冯巧根[1]2000年在《竞争财务论》文中研究指明当人类纪元进入一个新的世纪之时，财务学同样也正在进行着一场世纪的抉择。财务学能否实现历史的跨越，在21世纪寻找一个新的起点，值得世纪之交的财务学人的深思，这是一种不可推卸的历史责任。财务学范式已经或正在发生着新的变迁，一种以顾客价值为目的，围绕企业竞争优势，以培育和发展企业核心竞争力为宗旨，服务于企业竞争战略的财务管理，即竞争财务管理应运而生。 （一） 价值观是竞争财务的基础观念，其中价值链在竞争财务管理中最具外部性特征。竞争财务研究的目的就是要围绕企业核心竞争力寻求这种组合价值链，发现价值链中的“战略环节”，在追踪发达国家财务管理先进经验和理论、方法的基础上，结合中国实际，构建一套扎根于企业竞争理论与实践之中的竞争财务管理的框架结构。“顾客价值”是竞争财务管理中最核心的概念。所谓顾客价值是顾客所得（顾客实现）与顾客所弃（顾客牺牲）之间的差额。顾客所得是指顾客从所购的产品中得到的全部有形和无形利益，它包括基本和特殊的产品、服务、质量、使用说明、声誉、商标和顾客认为重要的任何因素。顾客牺牲包括购买成本、取得并学会使用该产品的时间和努力，以及购后成本。所谓购后成本是指使用、维护和处理产品所花费的成本。增加顾客价值意味着增加顾客实现，或减少顾客牺牲，或既增加顾客实现，又减少顾客牺牲。着眼于顾客价值意味着竞争财务系统要同时提供顾客实现和顾客牺牲的有关信息。收集有关顾客牺牲的信息意味着收集公司外部的信息。概括地说，竞争财务管理的目的就是要为顾客创造价值。 核心竞争力是竞争财务形成与发展的基础和动力。竞争财务是以现代竞争与战略理论为其理论依据的。从竞争的演进过程看，经济学视角的“竞争”与管理学视角的“竞争”，在实际工作中往往是统一的。亦即，企业制定管理科学的竞争战略，谋求竞争优势，往往需要结合市场经济的竞争特性去认识和把握。换言之，市场经济作为竞争型经济，其竞争具有广泛性、长期性、公平性和合作性等基本特征。在竞争主体多元化，竞争对象不断变化的市场经济环境下，企业财务管理必须树立竞争意识。只有充分考虑竞争对手的战略，才能结合企业自身情况作出战略安排，在市场竞争中争取主动，获得竞争优势。竞争与战略是相辅相成的，竞争财务本身可以看作是财务管理与企业竞争战略有机结合的产物。在竞争财务实践中，企业往往借助于竞争战略制定相应的竞争财务预测、决策模型，并围绕培育与发展企业的核心竞争力制定相应的财务战略，以获得和保持企业持续的竞争优势和战略地位。 随着市场全球化趋势增强，企业核心业务与非核心业务在形成企业核心竞争力方面的作用日渐突出，现阶段，依据结构学派的竞争战略理论，似乎难以反映不同业务对企业的贡献程度。从竞争财务的视角看，必须采取措施通过提高核心业务的比重来培育和发展企业的核心竞争力。可以认为，核心竞争力是建立在能力学派与资源学派理论基础之上的一个概念，或者说是两种学派的共同产物。核心竞争力，从根本上讲，是企业独特的知识和技能的集合，它对企业的作用，在于用动态整合的资源，提供与企业环境变化相适应的能力。这种特殊的能力还在于从企业的基础就开始产生致胜竞争对手的力量。由于核心竟争力的知识性，因而它在企业的优势上更多地表现为知识或积累性技能的力量，从而使核心竞争力不仅成为竞争优势的根，而且也是企业竞争力之源。 竞争财务管理认为，企业本身的资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的合作伙伴分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部竞争环境。其具体思路是，首先确定企业的核心竟争力，并把企业内部的智能和资源集中在那些有核心竟争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。