摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程施工建设越来越多。在建筑施工建设的过程中我们要特别注意保证工程按时完成的前提下，也要保证增强建筑施工的工程质量的合格管理，这样既能节省工程材料的利用，减少成本的浪费，增加工程项目的利润，因而保证工程质量和保证工程准时竣工也是建筑管理中的主要目标，所以对于建筑工程的管理而言建筑工程项目中的技术管理也极其重要，在本文中，我们主要分析建筑工程管理中存在的问题及其问题的解决策略，旨在提高建筑工程的施工技术管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；管理问题；管理策略
引言
科学不断进步，我国的发展水平飞速的前进，建筑行业的发展也革新换代了，建筑行业中的设备越来越先进，技术手段也越来越多，相关的管理制度也得到了完善，在面对建筑工程难度不断加大的局面，施工人员的素养也得到了很大的提升，掌握了很多的技术，提高建筑队伍的整体水平，从而能够在激烈的竞争中脱颖而出，使得建筑行业的地位能够稳定住，技术水平是支撑行业发展的保障，将企业的管理工作做好，能够有效地提高企业的发展水平。
1建筑工程施工技术管理的重要性
随着建筑工程项目不断的增多，建筑工程的技术含量要求不断提高，一些新的工艺以及新的建筑材料也相继出现，以致于建筑行业所能建造的工程也是越来越复杂，这将要求建筑工程施工时有一定的技术水平，才能够满足消费者的多方面的需求。此外建筑工程是受时间和规模的限制的，科学建筑施工技术管理可以有效的降低施工风险进而保证建筑工程的社会效益。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工管理不严格
建筑工程施工过程中，涉及的知识范围广，内容多，也会出现较多的问题。故对施工技术进行严格控制管理十分必要。我国当下建筑施工技术管理依旧存在诸多不足之处和隐患。例如企业领导者专业知识不足、有关部门未熟练掌握专业技能，无法准确把握先进的技术等。上述问题均在不同程度上影响了建筑施工。未采取严格的施工技术管理，必定会降低施工质量，这也是当下施工技术管理中亟待解决的问题。
2.2缺乏专业性的高素质人才
如今在我国的建筑工程施工中，大多数的管理者忽视法律法规对建筑工程建设的指导意义，对建设法律法规的更新及颁布实施，未能有效跟踪，施工管理过程中缺乏全局观，进而使建筑工程施工技术管理效率降低。
2.3材料的管理
如果不能保证原材料的质量，那么工程的质量就很难保证，如果使用质量不过关的材料，就会对工程的质量造成很大的威胁，而且设备的使用上也比较的落后，对工程的进行是相当不利的。再一个就是管理制度的缺失，如果一个企业没有一个好的管理制度来进行维持，就会使得工作的效率大大下降，人员的分配上较乱，施工的水平得不到提高，那么这个企业就很难生存下去。
2.4管理机制问题
在建筑施工技术管理在建筑施工过程中十分重要，它能够有效的保证建筑施工的顺利进行。而在我国，由于一些建筑施工单位对于建筑施工技术的管理方面的不完善和各类建筑施工技术人员工作分工不够合理和明确，因此导致一些建筑施工技术人员负责施工的较多工作，而另一些建筑施工技术人员闲置，这些大大影响了施工工作人员的效率过低，也拖慢了建筑工程的施工工作进度。此外，由于建筑施工技术管理责任不明确而导致出现建筑施工技术问题，大家不知道自己到底应该负责哪方面的工作，当施工工作发生问题时就会找不到应该负责承担此项建筑施工技术人员。以上都是我国建筑施工技术管理机制不健全的表现。
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3提升施工技术管理水平的对策
3.1运用现代化管理理念
目前我国市场经济体制已趋于完善，为保障建筑企业能在激烈的市场竞争中稳操胜券，必须采用先进的管理理念。对建筑企业而言，将现代管理理念运用在施工技术管理中，既能提高管理水平，又可使公司的整体竞争力得到提高。建筑企业的施工质量、技术管理属于管理中的重点内容，及时转变管理理念能科学合理地规划与管理建筑工程。故建筑公司应积极更新管理理念，制定科学合理的管理计划，以积极开展工程技术管理活动。
3.2科学构建管理体系
在进行建筑施工作业时，如果想要对其技术管理水平进行更高程度的保障，现场工作人员首先需要进行管理体系的科学构建，确保其完善性，虽然在我国目前，工技术具有一定程度的多样性优势，但是在具体工作中，发现大部分企业由于缺乏完善的管理体系，导致具体工程建设过程中存在各种问题。基于此，建筑企业如果要确保对其施工技术进行更为有效的管理，必须进行管理体系的科学构建。在开展具体工作过程中，施工企业首先需要基于现场技术管理具体情况，以管理机制的创新性和实践应用为切入点，综合考虑施工技术管理内容和标准，进行施工技术管理体系的逐步完善，确保在具体进行工程建设过程中，相关制度应用价值能够得到最大程度的发挥。其次，在逐步完善技术管理机制的同时还需要科学应用相关管理理念，确保进一步开展管理工作，对其技术管理体系进行科学完善。最后还需要确保管理体系的有效落实，科学制定奖惩制度，定期对现场技术人员进行专业培训，确保能够有效落实管理工作，进而科学保障建筑行业发展的可持续性。
3.3加强建筑工程进度以及成本管理
建筑施工的工期是比较长的，企业的收益并不是马上能看得到的，所以，为了能够更好地保证企业的收益，企业需要把握好工程的进程，对工程进行评估，引进先进的设备，对人员使用设备进行专业的培训，使得整个施工过程的效率能够有效地得到提升。完善相关的管理制度，施工人员能够按照施工的标准进行施工，每个人都要做好自己手上的工作，这样才能保证工作的质量，这样才能使企业得到最大的收益。
3.4加强执行效果监督
施工技术管理是一项复杂性工作，管理者需全面协调管理，重视各个管理细节与执行效果，方可使施工技术管理水平得到真正提高。建筑施工技术管理方案的执行情况会影响到施工管理的效果。为使各项管理措施得到更好地落实，应当进一步提高对执行力度的监督。对整个施工过程的安全运行进行监督，保障其达到规定要求，需及时指出影响施工安全及质量的违章作业，并责令整改。另外，还要结合现场的实际情况，对项目的各项指标全面控制，加强对施工进度的关注，从物力、人力、技术以及组织等方面为工程的有序开展创造良好的条件，在保障施工质量的同时减少建设成本。
3.5科学引进现代技术
在我国现代科技高速发展过程中，信息技术得到了一定程度的普及化应用，建筑企业在具体开展施工作业时，基于信息技术进行工程管理能够实现管理效果的有效提升。在具体进行技术管理过程中合理应用信息技术不仅能够实现管理水平的有效提升，同时还能够进一步确保管理工作具有更高程度的科学化。
结语
综上所述，当下我国建筑施工技术管理中依旧有诸多亟待解决的问题，此类问题的出现使施工技术管理水平的提升受到了不同程度的影响。因此，管理者要加强重视，明确责任分工，不断提高自身的管理水平，并借鉴现代化的管理理念，完善管理制度，强化过程管理，以促进建筑业稳定长久发展。
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论文作者:屈志乾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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