企业中行政管理的应用
何汞丽（杭州富阳金宇包装有限公司）
摘要： 建设和谐企业，是构建和谐社会的重要基础，是企业生存和发展的迫切要求。在当前形势下，企业文化建设的内涵与构建和谐社会的主流思想并不吻合，导致恶劣的市场竞争，社会责任缺失，造成了严重的社会后果。通过行政管理职能建设，可有效提升企业管理效率，规范企业市场行为，使企业更加适应时代发展的需要。
关键词： 企业管理；行政管理
随着我国改革开放四十年的不断发展，社会各项事业也不断发展完善。企业作为社会的主要组成部分更要不断适应时代的发展需要，面向社会、面向世界不断改革完善自己，承担起社会责任，为构建全面协调可持续发展的和谐社会做出企业应尽得责任。因此，必须加强企业的改革管理力度，建立现代企业管理制度，促进企业坚持走全面可持续发展的道路，构建和谐企业文化促进全社会和谐进步。
一、相关理论概述
（一）行政管理的概念
行政管理是利用国家权力来管理社会事务。它也可以参考所有企事业单位的行政事务。行政管理系统是一种组织系统。它是社会系统的重要子系统。
行政管理最普遍的定义是指管理，管理和执行有关事务的所有社会组织和团体的社会活动。它还指实施国家的政治目标，包括立法，行政和司法。狭义的定义是指由国家行政机构管理公共事务，也称为公共行政。
随着社会的发展，行政管理的对象越来越普遍，包括经济建设，文化教育，市政建设，社会治安，公共卫生，环境保护等。现代行政管理采用多种系统工程思想和方法，减少人力，物力，财力和时间的浪费，提高行政管理的效率和效率。
公司管理是企业管理与行政管理相结合的一种概念，企业行政管理既不是一般政府管理，也不是企业管理。其含义是企业管理体系功能管理的总和，是以企业生存和发展的一定规律，制度，原则和方法为基础的。一系列依靠企业管理机构按照行政渠道管理企业的措施和方案。所谓的公司行政组织是指公司的行政组织。行政渠道主要是指公司行政组织领导与下属之间的联系关系，如厂长，车间主任，组长，组长，公司总裁，部门经理和项目负责人。行政措施通常包括行政命令，指示，条例，奖惩等。
针对行政管理在企业中制度化弱的热点，应增加相应措施，重点将行政管理体制程序化。通过成立相关部门，制定专业的行政管理规则，小微企业可通过外协咨询公司的形式，利用专业人员，形成适应于本公司的行政管理制度。
（二）行政管理特点
行政管理具有以下特点：所有行政活动都与国家权力直接或间接相连，并以国家权力为基础；行政管理是按照国家法律推进政务的组织活动，在政策实施过程中积极参与和影响国家立法和政治决策是行政管理的重要形式；行政管理不仅管理社会公共事务，而且发挥阶级统治的政治功能；行政管理应注重管理的有效性和有效性。
移动硬件技术、移动通信技术和互联网技术的迅猛发展使得移动应用得到迅速普及和快速发展。据统计[1]，截至2017年底，每个智能手机用户的平均APP数量达到40个以上，平均每天花费在各类APP上的时间达到约4.2 h。因此，对于企业品牌的宣传、产品的推广和服务的扩展而言，除了开发传统的管理系统和网站以外，移动用户的接入是企业应用无法忽略的重要组成部分[2]。
通过规划，组织，指挥，控制，协调，监督，改革等方式，最大限度地实现预期的国家任务，达到预期的社会效果；行政管理是人类社会转型的具体实践活动领域，具有自身客观的发展规律。
（三）行政管理对企业管理作用
由于行政管理对企业的管理效率提升和制度形成意义重大，因此多数企业普遍推行适用于本公司的行政管理方式，但由于不同企业对行政管理的理解和执行程度不同，普遍出现了不同的管理现象。
由图9～图12可见，互调发射抑制比收敛程度随线缆长度的不同而不同.在有些线缆长度，互调发射抑制比尚处于发散阶段，如fc=2ft+2fj的0.8m和1m；在有些线缆长度，虽然互调发射抑制比具有收敛趋势，但在频谱分析仪动态范围内无法达到、或无法判断达到稳定值，如fc=|ft-fj|的1m、fc=2|ft-fj|的1m和0.8m；而在有些线缆长度，互调发射抑制比具有快速收敛特性，并达到可靠的稳定值.由此说明信号耦合项对此类互调发射抑制比的影响显著，采用4.2.1节的线缆长度调节方法能够准确地测量此类互调发射抑制比.