这些实行业务外包的企业更强调集中企业资源于经过仔细挑选的少数具有竞争力的核心业务，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能和知识上，而把其他一些虽然重要但不是核心的业务职能外包给世界范围内的“专家”企业，并与这些企业保持紧密合作的关系。从而使自己企业的整个运作提高到世界级水平，而所需要的费用则与目前的开支相等甚至有所减少，并且往往可 以省去一些巨额投资。更重要的是，实行业务外包的公司出现财务麻烦的可能性仅为没有业务外包公司的三分之一。 竟争优势是企业在特定业务经营中能够提供超过竞争对手的价值，这些顾客；购买的较高价值源于以低于竟争对手的价格向顾客提供同等利益，或者提供远远超出较高价格的独特利益。进一步分析，优势真正的来源在于管理者能够将公司 内所有的技术和产品诀窍整合为竟争的能力，而且这种能力使各个业务单位快速地适应机会的变化。企业超额利润来源于其核心能力和核心资源，而与企业所在行业的竞争结构并不具有紧密相关性。核心能力的观念不鼓
王跃武[2]2005年在《竞争力财务经济学》文中指出竞争力财务是在现代市场经济中萌生、并将随知识经济加速地成为现实的形势而发展、直至枝繁叶茂的一种新型财务思想及其应用。它指企业自觉、主动地围绕其竞争力系统这个可为之带来可持续竞争优势的核心制定与实施财务战略、配置财务资源。竞争力财务不是对原有财务活动范围上的补充,而是在清晰的竞争力战略思想的指导下,渗透、贯穿于企业财务活动的方方面面。相应地,竞争力财务理论也不是财务学科体系“特殊学科”中独立的分支,而是从竞争力这个维度对财务的理论体系进行新理解与升华的“系统升级”。与冯巧根的“竞争财务论”相比较,本文体现了几个特点:1、聚焦于企业竞争力系统,对企业自身素质的关注甚于其竞争行为。2、强调从战略的层面研究财务,对具体的财务实务不作详尽、系统的研究。3、以“价值——顾客价值——企业价值——资本——知识资本——竞争力”为逻辑主线展开研究。4、主要在经济学的分析框架内进行规范性的研究,企业的具体实务主要用以引证。本文分为上、中、下三篇。上篇力图通过对价值理论的研究、对企业竞争力系统的研究夯实竞争力财务的理论基础。中篇着重探讨在竞争力这个维度下,对财务的基础理论可以产生什么样的与原来不同的认识,可以形成哪些新的理解或观点。下篇则是围绕竞争力财务的运作对如何通过企业财务资源的优化配置培育、增强与发挥其竞争力系统的几个重要方面进行分析。由上而下,上篇主要从价值这个本源上回答“竞争力为了什么与是什么”的问题;中篇主要回答“竞争力如何影响企业财务资源的配置”的的问题;下篇则是回答“财务如何提升企业竞争力系统”的问题,从而形成一个逐渐从理论转向实用的研究过程。上篇包括两章。第二章研究价值理论,形成本文关于价值的一些基础观点,并从交易的角度分析了顾客价值与企业价值的经济学涵义及其关系。第三章研究企业竞争力系统,把研究视角从横向地看企业的经营过程转变为纵向地看企业能力的横截面,从而把竞争力系统理解为由三组基本的知识集束组成的流线集束模型。由此,竞争力可理解为由关于顾客价值的知识资本构成的特殊的资本集合体,并把它纳入价值的框架内展开分析。中篇包括四章,构成竞争力财务的基础理论体系。按照国内财务学界的基本研究结构,对竞争力作为财务一个重要而显性的维度的情形下财务的本质、基本规律、目标、主体、职能等基本范畴进行了研究,考察其由此发生的基本而深刻的变化。下篇包括五章,构成竞争力财务运作的基本体系。第八章研究知识资本的投资问题重点对其难点问题,即知识资本投资收益的衡量问题进行了有益的探讨。第九章研究竞争力财务的治理结构,作为其运作的制度框架,并借助物理学中的的相关概念构造“财务治理机制效率指数”对其进行评价。第十章研究企业并购问题,这是企业竞争力系统建设的另一个基本途径。