淮矿矿业集团潘二矿，安徽 淮南 232087
摘要：人力资源对于国有企业来讲是第一资源，是确保企业的竞争力的关键因素。随着市场经济体制和国有企业改革的不断进行，尤其是十九大以后的新形势下，必然要求企业人力资源管理要与时俱进，企业管理者只有牢固树立人力资源管理新理念，不断完善人力资源管理的新体系，不断的改革用人机制，才能适应新形势下企业发展的需要。
关键词：新形势；国有企业；人力资源；管理
随着社会主义市场经济体制改革的不断身日，新形势下对国有企业人力资源管理提出了新的要求，必须积极利用科学方法，充分发挥企业每位员工的潜能，不断的提高工作效率，实现组织目标的管理。
1 加强人力资源管理对国有企业的意义
在市场竞争日益充分的今天，人才越来越被重视，成为为企业实现各自战略目标的最为关键因素之一，人力资源管理正在成为企业管理工作的核心工作之一。新的形势下，我国国有企业面临着前所未有的挑战，加强资源管理对国有企业的意义主要有几个方面：首先是制定合理的人力资源规划有利于一个组织战略目标、任务及规划的制定和实施；其次加强人力资源管理可以实现人力资源的精干及高效，获得最优的使用价值；其次加强人力资源管理可以有效调动广大员工的积极性及创造性，可以快速培养全面发展的企业需要的人才；另外加强企业人力资源管理可以帮助企业经营管理者进行科学有效的管理决策提供有效参考，提高竞争优势。
2 新形势下人力资源管理的特点
2.1必须重视复合型人才的培养
所谓复合型人才就是是随着用人单位对人才需求的多样性出现的一类新型综合型人才。作为企业的人力资源管理者，必须与时俱进，主动学习以便提高自己的知识面，比如首先让自己成长为一名人力资源管理的优秀复合人才，这样才能更好的做好管理工作。作为国有企业的人力资源管理人员，必须要自己要具备各种综合能力，比如决策能力、领导能力、社交与谈判能力、业务技术能力等等，还必须具备有比较广泛的知识面、以及综合分析和写作能力真是创新意识。因此企业人力资源管理部门必须培养造就一批当前企业紧缺的实用型复合型人才队伍，这样就可以帮助国有企业向更高质量、更宽领域、更大范围拓展，这就是目前国有企业人力资源管理的新要求、新特点。
2.2必须重视人性化管理
人力资源管理面临的不确定性因素复杂多变，尤其是近年来人才流动性加剧使得企业人力资源管理变得尤为复杂。为此，企业管理者必须认真学习人性化管理理论并付诸实施，不断探索企业进行人性化管理的新思路、新举措、新方法，探索处更加符合企业实际的管理途径。管理者要善于总结历史的、外部性的等管理案例经验、不断进行系统的研究、取其精华为我所用，这样就可以形成具有体系化的知识管理文库，能够为新进员工培训、新项目前期咨询提供强有力的支撑，同时也为企业提供一个全面的知识库，可有有效缩短新员工成长时间，提高成长空间，增强企业的核心竞争力。
2.3必须重视制度化激励创新
人力资源管理的专业性较强，这就要求人力资源管理必须制度明确，权责清晰，管理有效。制度化激励需要明确两个导向：首先是是要能够引导专业化人才向精细化、职业化发展；其次要能够引导专业化人才向复合型人才发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆淮南矿业集团在人力资源管理方面进行很多有益的尝试，比如实行技术津贴制度，拔尖人才制度，以及大拿工作室制度等，无论哪一个导向，都是为了满足企业的多样化需求。因此，制度化激励必须提供长效的、多元的激励方式，必须从精细化管理入手，制定适合本企业特点的管理和激励机制，做到人尽其才，人尽其用，创建和谐温暖的用人环境。
3 新形势下国有企业人力资源管理的策略
3.1完善管理体系，转变管理职能
通常传统的人力资源管理属于一些行政性的日常工作。传统的人事部门要及时转变为现代人力资源管理部门，必须重新定位人力资源部门的职能。做好人力资源管理的核心职能就是职务分析，也就是为每一位员工明确工作性质，职责范围和相应的奖惩制度，这样就可以为各项人力资源管理提供基本依据。人力资源管理部门职能明确，首先要构建一套具有系统性、完整性的管理体系。人力资源管理的基本框架体系有：工作分析与工作设计、人力资源规划与招聘、绩效考核、薪酬福利、人力资源培训等，同时，人力资源部门还应注重战略职能。
3.2制定科学聘用制度
新形势下国有企业首先要根据创新战略目标，科学合理的制定人才聘用策略。国有企业为巩固战略目标，必须做到对企业已有的各种类型、各个层次人才开展合理的调配和有效的使用，促使企业构建成为一个最佳的人才能力场，实现人力资源的优化组合、新陈代谢与黄金搭配。基于市场招募聘用的局限性与核心人才主体承担的企业发展重任，我们应科学采用企业内部招聘与晋升的人才管理模式，通过开展深入考核、明确其对企业具有的忠诚性，对具有较强市场把握能力、应变能力与创新技术能力的综合人才我们必须要重用。在通用人才方面，我们可采用多种方式吸引，比如面向高校和社会招聘，以及外聘方式、外包人力资源模式等。在对待特殊人才层面，我们可科学灵活的多种双方认可的合作方式实施聘用管理。
3.3 打破员工身份限制
长期以来，我国国有企业就有干部和工人的身份界限，随着新形势下市场经济的发展和现代企业管理理念的深入以及管理制度的建立，这种身份管理严重制约着企业的改革和发展。因此新形势下必须打破干部终身制，取消干部和工人的身份界限，实行全员合同制管理，建立能上能下的聘用制度，这也是是我国企业尤其是国有企业人事制度改革的一项十分重要内容。企业实行合同制管理，可以使得企业与员工之间的劳动关系按照法律的形式来确定，使得人力资源管理走上法律化、规范化的轨道。实行聘用制，人才竞争制，实施竞争上岗机制，按照“公平、公开、公正”原则，这样就可以大大增强国有企业内部人力资源配置的有效性、及时性、科学性，形成可持续的竞争机制。
3.4 加强员工的培训，优化人力资源结构
加强员工的培训与开发优化人力资源结构，关键在于培训。作为淮矿健康养老公司作为一个服务行业单位，加强员工只有不断提高熟练程度和文化科学水平，进一步增加劳动的智力内容，才能适应现代企业的发展。人力资源培训与开发是通过培训与开发项目改进员工能力水平和企业绩效的一种有计划的、连续性的工作。
结束语
新形势下为迎接知识经济的挑战，国有企业管理者必须要高度重视人才工作，做好人力资源的管理，构筑起人才资源高地，这样才会让企业有更好的发展。这就要求必须从企业管理者和员工两方面进行研究，并不断总结经验，加以改进，不断适应新形势下管理企业人力资源同坐。认真研究人力资源管理，不仅利于优化我国国有企业的人力资源配置，而且对于加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。
参考文献：
[1]徐新学;浅谈石油公司人力资源管理的不足及对策[J];经营管理者;2011年17期
[2]汪维杰;探析中小企业人力资源管理存在的问题及对策[J];经济师;2013年07期
[3]梁芸;;分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J];经营管理者;2012年19期
论文作者:魏丽
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第02期
论文发表时间:2019/5/6
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 国有企业论文; 人才论文; 新形势下论文; 人力资源论文; 员工论文; 《工程管理前沿》2019年第02期论文;