行政管理是对人的管理，人力资源的有效管理能够大大提升人员工作效率。树立“以人为本”的行政管理理念，能够从根本上体现行政管理的目标，通过“以人为本”管理理念的贯彻，在制定行政管理政策过程中更多体现人的需求，通过满足职工人的需求，提升职工的主观能动性，积极发挥每一个员工的能力。
二、行政管理在企业中应用现状
随着经济发展，企业的人力资源管理对企业效率的提升意义越来越大，为适应新时代企业管理需求，越来越多的企业通过行政管理完善企业管理制度，通过积极寻求变革，在传统的管理模式基础上，依据行业发展需求，以管理政策和社会趋势为前提，制定行政管理措施，对企业的方向引导具有重要意义。
（一）行政管理在小微企业中应用现状
通过相关调研资料显示，小微企业在推行行程管理的过程中普遍出现了体制不健全，执行不彻底，监督不完善的特点。
首先大中型企业在行政管理过程中自主性不强，容易受监管部门影响，造成制度建立和执行过程中并未能完全从提升企业的生产效率角度出发，许多制度建立干扰因素多，部分制度甚至不能够完全执行，形成了所谓的潜规则，导致官僚主义出现。由于官僚主义的出现，增加了公司管理难度，对企业的生产效率提升和人员凝聚力提升产生了极大的副作用，甚至在员工内部出现分裂现象。
此外，小微企业在行政管理中体现了制度弱、人情大的特点。由于行政管理体制不完善，造成了制度的执行和管理机构本身不具备完善的章程。多数行政管理权责集中在一个或几个人身上，具体惩罚及奖励措施没有制度的指导，人请因素在管理过程中体现较多，导致恶性循环，由于制度的不完善导致至执行的不彻底，不能达到行政管理的效果。
（二）行政管理在大中型企业中应用现状
由于大中型企业在制度建设方面具有较多的经验，较成熟的人力资源部门，因此，行政管理在大中型企业中能够较好的发挥作用，但由于大中型企业的企业特点，在行政管理过程中也出现了相应的问题。
国内多数小微企业尚未构建完善的行政管理体系，行政管理具有较大的随意性。大多数小微企业的行政管理多体现在具体的事物上，具有一事一策的特点：针对具体的事务如人员签到、人员考核、借用管理等出台特定的政策，而公司整体的规划的管理体系并没有完全建立，导致很多小微企业行政管理只存在于表面，不具有指导意义。
护理教育旨在培养护理专业人才，护理教育包括基础理论教育及实践实训教育。护理理论教育是为实训教学提供理论支持，实训教学意在将护理理论知识应用于临床，将知识转化为能力，直接为人们提供健康服务。所以，护理教育可以说是“知信行”理论的具体应用。护理实训教学效果决定了护士临床工作能力。为适应人们不断增加的健康卫生需求，护理实训教学越来越受到重视，而基础护理学课程则显得尤为重要。当前在护理学教学改革中，以学生为主体，注重学生能力培养已成为新的教学理念[1]。然而，大部分医学院校基础护理学实训教学仍采用传统教学模式，即实训教师在理论课基础上进行流程讲授—示教—学生模仿练习。
形成行政管理制度后，应将制度着重应用在平时的管理过程，严格制度执行。同时，加强制度宣传，规范制度管理，形成制度惩罚程序化机制，做到有理可依，有章可循，有例可循。
其次，由于大中型企业人力资源丰富，规模大， 在行政管理过程中出现严重的大企业病，造成不必要的政策产生，更严重的是额外政策的出现导致公司价值观和公司业绩考核出现偏差，公司盈利目标不能有效完成。行政管理机构的冗余，大大的拖累了公司发展特别是初创企业的发展。
三、企业行政管理的应用策略
（一）树立以人为本的行政管理理念
通过行政管理可以有效调动企业内部资源，合理的规划资金、人力使用，并通过行政管理有效的提升企业的管理效率，当公司遇到困难时，通过行政管理的规划，也能够为企业摆脱困境提供制度保障。