竞争力是企业并购的基本诱因,但并购目标能否实现取决于对两个关键问题的有效解决:一是并购中的价值评估,特别是对竞争力的价值评估。二是并购后的整合,特别是有效的知识管理。第十一章实际上是对全文的一个总结,对竞争力财务的基础理论体系与运作体系的构建状况进行了简要的回顾与归纳;并对竞争力财务展开广泛的应用所需具备的基本条件,以及西方发达国家与我国相对于这些条件的基本状况进行了分析与比较,据此对竞争力财务的应用前景作了一个展望。本文的基本目标是构建竞争力财务的基本理论体系与运作体系,这本身是个较为宏大的创新工程。在研究过程中形成的主要创新处具体有:1、对价值理论进行了探究,形成了一些自己的新观点,比如,使用价值与稀少性价值是经济品在不世界上同状态下不同的价值涵义,而非价值“铸币的两面”;劳动与效用及价值的关系;效用的可测度性等。2、从交易角度把企业理解为“交易的集约机构”,并认为企业价值来源于交易中“生产者剩余”的积累,从而为理解竞争力与企业价值的关系提供了一种新的思路。3、转换研究视角,创新地把企业竞争力系统理解为“围绕顾客价值的流线集束模型”,由三组基本的知识集束组成,从而把竞争力纳入到价值的框架内。4、对竞争力财务的基础理论体系进行了开拓性的研究,从而对财务的相关基础理论进行了新的“系统升级”,比如:提出了竞争力财务的基本规律Ⅰ与Ⅱ,并进行了较严格的数学证明。区分了终极意义上的企业财务目标与财务控制目标,用博弈分析模型论证了竞争力财务目标作为企业财务控制目标的适宜性,并用动态规划的模型证明了这种可行性。创新地提出“财权主体”的概念,对财务主体理论、财务分层理论进行了新的理解,提出了“财务主体的一元性与财权主体多元性”的新观点。运用制度经济学分析财务职能理论,提出“财务一职能说”,即配置财务资源,包括财务经营、财务管理、财务治理三种具体职能。5、对顾客资本的投资收益采用马尔柯夫链的方法衡量,并对人力资本、组织资本的投资收益的衡量提出了数量化的思路,从而对知识资本投资收益的衡量这个难题进行了有益的尝试。6、提出了“财务治理指数”的概念,创新地运用物理学的概念,给出了“财务治理机制效率指数”的综合衡量模型,用以综合地反映企业的财务治理结构状况。
彭妍[3]2003年在《基于技术资本与知识资本的竞争财务模式研究》文中提出自20世纪90年代之后，随着科学技术的进步和生产力的发展，企业生存环境发生了巨大变化。要想生存和发展，各个企业就必须以外部竞争环境为导向，重新整合企业的资源、能力、组织和文化，构建一种能使企业创造顾客价值、提高企业效率、难以被替代和模仿，并且具有异质属性的能力体系——即核心竞争力。 财务管理是环境的产物，应该不断调整和优化自己的理论体系和策略，以适应经济环境的需要。竞争财务管理正是适应这种要求而产生的一种系统的管理理论和方法，它体现了企业的竞争自觉意识，能够在资金和价值方面支持企业构建、保护和发展核心竞争力的行为。在企业竞争战略理论、战略管理理论和核心竞争力理论的基础上，本文结合竞争财务管理理论和方法，以企业六大要素资本中的技术资本和知识资本为研究对象，本着为顾客创造价值，优化和合理配置企业价值链、供应链中财务资源的中心原则，试图从财务管理角度探寻企业培育和发展核心竞争力的最优财务模式。 本文共分五部分。第一部分系统总结了论文的写作背景和相关理论的中外研究现状、成果。第二部分深入探讨了企业财务管理与核心竞争力的关系，认为构建企业的核心竞争力，必须拥有将这一战略设想转化为现实的必要资源即资金，以及推进战略实施的具体行动即竞争财务管理。第三部分和第四部分是本文的核心部分。该部分选取企业六大要素资本中的技术资本和知识资本作进一步的分析研究，结合核心竞争力与竞争财务理论与方法，创新构建更为贴近实际、更具实用性的财务模式，以期更好地找到竞争财务理论与企业实际情况的契合点。两部分均对要素资本涵义进行了重新定义与辨析，并分析了其作用和意义，旨在为各章后续论述打下基础。