广东粤建工程项目管理有限公司
摘要：建筑企业想跟上新时代建筑的步伐，就要敢于打破旧的管理方式，探索新的管理方法，主要寻找适合本企业的发展模式。建筑企业在运用智能化网络技术，以适合本企业的方法、模式为基本，推动企业工程管理的智能化，使企业向规范方向发展。本文基于建筑工程管理方法分析与智能化技术展开论述。
关键词：建筑工程；管理方法分析；智能化技术
引言
建筑工程管理作为工程建设的重要组成部分，对工程施工质量及安全具有直接的影响。应实施适宜的建筑工程管理方法，提升建筑工程管理方法的智能化，不断提高建筑工程管理水平，促进我国建筑工程行业的不断发展。
1项目管理工作概念
建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作对象，利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施工人员、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是建筑工程项目的组织管理活动。在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目，其主要任务包括安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理，其中最重要的是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益。
2建筑工程管理方法具体分析
建筑企业在建筑管理中要加强施工监督和施工人员的技术培训。企业领导要加强建筑施工技术的监督，主要从建筑施工设计、建筑工程成本、施工技术规范和建筑验收测评等方面入手。也应该加强工程建设人员的技术教育培训，结合计算机网络技术，积极学习新技术新方法。专业技术人员在进行施工技术操作时，要严格遵守建筑工程相关条例规范，如果发现技术人员有不符合条例规范的行为，企业管理领导要对相关人员严格警告，并现场教育。这一手段主要是让技术人员能够树立正确的、严格的建筑施工意识。另外，在建筑工程管理中要加强对材料设备的控制。为了能更好控制成本，在建筑管理中企业领导以及施工管理人员，要对材料选购进行严格把关。材料采购前，一定要派专门技术人员进行实地调查市场，综合考量，结合分析选口碑好、质量有保障、实际花费成本相对低的厂家。对选取的厂家，应对产品反复取样化验检测，必须保障质量。而对于材料设备等问题造成发生施工事故等问题，企业要严肃处理相关人员。
3智能化技术在建筑工程中的相关应用
3.1通信网络技术的具体应用
通信网络技术主要包括电话网络通信技术与计算机网络技术，根本目的是给人们提供优质高效的信息通信服务。网络通信技术是现代社会建筑工程中的基本智能设备，该技术的科技含量对通信网络技术的应用起着决定性的作用。在现代建筑设备中利用电话网络的内部系统与外部系统建立的有效连接，从而实现实时语音，视频会话等等，这给人们的工作和生活方式的改变提供了相应的基础条件。此外，随着无线网络技术的飞速发展，使得各项网络技术的应用范围和效果得到了明显的提升。智能化技术除了在上述方面有效应用，还能在建筑工程中的智能化管理系统中进行相关应用，如智能化消防安全自动报警系统。不仅可以促进建筑工程管理效率与质量的提升，还能以智能化技术给人们的生活与工作提供更多的便利和保障，促进和谐社会的健康发展。
3.2监控技术在建筑的应用
近几年随着我国信息技术的飞速应用推广，计算机应用得到了人们的关注，促使我国建筑设备监控体系不断发展、不断成熟。主要表现在三个方面：现在市场上出现了以太网控制模式，这种模式主要依赖网络技术的可靠性、实时性，慢慢发展成组网技术。施工现场总线能够快速发展，并且现场的总线在建筑工程中得到普遍应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前现代建筑监控系统本身有很多技术，进而实现了Web和OPC系统技术的融合，推动了我国建筑工程智能监管的进程。
3.3集成技术的具体应用
集成系统主要是通过使用开放协议而使得各个系统间形成相关联动，最终形成信息资源共享系统。建筑企业通过科学有效的使用集成系统技术，能直接推动建筑工程管理水平的提升。建筑企业利用不同的系统平台，再根据自身的发展现状选择恰当的信息网格构造模式，形成合理的集成模式，促进企业管理工作的开展。在经济与互联网技术的高速发展下，我国目前已经形成监控系统与子系统能充分连接，为建筑工程管理质量的提升提供了保障。
4加强对建筑工程项目管理的有效措施
4.1加强对工作人员们安全管理意识的培训
在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。在进行施工管理时，工作人员的素质和能力水平对工作的进行有着重要的影响。因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，要加强对员工的素质培养工作，提高其工作能力和工作的责任感、团队意识等。注意工作人员的综合素质考核，思想水平的提升有助于企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行企业内部人员的相关工作培训过程中，要加强企业内部管理人员与时俱进的工作理念。对于工作人员也要加强安全方面的相关的培训工作，充分的认识到安全工作的重要性，具备一定的安全常识，提升工作的安全性。
4.2完善质量管理体系
在施工之前，管理人员要认真了解施工步骤，施工项目需要注意之处，施工的质量标准等关于施工的相关内容，对每一项进行严格的把控，按照施工质量要求的标准进行，对于施工过程中的重要项目要加强重视程度，在施工工序结束之后，最好要进行一定自检的工作，核实好每一项任务，保证质量无误，然后与建筑相关的质检人员做好交检工作。
5实现的必要性
5.1责任突出性的要求
合理分配各项任务，建立岗位责任制，确定各部门职责。责任意识要贯穿于建筑工程施工的各个环节。智能化的建筑工程管理方法是落实工程责任制的有效途径。
5.2工程复杂性的要求
复杂性是建筑工程管理中最突出的特点之一。建筑施工全过程涉及领域较广、工期较长、工艺较难、工程范围较大，会受很多外界因素的制约，对工程质量造成不利影响。因此，采取智能化的管理方法能更有效地将管理工作落实到位。
结束语
建筑工程管理过程中存在诸多问题，如安全管理不到位、质量管理不过关、成本管理落后。智能化的建筑工程管理方法具有使工作程序简化、工作进度加快、工程效率提高的优势。工程管理贯穿于整个工程的始终，对于工程的质量和安全起到十分重要的作用。随着信息时代的到来，智能化技术取得了长足的进步，在各行各业中的应用越来越广泛。在建筑行业中，智能化技术的应用主要体现在提高建筑工程管理水平、创新工程管理方法、实现工程管理的智能化等方面，进而保证建筑行业的持续、健康发展。
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论文作者:叶嘉华
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
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