通过对“以人为本”理念的执行，更能体现公司管理的艺术，对企业生产力的提升具有重要意义。
（二）重视管理体制程序化
海螺肉(厚度为5 mm的切片，水分61.67%，灰分2.69%，粗蛋白18.20%，粗脂肪1.46%)；速溶红茶粉末(烟台市强诺商贸有限公司)；安琪活性干酵母粉(安琪酵母设备有限公司)；实验用水(二次蒸馏水)。
随着国内经济水平的不断提高,煤炭企业也从中获得了长远的进步与发展。在新时代的背景之下,煤炭企业的薪酬管理早已慢慢演变为企业管理能力提升的重要因素。同时，在很长的一段时间内,同行业企业间的竞争也早已变成了企业人才资源间的比拼,而且薪酬的管理和激励是企业邀请人才、引入人才的主要手段。因此,煤炭企业必须关注企业薪酬管理理念的改变,革新企业薪酬管理方式,推动煤炭企业不断发展。
在行政管理制度执行过程中，通过规范化的图标和文件，能够有效的加强制度程序化执行，通过图标文件的管理，形成制度管理有效存档，对行政制度的优化提供支撑。
1．1．2 研究分组 符合以上条件者共40例患儿，其中男35例，女5例，平均年龄8．9岁，平均受教育2．9年。按照就诊先后单双号随机分为研究组和对照组，研究组20例，男18例，女2例，平均年龄9．3岁，平均受教育3．3年；对照组20例，男17例，女3例，平均年龄8．6岁，平均受教育2．6年。两组儿童性别比、平均年龄及受教育年限差异均无统计学意义（P 均＞0．05）。
（三）构建科学的企业行政管理模式策略
要想解决目前我国企业行政管理的一些问题，必须建立一整套科学合理的行政管理模式，这种模式要求企业行政管理部门必须明确自己的职责，正确定位自己在企业发展过程中的位置，不能把自己凌驾于其他部门之上，给企业其他部门造成不必要的压力。
首先是要积极构建企业行政管理的权利体系，设计企业行政架构。企业行政架构的设计与应时而变是企业行政管理的核心内容，涉及到了企业的治理结构、流程的机构设计、岗位设置等等。其次是要积极构建企业行政管理的技术体系，包括组织中行政管理人员如何进行有效领导与管理的内容，还包括企业行政管理中的沟通与协调以及企业行政控制与监督。再次是要积极构建企业行政管理的事务体系，事务管理是企业行政管理的重要组成部分。
·全年举办活动470万场次，其中少儿活动为268万场次；参加活动读者超过1．06亿人次，较2014年增长500万人次；
除此之外，还应该强化企业行政管理部门的管理职能，提高企业的行政管理效率，合理规划和分配企业各个部门的职责，避免企业管理部门的工作重叠，进而为提高企业经济效益创造良好的条件。
四、结论
现在，随着我国社会经济建设的飞速发展和企业间日益激烈的竞争，加强企业行政管理水平，构建和谐企业文化就变得十分迫切，本文在分析了加强企业行政管理、提高企业行政管理效率的基础上，结合构建和谐企业文化的要求，最后本人认为不断提高行政管理水平是构建和谐企业文化的重要因素，是确保企业健康发展社会进步必要保证。
参考文献
[1]张夏玲.刍议行政管理的质量提升途径[J].现代营销(下旬刊 )，2016(01)：41.
[2]毛莉.高速公路企业运营期间行政管理成本控制的对策研究[J].企业改革与管理 ，2016(05)：134-135.
[3]王强.大型企业行政管理创新路径探析[J].新西部(理论版 )，2016(11)：77.
[4]何璐.小微企业行政管理的应用与探索[J].产业与科技论坛 ，2016，15(12)：241-242.
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