同时，还论证了要素资本与核心竞争力相结合的必然趋势，得出我国企业构建核心竞争力所应采取的财务对策。接着进一步选取公司财务活动中的资本筹集、投放及绩效评价作为分析对象，采取数学规划方法和模糊数学等方法，从实证分析的角度，力图将所设计的财务模式应用到实践中并予以验证，以便与企业实际情况相结合，完成本文的写作初衷。第五部分是全文的总结以及竞争财务未来发展的展望。企业核心竞争力形成过程中相关财务要素的识别，其他四项要素资本核心竞争力财务模式的构建等问题，是本人今后继续研究的方向。 论文的创新之处在于： 1．研究依据。本文试图将企业战略管理理论、竞争战略理论、核心竞争力理论引入财务理论，以企业六大要素资本中的技术资本和知识资本为例，研究支持企业创建、培育和维持其核心竞争力的财务模式。 2．研究对象。传统财务管理在企业竞争问题的研究上，往往局限于定性分析，使得以往的竞争财务研究很难应用于实践当中，而本文的研究成果和结论多以定量分析为基础。 3．研究方法。将系统论引入竞争财务管理的研究，借鉴各种数学方法和经济模型处理竞争财务经济系统中的问题，是财务学方法论的有益尝试。 4．研究成果。提出了两种要素资本的全新概念辨析和通用的财务竞争策略，以及资本筹集、投入的财务策略与模型，设计和构建了资本绩效评价的指标体系与评价模型，对竞争财务管理在企业中的应用进行了探索。
王跃武[4]2008年在《竞争力财务论》文中进行了进一步梳理现有的"竞争财务论"侧重于研究企业的竞争行为以及围绕其核心业务展开的财务活动,而"竞争力财务论"则侧重于研究企业竞争力系统的建设,更为关注企业自身素质的增强。竞争力财务理论的构建主要围绕三个基本问题展开。本文从知识资本投资及其控制、财务治理结构的演进、知识资本会计的构建、企业并购及其整合几个基本环节来构建竞争力财务运作的基本体系。
杨光[5]2016年在《快时尚服装企业财务竞争力研究》文中认为纺织服装业是近年来我国发展最快的行业之一,已成为我国国民经济的重要支柱。随着经济全球化的持续推进以及科学技术的迅猛发展,全球范围内的要素流动和产业转移均不断增强。同时,随着经济生活水平的提高以及社会文化的发展,消费者的服装消费理念、消费行为均发生了巨大的变化。在这种社会背景和消费理念的引导下,一种新的快时尚盈利模式迅速发展起来。快时尚服装品牌近年来发展迅速,在全球商业竞争中也有不俗的表现,而其之所以能在全球范围内跨国经营,进行全球性的投资、生产和销售,根本原因就是它们能够不断巩固和发展自己的综合竞争力。财务竞争力是企业综合竞争力的核心部分,对于企业的可持续发展有着重要的作用和意义。因此,研究快时尚服装企业财务竞争力有助于为国内快时尚服装品牌的可持续发展和财务竞争力的提升提供理论指导和实践参考。目前,国内外对于快时尚服装企业的财务竞争力的研究并不多见,还未形成公认的、系统的财务竞争力理论体系及评价方法和理论。因此,本研究在总结了快时尚产业、企业竞争力和财务竞争力等相关理论的基础上,进一步完善了快时尚服装企业的内涵与特征,提出了快时尚服装企业财务竞争力的构成要素,即由财务应变能力、财务资源能力、财务管理能力、财务活动能力和财务表现能力五个方面构成,进而对这五个方面能力的关系进行了详细的分析和探讨,由此构建了快时尚服装企业财务竞争力评价指标体系。同时,探讨了影响快时尚服装企业财务竞争力的内外部因素,并进行了相关的实证验证。相对于已有研究成果,本研究的创新点可概括如下:第一,本文建构了快时尚服装企业财务的评价指标体系,提出快时尚服装企业财务竞争力的五个要素之间,在企业财务活动和生产经营过程中不仅紧密联系,同时又互相影响、互为作用。这为完善财务竞争力的相关研究体系具有重要的理论意义。第二,本文对快时尚服装企业财务竞争力的影响机制进行了理论分析,认为公司治理、行业竞争和政府行为是影响快时尚企业财务竞争力的内外部因素。