中交一公局第八工程有限公司 天津 300000
摘要：在工程项目的建设过程中，机械设备与物资材料不仅是施工的前提，也是保障施工质量的重要因素。随着社会的发展，工程施工过程中的机械化水平越来越高，工程涉及的物资材料类型也是越来越多。现在的工程项目施工过程中，要有效提高工程的施工质量就必须对工程项目中的机械设备与物资材料进行科学合理的管理，降低工程项目建设的成本，提高企业的经济效益。
关键词：工程项目；机械设备；物资材料集约化；管理
1工程项目机械设备与物资材料集约化管理的意义
1.1 有利于企业物流的优化管理
物流即是指在项目工程的建设过程中，各项物资与设备进行运输流动的过程中。在工程项目的建设中，物流能否及时到位，关乎到项目施工能否顺利进行，合理调配项目施工中的各项资源是提供项目建设效率的重要举措，而这些举措都需要物流的合理协商与配合。运用机械设备与物资材料集约化管理方式，可以有效的实现物流活动的信息化，建立物流系统，从而提高物流运输的科学性与时效性，确保机械设备与物资材料在规定的时间内安全、高效的到达施工现场。
1.2 有利于企业供应链模式的建立
随着竞争的激烈，传统的单个集团、企业已经无法争取到竞争优势，建立供应链已经成为现在企业运作的主要模式。供应链的建立将企业之间的竞争关系转换为互惠互利的合作模式，供应链有效的将企业上游与下游的商户、其余企业进行连接，从而增加彼此在社会竞争中的优势。机械设备与物资材料集约化管理模式，在工程项目中可以为机械设备与物资材料管理提供更加广阔的管理空间，通过集约化管理模式，有利于企业供应链建设的稳定性，提高企业在市场中的竞争能力。
1.3 有利于进行资源整合，提高企业的经济效益
在工程项目中施行机械设备与物资材料集约化管理，可以从全局的角度出发对工程项目进行管理，而非仅仅将目光放在某一环节当中。集约化管理模式能够将工程项目中有限且分散的资源进行集约化的管理，有利于物资材料的整合，提高工程项目与市场信息融合程度。集约化管理的方式还有利于提高企业人员对于管理工作的参与程度，降低在工程项目施工过程中信息不对等的程度，帮助企业在工程项目的实施过程中，更加准确的判断市场风险，从而提高企业的综合竞争能力。
2机械设备与物资材料集约化管理的作用
2.1提高机械设备和物资材料实效性
在各类工程的实际管理中，集约化管理可以让设备的工作质量以及效率得到提升，对机械设备实施集中管理，让设备得到更高效实用。在工程建设中，尤其是一些基础设施类的项目，大型设备以及材料众多，若是不对这些设备以及材料实施严格管控，就会降低设备以及材料的利用效率，无法让产品取得更好的质量以及效果。因此集约化管理也是让工程质量实现全面提升的途径。
2.2避免物资材料浪费
以往在工程管理由于人工作业的失误或者是管理上的疏漏，在一些材料浪费，造成了成本投入的提升。集约化管理则是可以对材料实施更加高效合理的配置，避免由于材料浪费造成成本增加。对材料使用的分配方式实施优化，让资源利用的整体效率得到提升。
2.3降低成本
集约化管理与以往的分散式管理有着本质上的区别，可以将企业的各方面优势进行有效整合，满足市场的客观需求。为了让企业通过项目的建设取得更多的效益，集约化管理关注的并不是某个方面的成果，而是整体上的效果。另外是集约化管理有利于实现产品的高效流动，从宏观上对物流系统进行优化，让物资的采购以及运输调度促进，也是降低了企业在工程建设中的成本投入，在招投标的环节中。让供应商可以在集中竞争中降低价格，降低企业的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3工程项目机械设备与物资材料存在的问题
3.1机械设备和物资材料随意堆放
在施工中对设备以及物资的调配是非常关键的，若是设备以及物资被随意堆放，施工过程中会遇到诸多的不变，尤其是各类材料若是分开混乱堆放，材料的使用以及调配会遇到严重的阻碍，甚至会导致工期延误。
3.2各部门管理方法不统一
