摘要：随着我国经济的不断发展，我国对基础建设的投资规模也越来越大，建筑行业作为我国的一个支柱行业，也得到了飞速发展。在现代建筑工程项目快速发展的同时，也呈现出多样化的格局，各个企业之间对建筑工程项目中的成本控制与管理有了更多的关注。如何有效的对建筑工程报建过程中的成本进行控制，这个话题已经成为目前各个企业之间讨论的一个热议话题。但是，从目前来看，工程报建管理的工作还存在着一些问题，例如怎样提高报建工作的效率，如何有效的控制报建过程中的成本等等，这就需要对其进行调整和进一步的完善。本篇文章对主要对建设工程成本控制之下的报建管理工作的一些问题进行了简单分析，并且提出了一些可行性的优化措施。希望通过本篇文章的分析，能够为今后的建筑工程发展带来一定的帮助。
关键词：建筑工程；成本控制；报建管理工作优化
1引言
工程项目的报建工作，在整个工程建设过程中是非常重要的环节。在建筑市场监督管理制度越来越规范的今天，工程项目前期阶段的报建工作就显得越来越重要了。如何加强工程项目报建的管理工作，对工程项目能不能顺利开展有着关键的推动和保证的作用。报建工作就是整个建设工作中最关键的一个阶段，也是保证工程建设能不能够顺利实施的前提。为此可以确切的说，建设项目的施工应该就是从最前期的报建工作开始的。
2建筑工程项目前期成本控制的意义
2.1节约工程项目的成本，实现企业利润的最大化
过去的成本管理一味的强调建筑过程中的成本控制，很少会从经济效益这一方面来看。减少成本的方式也只是节约成本，但是轻视了真正需要控制成本的关键环节。针对建筑工程项目前期的成本控制，有利于实现企业的成本管理和控制目标，实现成本管理和控制的成果。唯有完善建筑工程项目前期的成本，才可以节约工程项目的成本，只有解决了根本上的问题，才能最大程度去保证企业的利润。
2.2树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展
树立建筑工程项目整个过程的工程造价管理理念，有利于提升对项目前期成本控制重要性的认知。有利于企业对于项目工程前期成本的管理控制工作的展开。树立建筑工程造价中整个过程的管理观念。
2.3利于企业经济效益的提升
实行建筑工程项目的成本控制，跟企业的经济利益有着直接的关联，也是相互影响的。建筑工程的全部项目都必须要进行成本的严格把控，最为关键的就是要把建筑工程项目最初的成本控制，贯穿整个工程项目。
3建筑工程报建管理过程中的现状分析
3.1对建筑工程的报建工作认识不足
各级地方政府对建设项目重视不够。单纯地把项目引进，让企业在当地进行落户，在对企业项目工程进行选址的时候没有注重其中的合理性，部分项目是由政府部门直接划地，让企业进行项目建设，根本没有对生态红线，自然保护区，征地拆迁难度这些因素充分的考虑；许多企业在建设的前期就遇到了报建的困难，报建的效率不高，导致企业不能够按照计划去开工，行政机关也没有对企业的前期建设给予一定的帮助。
3.2建筑工程的报健工作相关制度不具备科学合理性
不合理的制度，只是单方面规定了施工企业的责任和要求，不涉及施工企业的权益，同时也没有规定职能部门的责任。对审计期限没有具体规定，容易导致人为操作，无法保障建筑施工企业的权益，导致制度上面的错误。
3.3制定政策的时候没有进行充分的调研
对于建设项目的前期工作，没有深入基层去调查，也不了解施工的困难，导致施工效率不高。施工报建工作及政策的不合理，以及不充分的监督，导致机关效率低下，存在报建问题。
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3.4送检资料管理的现状分析
（1）材料试验报告缺乏有效性，取样方法不符合有关规定。例如，在实验检验钢筋的时候，仅从一根钢筋中取样，从一袋水泥中取样，会导致测试结果不严谨。