就公司治理而言,企业股权结构、董事会和监事会结构以及经理人薪酬这些方面均与企业财务竞争力有关;从行业竞争来看,快时尚服装行业的竞争激烈程度以及企业在行业内的竞争地位对企业财务竞争力存在影响;就政府行为而言,市场竞争环境和政府信息供给同样与企业财务竞争力存在一定的关系。第三,本文实证检验了快时尚服装企业财务竞争力要素的理论模型。在对国内快时尚服装企业进行问卷调查的基础上,运用探索性因子分析和验证性因子分析等方法对快时尚服装企业财务竞争力进行了实证分析。验证结果证实了快时尚服装企业财务竞争力的五个构成因素,为我国快时尚服装企业从自身能力建设提升财务竞争力提供了实证依据。第四,本文系统整合了政府、行业和企业在提升快时尚服装企业财务竞争力过程中的角色和职能,从理论和实践上突出了评价和提升快时尚服装企业财务竞争力的科学性和可操作性。运用结构方程路径分析方法,验证了公司治理和行业竞争均对快时尚服装企业财务竞争力有显著的正向影响,行业竞争和政府行为均对公司治理具有显著的促进作用。然而政府行为对快时尚服装企业财务竞争力作用不显著。据此,本研究提出了通过推动与完善政府行为、营造良好的行业竞争氛围以及优化企业公司治理的策略来提升快时尚服装企业财务竞争力。第五,本文创建了一个相互衔接、逐层推进、高度融合的快时尚服装企业财务竞争力研究的理论框架。研究从快时尚服装企业财务竞争力的理论构建、逻辑推演、内外部因素、实证检验以及评价应用等步骤展开,形成了一个逻辑严谨的理论框架体系。采用财务竞争力指数(相对值)的形式构建了快时尚服装企业财务竞争力指数评价模型系统(简称FCI),并利用熵值法整合多指标综合指数评价分析方法对其进行定量化研究,以指数形式反映快时尚服装企业财务竞争力强弱以及发展趋势,并以国内外10家知名快时尚服装企业的数据对分值模型和指数模型进行实证验证。本文从理论假设、实证检验、评价应用以及对策建议的过程全方位展开,为财务竞争力研究的开展提供了一个可参考的理论框架。
陈婉璇[6]2017年在《新常态下F酒店的盈利模式研究》文中研究指明中共中央“八项规定,六项禁令”的出台使得原本就处于市场饱和、竞争激烈状态下的高星级酒店业遭受了更加严峻的考验。一方面,我国高星级酒店业经历了 2000年至2010年的十年高速发展,存在同质化严重、盲目追求奢华、经营管理粗放等问题亟待解决。另一方面,高效率、低成本、可持续的新经济发展常态,也为高星级酒店业经营理念、模式的转型升级提供了契机。在这样的背景下,盈利模式的设计和选择,成为了酒店经营管理者和酒店投资商首要考虑的问题。有研究表明,一家企业36%的利润变动是由公司特点和业务活动产生的。选择恰当的盈利模式能够帮助企业在变化万千的商业竞争中,清晰地掌握战略图景,赚取持续的超额利润。本文首先分析了 F酒店作为一个地理位置选择不典型的高星级酒店不利的市场竞争状况和基本财务状况,然后按照盈利模式的四个构成要素,即利润源、利润点、利润杠杆和利润屏障,对F酒店盈利模式框架进行了描述,并进行了财务评述。根据“战略-盈利模式-财务分析”的关系链,利用财务数据分析的结论,本文针对四要素指出了F酒店利润源挖掘不充分、收益结构不均衡、缺乏成本控制意识、利润屏障不清晰的问题,并对问题产生的原因进行了分析。最后,根据问题和F酒店实际情况,以及酒店所面临的机遇和挑战,结合经营者财务论的观点,对F酒店盈利模式的选择和改进提出了建议。总结得出,F酒店盈利模式应从主业发展模式转变为多单位系统模式,以挖掘新的利润增长点。
