器具、设备等进行检查，争取能够及时的发现安全隐患，减少不必要的伤亡。第二、对施工过程加强跟踪检查，核查施工现场各种安全防护措施是否符合强制性标准的要求，分析当中的不足，发现短板，在每天工作中及时安排维修或者加固。第三、加强对施工人员的安全教育，观察了解施工人员的身体素质，检查特种作业人员持证上岗情况，检查施工人员的安全设备情况，同时时刻提醒农民工不要违章作业。第四、巡检安全施工状况，重点关注施工现场交叉作业的安全风险和预防。第五、加强巡查施工过程中危险性较大的施工作业情况，特别是施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收检查，过程中要善于评估可能发生的安全风险并采取预防措施。
2、完善和提高技术管控办法
第一、健全建筑工程施工安全质量管理体系，建立各方责任主体施工现场的安全质量生产保障体系，从目标管理、措施管理、过程控制、到验收消缺等方面形成有效的管理机制。第二、完善相应的保障制度，建立安全质量技术交底制度，施工安全质量责任制，事前审查，事中验收把关，事后跟踪消缺等制度，有目的的层层控制。第三、加强对成熟的新技术应用，主要是施工设备自动化、机械化、现代化的引入使用，更好地保障建筑工程的质量和安全。第四、现场施工应顺从规范化管理，依图、依规、依法而行，按施工图纸、按规范规程、按审核批准后的方案施工，而不是无章无法任意妄为。第五、各级技术管理人员的能力水平和管理力度也是关健因素，现场的管理人员需要有真才实料，且敢于管理违章、违规现象，不要让麻痹大意、习惯性违章随时发生。
3、加强宣传教育工作
在工程开始之前，对于施工人员进行安全意识和质量意识的宣传。在日常的施工中，利用现代的媒体设备、工地上贴宣传单、广播等手段进行宣传教育。在有可能的情况之下，进行动员大会，加强对施工人员的质量安全培训教育，特别是血淋淋的事故教训案例的学习，从而使工人们深刻地提高安全质量意识。
4、筛选合格的班组人员
第一、在寻找班组时，充分地考查班组的业绩，班组人员的整体素质情况，良好的班组和良好的班员是工程质量安全最基本的保障。当然班组现场的培训教育和监管也是非常重要的。第二、工程建设前，要避免一包再包，层层分包，以包代管等不良的分包现象，这种因利润的失控，管理的失控，往往使工程无法得到较好的保障。
结语
发现建筑工程中的问题，有目的的解决，有针对性地优化策略，为确保建筑施工现场各个环节的安全、质量出谋划策，从而保障建筑工程的质量和施工人员的生命安全，也保障建筑施工的质量。希望这篇文章对于施工现场管理的优化有所帮助。
参考文献
[1]杨超杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].山西建筑，2018，44（06）：249-250.
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[3]吕晓斌.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].山西建筑，2015，41（31）：240-242.
[4]赵玉良.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].现代经济信息，2015（11）：241-242.
论文作者:莫涛著
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/6
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 质量论文; 建筑工程论文; 现场论文; 土建论文; 班组论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;