张文强
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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业得到飞速的发展，土木工程从业人员持续增长。在土木工程施工中，采用任何措施提高土木工程质量是人们关注的重点，所以在土建工程中，应对施工进度有效的控制，并且做好项目管理工作，通过合理的措施保证工程建设质量达到人们的期望标准。本文对影响土木工程建设的重要因素进行分析，并对怎样管理及控制土木工程施工进度进行探讨。
关键词：土木工程；进度管理；控制方法
一、土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性
土木工程规模很大，涉及的内容广泛，所以对项目的进度、资源的使用进行合理的控制十分重要。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。还有利于提升项目的施工质量。如果企业无法按时交付，会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。施工质量管理做不到位，对居民来说，轻则造成损失，重则危及人的生命财产安全。所以做好施工质量管理措施对企业的长期发展有积极的意义。
二、影响土木工程施工进度的因素
1.人为因素
土木工程施工过程当中会有诸多因素对工程进度造成影响，人为因素是其中之一。人是社会发展的主体，土木工程的施工建设主体就是人，在土木工程施工过程之中，人的行为对工程的进度有着极大的影响。人为因素是影响土木工程施工进度的主要因素之一，作为工程建设的主体，施工人员在施工过程之中一个疏忽都有可能导致整个工程的进度受到影响，例如由于施工人员没有严格按照工序进行施工或者是因为安全意识较低导致安全事故的产生，从而影响了工程进度等等。并且土木工程施工是由多方进行的，施工过程中的交接问题及各方的利益问题，都会导致工程停工，影响工程进度。
2.社会因素
这里所指的社会因素包括了设备资源以及社会关系等等。土木工程施工对于物资及设备的供应等有着较高的要求，物资的供应或者是设备的调度等出现问题都会对工程进度产生影响，例如在施工过程之中产生了物资供应问题，供应商不能及时将物质送达施工现场等，没有物资和材料，工程只能被迫停工。土木工程施工中用到的器械及车辆等设备大多不是建设方自身的，一般是从专门性的公司进行租赁或者是由投资方进行调度的，器械的安如果没有协调好的话，极其容易导致在施工现场由于器械或者是施工车辆的缺乏被迫停工。现代的建筑对于科技的依赖程度较高，没有器械的帮忙，工程只能选择停工，等待器械及施工车辆到达施工现场。
3.自然因素
前文有提到土木工程作业大部分属于露天作业，没有稳定的工作环境以及高效率的保证，因此自然因素对于土木工程施工进度管理也有着较大的影响。自然因素包括了天气、水文、地质、地形等，当工期内出现了极其恶劣的天气，工程只能停工，例如突发性的台风、沙尘暴、暴风雪、暴雨等等，都会对施工环境造成影响，导致工程进度不能按照预期的计划完工。地质、地形等都对工程进度管理有着一定的影响，施工范围如果是较难较难处理的地质或是地形等，就会增加施工难度，导致工期延误，影响施工进度管理。
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三、土木工程施工进度管理措施
在对土木工程施工进度进行管理的过程中，一定要确保管理措施和合理性以及科学性，并与实际情况相结合的情况下，对特殊环节的施工问题进行有效的解决，要充分发挥施工进度的管理作用，如果施工计划与实际情况不相符的话，要及时汇报，并进行二次检查核实。
1.做好施工进度计划的编制工作
在对施工进度计划进行编制的前期阶段，一定要先做好实际的调研工作，通过对收集到的调研数据进行整理和分析，来编制成合理的施工方案，之后再与同规模的土木工程项目进行对比分析，来对施工进度方案进行明确制定。在土木工程施工过程中要对施工进度方案的执行情况以及落实情况等进行实时监督，对于施工进度管理方案中的出现的问题要进行及时发现并整改，避免由于施工进度方案的不合理性而影响到工程的整体进度。另外，为了能够确保施工进度的顺利进行，还需要对施工设备进行管理，保障施工设备的机械化水平，并对出现特殊天气进行准备工作，以此来避免由于天气因素而影响到施工的进度。
2.采用行政手段来进行施工进度的管理
土木工程的施工进度管理还必须采用一定的行政手段加以管理，由于土木工程的施工进度管理具有一定的系统性，因此，管理人员除了要具备动态的管理理念以及系统性管理方法以外，还必须要不断的完善施工进度管理体制，对施工的各阶段实施施工进度管理责任制，并对每个人员的施工内容以及职责进行明确，对施工进度实行实时跟踪管理，以此来保障施工进度管理的有效性。
3.采用合理的施工方法
合理的施工方法以及先进的施工技术是保证土木工程施工顺利进行的重要基础，能够有效的缩减误工以及返工等不良现象，为施工进度管理计划的有效开展奠定了基础。任何阶段的施工都要在施工之前制定可行性高的施工组�计划，并对施工的方案进行实时优化，以此来与实际情况相符。另外，还要对施工工序进行合理的安排，并不断的强化施工技术管理，在提升施工效率的同时，能够加快施工进度。
4.确保施工物资供应的充足
土木工程施工过程中，在施工物资供应不充足的情况下，势必会对施工的进度产生直接的影响，因此就必须确保施工物资供应的充足，对每个施工环节中用到的材料进行精确的计算，除此之外，还要对施工的机械设备等的质量以及安全等进行检查。对于比较大的施工设备，需要对外进行租赁，一定要在施工之前与供应商进行协商，从而保障了施工的效率，避免由于设备的缺少而影响到施工的进度。
5.提高施工人员的整体素质
施工人员是整个工程项目的主体，对施工人员进行岗前培训是必要的。培训内容既要包括在施工过程中可能遇到的专业技术方面的问题及处理措施，又要培养施工人员的安全意识和责任感，规范施工人员的行为，严控施工质量。施工人员作为工程质量的核心要素，培养施工人员对整个工程质量负责的责任感，对于避免质量事故，保障工程质量都具有重要意义。
6.提高施工材料、施工设备的质量
施工材料和施工设备的质量是影响工程质量最直接的因素，需要通过正规渠道并从合格的厂家购买，要确保所购买的材料和设备的质量性能等因素符合设计图纸的要求，数量上既要满足工程的进度、避免延误工程的事情发生，又要避免造成闲置和浪费。施工材料、设备的质量是整个工程质量的基础，严格控制施工材料、设备的质量，是对整个工程质量的强有力保障。
7.完善施工合同，提高施工质量
合同作为保证施工质量和进度的凭证，施工方和委托方所签订的合同要满足以下内容：包括施工过程中可能遇到的问题和解决的措施，明确双方各自承担责任的比例，必要的监督条款等等。另外，双方在签订前应就合同的内容仔细商讨，以保证合同条款的严谨性。合同涉及的内容越广泛，每条条款描述的越仔细，越有利于双方日后工作更好的协调配合，并保证工程的质量和进度。
结语
土木工程项目的施工的进度管理与质量管理，在工程项目的管理中占有重要的作用，是施工项目成功完成的关键因素。以往的施工管理中不太重视对进度的管理工作，所以应改变施工观念，加强对土木工程项目的进度管理和质量管理，使工程项目的施工适应现代化施工要求，增加土木施工企业的经济效益和提高各项管理水平。
参考文献：
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[2]邓军.土木工程的施工进度管理与质量管理措施[J].江西建材，2017，（20）：267
[3]王娜娜.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].住宅与房地产，2017，（12）：144-145
论文作者:张文强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/22
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