胡中林[7]2007年在《价值链导向下商业银行财务管理研究》文中提出本文以商业银行的价值链为基本出发点，在价值链理论、竞争财务理论、全面财务管理理论、基于EVA的绩效评价理论的指导下，从整体上对商业银行财务管理进行了较为全面而深入的探讨。由于价值链理论源于对工商业企业的经营管理以及竞争力管理实践，因此，本文首先论证了商业银行价值链的存在并对其构成要素和运行机制进行了基本描述，指明了商业银行价值链系统运行中的四大矛盾及其解决途径，进而将商业银行的价值链与工商业企业价值链进行了对比，在对二者的共性和个性进行详尽分析基础上，强调了商业银行价值链特征对其财务特征的重要影响。考虑到财务管理方法是财务管理体系的重要组成部分并在一定程度上决定着商业银行的总体财务管理水平，因此，本文选择从商业银行与工商业企业的价值链共性出发，探讨了工商业企业财务管理方法对商业银行财务管理的可能借鉴，并以商业银行自身价值链个性为主要考虑因素，对工商业企业先进财务管理方法在商业银行中的应用进行了科学而谨慎评价，进而分析了商业银行财务管理方法的总体发展趋势。沿着从方法到体系的思路，本文第五章着重分析了我国商业银行财务管理体系的现状与不足，并对价值链导向下商业银行财务管理体系的构建进行了较为全面的探讨，提出了重构我国商业银行财务管理体系的若干建议。
朱皓珏[8]2009年在《我国上市公司财务竞争力研究》文中研究指明国内外学者关于企业竞争力的研究由来已久,研究成果日趋成熟,在此基础上,本文将目光投注于财务学领域,主要将企业竞争力与财务管理的基本理论结合起来,提出财务竞争力的概念。财务竞争力是借鉴企业竞争力理论,基于战略管理学和经济学视角的财务创新,它作为现代财务学科体系中的一个新领域,为人们认识和发展财务学提供了新思路,因此,它具有非常重要的意义。首先,经过对现有相关研究成果的探究,本文分析了目前学者们对财务竞争力的研究现状,并由此引出本文的研究视角和研究内容。本文主要采用规范分析和实证研究相结合的方法来研究我国企业财务管理本身所具有的竞争力。在规范分析中,本文重点介绍了企业财务竞争力的本质内涵与特征、形成基础与形成机理、影响因素及其关系和评价,综合地对企业财务竞争力的基本理论进行了研究,构建了企业财务竞争力的理论体系,并对财务竞争力与企业价值的关系进行了理论分析。在形成企业财务竞争力基本理论的基础上,本文构建了企业财务竞争力的定量评价体系。在综合评价分析中,本文将因子分析法应用于财务竞争力的研究中,选取了2007年两市A股制造业上市公司为研究对象,对我国的制造业上市公司的财务竞争力进行了综合评价,并将财务竞争力进行了综合量化。在综合量化了企业财务竞争力的基础上,本文运用描述性统计、相关性分析以及线性回归等方法,使用EXCEL、SPSS13.0等相关工具,分析了财务竞争力与企业价值之间的关系以及我国上市公司财务竞争力的现状。本文得出上市公司财务竞争力与企业价值之间呈显著正相关关系的结论并指出我国上市公司财务竞争力存在以下问题即财务竞争力整体水平不高、发展模式不均衡以及构成要素强弱不均。最后,本文从宏观和微观两个角度,提出了建立以财务管理为中心的企业管理体系、将财务竞争力最大化作为财务管理的目标、形成有特色的企业财务文化、转变财务管理组织机构的重心、建立财务能力体系以及建立基于竞争思维的财务战略体系等培育和提升我国上市公司财务竞争力的对策建议。
赵超娜[9]2015年在《上市公司财务竞争力的评价研究》文中进行了进一步梳理随着经济的迅速发展,公司想要在激烈的市场竞争中占据优势,就必须有自己的核心竞争力,而财务对公司的经营效率和成果有重大的影响。本文所研究的财务竞争力是在借鉴核心竞争力的基础上,基于管理经济学视角的财务创新。公司需要提高自身的财务竞争力水平,形成具有公司特色的财务竞争力,才能具备可持续的竞争优势。本文首先总结了国内外财务竞争力的研究成果,在此基础上,进一步分析了财务竞争力与公司核心竞争力的关系,阐述了财务竞争力的涵义、特征、影响要素。并根据河南省工业上市公司的发展现状,构建了河南省工业上市公司财务竞争力评价体系。选取了2013年58家河南省工业上市公司为研究样本,分别用熵权法、灰色关联分析法、层次分析法对其进行评价研究,得出58家公司的财务竞争力排名顺序。并根据实际情况对比分析,证明了熵权法的客观科学性,以及对本文更具有适用性。研究发现河南省工业上市公司财务竞争力整体较弱,盈利能力、偿债能力、营运能力均有待进一步提高,最后分别从政府角度和企业角度提出了提升河南省工业上市公司财务竞争力的具体措施。目前对财务竞争力的研究还未形成系统的理论和评价体系,因此需要不断地探讨和完善对公司财务竞争力的研究,从而增强财务竞争的能力,使财务竞争力从理论上升到实践。