施工是复杂性非常强的大工程，涉及到的人员以及部门众多，这就会导致部门之间管理不一致的情况。管理人员在实际工作中也是有着不同的思路，很多时候管理人员之间缺乏交流以及沟通，设备以及物资的存放以及管理非常分散，没有达到规范化的标准，甚至一些设备以及材料没人看管，这就会对施工的效率造成一定的影响。
3.3机械设备缺乏定期养护
在工程建设中机械设备的运用非常多，尤其是大型的工程中，对设备的运用更加高频率，若是没有对机械对设备开展定期的养护，就会让设备的整体使用寿命被减少。诸多企业在设备管理方面并未依据规定中的养护标准以及维修标准开展，设备的超负荷工作会缩短使用的年限，也是容易造成更多的安全施工。
4工程项目机械设备与物资材料集约化管理的策略
4.1机械设备的集约化管理
机械设备的集约化管理主要体现在机械设备的配套管理与过程管理当中，在管理制度的建立过程中，要尽量控制配套机械的数量，实践表明盲目的增加机械设备反而会降低工程项目的施工效率。进行配套机械的选择过程中，要选择性价最高的机械配置，并且在进行同一项工程作业时，最好选择同一类型的机械设备，便于提高机械设备的管理效率。（1）机械设备的配套管理。在机械设备配套管理的过程中，需要从集约化的配置方式与设备配套集约化两方面进行机械设备管理。首先在进行机械设备装置的配置过程中，要使用科学的方式，遵循可持续发展的原则进行选择，重视设备的耐用性与精密性，从而提高机械配置的质量，在一定的程度上减低设备配置的成本。其次在机械设备配套集约化的管理过程中，要合理的设置配套设备，避免盲目增加设备，破坏机械设备运行的稳定性。（2）机械设备的过程管理。在机械设备的过程管理过程中要根据设备施工环节与其他环节之间的联系进行管理，即从工程项目建设的全局出发进行管理，制定明确的管理制度，明确每一个施工人员的责任制度，提高施工人员的责任意识。此外，重视对于机械设备的日常保养工作，提高机械设备的使用周期与施工质量。
4.2物资材料的集约化管理
要实现物资材料的集约化管理，就必须制定严格的物
资材料集约化管理制度。物资材料的集约化管理制度需要包含四个方面的内容：首先需要制定严格的采集计划，不仅需要根据施工预算进行材料的购买，还需要明确材料的物流运输，保障物资材料能够在规定的时间内运输到施工现场，保障施工的顺利进行。其次需要对物资材料的收发制度进行严格的规范，许多的施工团队在物资的接收过程中没有进行验收，在使用时才发现施工材料存在问题，此时进行材料退换存在较大的麻烦，因此在物流材料的收发过程中，需要明确的制度进行规定，保障物资质量。然后需要建立废弃物资回收制度，将废弃物资与材料进行回收利用，从而满足我国政府提倡的可持续发展策略。最后相关的工作人员必须提高物资材料管理意识，对工程项目中的每一笔物资都进行详细的记录，保障物资科学合理的使用。
5结论
总之，设备以及物质的管理需要集约化管理，将设备以及物资的价值充分发挥出来，提升资源的使用效率，让企业获得更高的经济效益。集约化管理需要企业严格进行落实，促进工程管理水平的提升。
参考文献：
[1]张喆.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：26.
[2]张思宇.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].中国设备工程，2017（01）：226-227.
[3]李飞.浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].建材与装饰，2017（52）：184-185.
[4]李国山，林建芳.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].住宅与房地产，2017（28）：165.
论文作者:周雁南
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
标签：集约化论文; 机械设备论文; 材料论文; 物资论文; 工程项目论文; 设备论文; 企业论文; 《建筑模拟》2019年第4期论文;