杨建鹏
身份证号：44090219871206XXXX
摘要：建筑工程管理水平直接影响到建筑施工企业的经济效益和经济利益，其中管理模式、方式与方法都具有一定的科学性、规范性与合理性，为了提高工程管理经济效益，就必须首先明确当前工程管理中存在的问题，针对这些问题采取措施，不断改革发展并完善管理水平与管理效益，这样才能创造良好的管理效率，从而获得可观的经济利益。本文主要对建筑工程管理的现状进行分析探讨，从而提出相应控制策略。
关键词：建筑工程；施工管理；现状分析；对策研究
建筑工程管理是一项复杂又艰巨的任务，其中涉及到多个方面、多个主体，从当前来看，建筑工程施工管理依然存在一些问题，需要积极解决和完善。文章首先分析了建筑工程施工管理的现状，提出了相关问题，并针对这些问题提出了解决对策。
1建筑工程管理现状分析
1.1缺乏健全完善的管理体制与法规制度
建筑工程管理的规范、高效进行需要一套健全完善的管理体制与法规制度的约束，所谓法规制度是建筑工程管理的有效依据，是施工企业对建筑工程施工管理的准绳，管理体制则是执行这些法规制度的载体和保障，然而，从当前的工程施工单位来看，在这些方面还做得远远不够，没有形成符合自身条件的完善管理体制，也没能建立起科学合理的法规制度，导致实际的管理操作无法无据，管理一片混乱，出现问题时，各部门各岗位相互推诿，从而使问题更加严重、情况更加复杂、矛盾更深，影响了企业上下团结，也使得工程建设施工进度与质量都受到极大的影响，从整体上影响了建筑施工单位的经济效益。
1.2管理人员素质与能力有待提高
管理人员承担着整个工程项目施工建设的管理与规划，是工程施工的工程师，必然需要其具备较高的专业技能素质与管理能力，以及解决问题、处理矛盾的能力，然而，从当前来看，很多建筑施工企业管理人员的素质、水平与能力等都令人堪忧，一些管理人员虽然施工专业技术、技能方面合格，然而，却缺乏管理经验与管理能力，导致实际施工中管理不利，项目运行不顺利、施工不科学、人员安排不合理等问题，这些都严重影响了工程施工效率与效果。
1.3缺乏安全管理意识
安全是确保工程建设施工顺利进行的基础和保障，必须加强安全管理，然而，实际的工程项目管理中，很多企业却忽视了安全管理的重要性，将更多的精力和注意力放在控制造价，缩短工程进度，提高经济效益等方面，在牺牲安全的基础上来加快进度，这样难免会使工程建设潜藏巨大的危机，安全事故的频发不仅不能加快施工，也会带来更多问题和矛盾，甚至会损害企业利益。
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1.4质量管理水平有待提高
质量管理是一切管理工作的核心，很多施工企业虽然也意识到了质量管理的重要意义，然而，实际施工操作中却执行不力，因为质量控制管理涉及多方面因素，例如：原材料质量、施工技术、管理水平等，然而，一些施工企业却单纯为了追求经济利益，不合理地控制造价，选择廉价劣质的施工材料，所采用的施工技术与工艺也难以达到规定的标准和要求，这都难免会使得工程建设质量不保。
2建筑工程管理有效对策分析
2.1建立健全责任管理机制
建筑工程施工管理需要一套科学、健全、完善的责任管理系统的约束，建筑施工单位必须结合自身内部管理机构特征，所承建工程的概况等来创建起一套科学的责任管理机制，确保整个工程施工管理受到责任机制的约束和监督，施工企业要针对工程项目成立一个专门的管理部门，其中设置层层约束监督的梯度岗位，对岗位人员职责进行细致划分，并形成不同管理阶层、不同岗位之间相互约束、相互监督的机制，制定完善的管理章程和制度，并严格贯彻、执行这些制度和章程，积极落实施工管理责任，保证责任管理责任机制功能与作用的积极发挥。
2.2创建并完善管理法律法规
为了确保施工单位在工程项目管理方面有法可依、有据可依，施工单位要创建一套属于自己的管理规则制度或法律法规制度，形成法规制度约束，并要求公司上至高层领导下至前线员工都能熟知这一套法规和制度，一切施工项目管理工作的开展都能依照这些法规制度进行，这样才能确保工程项目施工管理工作有法可依，实现建筑工程管理的制度化、法制化、正规化。
2.3全面提升管理人员与施工人员的水平
建筑工程管理的主体是人，因此，管理人员的素质、能力与水平都直接影响着管理效果，同时影响着工程项目施工质量，必须从管理人员与施工人员入手，全面提升他们的素质、能力和水平，可以通过制定合理的行业准入制度以及清晰的岗位晋升制度，明确规定各个岗位管理人员以及施工人员需要具备的素质和能力，管理人员从上至下必须具备合格的专业管理能力，有一定的建筑施工管理经验，并达到相关的能力和等级。对于前线施工人员的选择，也要谨慎小心，严格禁止毫无技能的门外汉涌入施工现场。
2.4重点加强安全管理
安全问题是建筑工程管理的大问题，因为它涉及到人身利益，也影响到工程建设施工进度，必须将安全摆在建筑工程管理的第一位。工程项目建设开始前，施工企业应该统一组织召开全体施工人员安全问题讨论大会，要求企业内经验丰富的技术人员针对安全管理问题积极发言，面向全体员工进行指导、教育与培训，使他们不仅在思想上形成强烈的安全责任意识，同时，也能够掌握安全施工技能，更重要的是能够严格依照施工指导规范展开施工。此外，施工企业有必要加大安全防护资金投入力度，可以通过购买安全保险等措施来防范安全风险，以此来提高自身的安全防护能力，维护工程建设施工的正常、合理进行。
2.5集中完善质量管理
质量是工程建设施工的灵魂，在安全管理基础上也必须将质量管理放在关键位置，质量管理是一切管理活动的终极目标，因为只有保障工程建设质量才能打造出安全工程，也才能获得可观的经济效益，质量水平是施工企业信誉与形象的代表，必须加强质量管理和监督，施工企业首先应该培养并提高企业全体人员的质量责任意识，并切实执行相关的施工质量管理制度和规定，提高施工人员、管理人员以及技术人员的专业技术能力和素质，确保每个人都为施工质量负责。
2.6注重成本管理，控制造价
对于建筑施工企业来说，做好成本管理与造价控制是十分重要的，因为只有加强成本管理才能确保企业以最小的施工成本获得最大的经济效益。施工企业要加强成本预算与核算，重点针对施工中的人力费用、原料费用等进行细致核算，加强控制，只有这样才能有效控制施工成本，控制造价，确保工程获得经济效益。
3结语
建筑工程施工管理具有科学的制度、规范的合理约束，各大施工企业必须主动思考、积极总结，明确自身在施工管理方面的问题和不足，及时解决这些问题，不断发展并提高自身的工程管理水平，从而创造出更大的经济效益。
参考文献：
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[3]王力.浅谈工程项目施工管理的成本控制.水利水电工程造价[J].2013
论文作者:杨建鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第2期
论文发表时间:2019/9/4
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