李彦[10]2007年在《基于价值链的企业财务战略研究》文中提出在新的世纪,企业发展已经超越了品质、成本的竞争,不再只是单个企业与企业之间的竞争,而是价值链与价值链之间的竞争。研究表明价值链对企业的影响越来越明显,这时作为价值管理活动的财务管理也就自然而然地关注企业的价值创造活动,财务管理目标的定位已经从企业利润最大化发展到了企业价值最大化,对于财务管理的研究应该以价值为着眼点,把战略管理、战术管理、价值链管理和信息管理进行有机结合,把视线转移到价值链及其活动上,把管理目标锁定在价值链的每个环节上。迈克尔·波特的价值链理论为人们打开了财务管理的新思路,将价值链管理思想引入财务管理,一方面为财务管理学的研究提供了新的理念,另一方面,也为财务管理提供了分析与决策的有效工具,必然会对企业财务管理产生积极的影响,促进基于价值链的财务管理模式的发展。基于价值链的的财务战略是这一新的财务管理模式的核心部分,它是在经济学和管理学理论的指导下,围绕顾客价值创造目标,以市场竞争为动力,对影响价值链企业群发展具有全局性、长期性和重大意义的组织财务活动和处理财务关系的财务方针、原则和发展规划。传统财务战略在企业竞争问题的研究上,往往局限于分析单个企业内部管理与外部环境对财务战略的影响,过于侧重单个企业角度的筹资、投资活动等问题的研究,而对基于价值链系统的财务管理问题,对于价值链竞争环境下价值链企业群的财务活动、财务关系问题的研究则相对较少。基于价值链的企业财务战略在价值链理论的指导下,运用价值链管理理念再造传统财务战略的程序和方法,从系统与动态发展的视角开展对企业财务战略问题的研究,构建面向21世纪的、符合企业战略发展需要的财务战略体系,有助于培育和发展企业的核心竞争力,有助于完善和发展现代意义上的财务战略理论与方法体系。本文共分为五个部分:第一部分,价值链理论与财务战略。本部分首先回顾了价值链理论的发展历程,梳理了现代价值链理论体系的构成,从而得出现代价值链理论对企业财务管理理念和技术的影响,阐释了将价值链理论与企业财务管理相结合,构建基于价值链的企业财务管理模式的必要性,并进一步分析了这一财务管理模式的层次构造,确立了本文的研究内容是基于价值链的企业财务战略,并就基于价值链的企业财务战略的含义与特征等基本理论问题予以界定,从而为本文的立论奠定了理论基础。第二部分,基于价值链的企业财务战略的理论与方法。本部分旨在构建一个以财务战略目标为核心的基于价值链的企业财务战略理论框架。本文将为顾客创造价值前提下的企业价值最大化界定为价值链财务战略的目标,并在此基础上提出了价值链财务战略的四大原则,以企业内、外部价值链以及财务战略环节为线索构建了价值链财务战略矩阵,提出了基于价值链的六个基本的财务战略;本文提出了以财务战略制定和实施的具体方法,提出了价值链管理分析竞争战略确定财务战略选择的基本思路和方法,并进一步讨论为了保证财务战略的实施而必须构建的基于价值链的企业财务战略五项运作机制。第三部分,企业外部价值链财务战略。本部分以价值链企业群的价值创造为核心,从筹资角度详细阐述了价值链合作伙伴选择与融资协调战略的具体内容与方法;按照价值链创新的生命周期对价值链企业的各阶段的投资战略进行了界定;从收益分配角度讨论了为了保证价值链企业群的整体利益,而需要实施的联合定价财务战略。第四部分,企业内部价值链财务战略。