（2）采样频率不足，样品的数量不明确。例如，在对混凝土进行试验的时候，每层混凝土块中只设置一组试件，但每层混凝土可分为不同的流水施工段进行浇筑。
（3）合格证和检测报告缺少真实性。合格证书跟检测报告，主要是保证钢筋、水泥等原材料或半成品的质量，但一般不与材料同时进场。一般情况下，它们是与材料同步复制的，但在复制的过程中，会制作一些副本。记录资料存在明显错误，并经常出现欺诈现象。
（4）试验结果的可信度低。在对混凝土进行取样、浇筑、养护等操作的时候不规范，致使试验结果的可信度低。
4建筑工程报建工作的改进策略
4.1注重建筑工程项目前期的勘探工作，把工程的设计方案进行完善
就建筑工程而言，建筑工程勘察工作是一项重要的工作，是建筑工程设计的首要前提，也是保证工程顺利进行的重要保证。在项目前期进行勘探工作，确保项目勘探更科学合理，避免形式化。为了有效地降低工程总造价，顺利实现工程造价控制目标，达到预期效果，有必要为工程前期顺利实现造价控制目标提供参考依据。尽量减少项目决策和设计阶段对项目总成本的影响。
4.2注重项目施工过程中财务的调控
在建设项目施工中，合理的财务控制有利于防止没有必要的支出，有效地将工程成本控制在预算之内。具体来说，企业应定期对财务人员组织培训和再教育，学习最新的财务管理知识和相关法律法规，并进行有针对性的业务培训，进一步提高其分析和控制能力，正确认识和掌握项目前期的成本管理。成本管理贯穿于施工全过程，树立了成本控制与管理的理念，才能科学的对工程前期成本进行管理。
4.3借助技术与经济手段，动态控制工程项目前期的成本
在控制建筑工程项目前期成本的过程中，优化技术和经济手段十分重要。企业必须要借助技术手段，去调动工程建设过程中施工人员的潜能，准确、客观的对工程标书中的方案进行论证，完善和调整工程技术方案，降低工程建设的成本。同时还需要借助经济手段，对人工费，材料费进行动态的控制，这样才能对工程项目前期的成本进行有效的控制。
4.4确立好成本控制的相关原则
为了可以更好地控制项目前期的使用成本，那么，企业就有必要去对各类因素进行一个综合的比对，考虑其中的原因，并且还需要建立合理的成本控制原则，站在长远的角度，运用发展的角度，以项目成本的前期监督和过程控制为核心，把项目成本的前期阶段的监督管理和过程控制当做核心部分，把项目成本的前期控制当做一个目标，以项目成本的前期监督为目标，把项目的前期成本控制当做是提高整个工程造价项目管理的一种水平。
在这样的一个过程之中，各个企业有必要确立全面控制的基本原则，动态地对整个工程建设项目有关的一些部门和施工作业人员进行监督，对其中的每一个不同类型的环节进行控制和监督。建立目标控制的基本原则，把项目设计出来的计划、目标和措施全部落实到位，并且在对目标的管理过程中，依据工程建设的实际情况。制定出来切实可行的成本管理目标，明确具体的目标和责任，使得工程造价工作有序可寻。
5结束语
总的来说，在整个建筑工程项目的建设过程之中，前期阶段的成本把控，管理和工程项目的施工是否顺利都是环环相扣的。企业需要做的就是把其放在中央，站在多个角度去把最前期的勘探工作落实到位，完善工程项目设计的一切方案，利用先进的技术设备和经济手段，动态的去对施工人员进行控制，确立出科学，合理的成本管控方案。
参考文献：
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[2]黄薇.建筑工程成本控制的优化探讨[J].企业改革与管理，2015（09）：116-118.
[3]樊俊.建筑工程成本控制研究[J].民营科技，2015（05）：159.
论文作者:陈飞
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/11
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