本部分从价值链核心企业内部的财务战略环节入手,以提高企业核心竞争力为着眼点,分别从筹资、投资、收益分配三个方面,详细阐述核心企业的资本结构优化战略、核心聚集投资战略、基于EVA的股票期权分配战略的主要内容和方法。第五部分,基于价值链的企业财务战略的案例分析。本部分主要通过国美电器有限责任公司这一案例进行必要的实证分析,以探讨基于价值链的企业财务战略的实际运用问题。本文的主要创新点包括:第一,将企业财务战略的研究视角从单个企业扩展到价值链整体,立足于价值链核心企业,着眼于价值链整体的价值创造,开拓了新的研究领域。本文将价值链分析管理的理念与方法引入财务战略,从价值链角度出发,进行了价值链整体财务战略的研究,改变了以往财务战略研究仅仅局限于单个企业或企业集团的狭隘范围,为财务战略研究开辟了一个新的视角。第二,构建了基于价值链的企业财务战略基本理论体系。在基于价值链的企业财务战略的理论基础研究前提下,通过对国内外现有研究成果的系统分析,运用规范研究方法,系统探讨和阐述了基于价值链的企业财务战略的基本理论,主要包括基于价值链的企业财务战略的含义、特征、目标、原则、财务战略矩阵、财务战略运行机制等。第三,构建了基于价值链的企业财务战略矩阵。财务战略作为战略思想在财务管理上的拓展,一方面通过财务管理的环节来实现,包括融资、投资、收益分配;另一方面,内、外部价值链对财务战略有着不同的要求,因此按照内外部价值链进行了财务战略维度的划分。综合考虑财务战略环节和价值链维度,我们制定出基于价值链的企业财务战略矩阵,如下表所示:基于价值链的企业财务战略矩阵环节类型筹资投资收益分配外部价值链价值链伙伴选择与融资协调战略价值创新生命周期财务战略联合定价财务战略内部价值链资本结构优化战略核心聚集投资战略基于EVA的股票期权分配战略第四,提出了基于价值链的企业财务战略分析与选择的方法。本文通过揭示价值链管理分析、企业基本竞争战略与财务战略之间的逻辑关系,提出了基于价值链的企业财务战略制定的方法:按照价值链管理的要求确定企业在相应价值链环节的竞争战略,进而选择与之相适应的财务战略。第五,提出顾客需求与企业价值的“价值映射”的新分析模型。企业价值定位是企业进行财务战略规划和财务资源配置的前提,价值定位必须基于是对顾客需求的准确认知。本文将数学中的“映射”概念引入企业财务战略理论,用“价值映射”的概念来说明对顾客需求的把握,通过企业产品(服务)提供的价值的传导,揭示顾客需求的价值和企业价值这两者之间的关系:目标市场的顾客价值决定了整个价值链的价值总量以及价值量在价值链各节点企业的分布情况,价值链企业群必须按照价值创造的要求合理布局财务资源和财务能力,挖掘价值链的价值创造潜力,提升价值链整体价值,并保证单个企业在企业群中的价值份额得以实现。
参考文献：
[1]. 竞争财务论[D]. 冯巧根. 西南财经大学. 2000
[2]. 竞争力财务经济学[D]. 王跃武. 湖南大学. 2005
[3]. 基于技术资本与知识资本的竞争财务模式研究[D]. 彭妍. 中国海洋大学. 2003
[4]. 竞争力财务论[J]. 王跃武. 财会月刊. 2008
[5]. 快时尚服装企业财务竞争力研究[D]. 杨光. 东华大学. 2016
[6]. 新常态下F酒店的盈利模式研究[D]. 陈婉璇. 湖南大学. 2017
[7]. 价值链导向下商业银行财务管理研究[D]. 胡中林. 湖南大学. 2007
[8]. 我国上市公司财务竞争力研究[D]. 朱皓珏. 南京财经大学. 2009
[9]. 上市公司财务竞争力的评价研究[D]. 赵超娜. 西华大学. 2015
[10]. 基于价值链的企业财务战略研究[D]. 李彦. 西南财经大学. 2007
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