摘要：工程造价工作始于工程施工前期，有效的造价管理活动可以提高建筑施工效率、保证工程的建筑质量，发挥工程建设过程中的重要意义。这样就可以降低建筑工程的直接使用费用，更清晰的贯彻造价工作管理活动。建筑工程造价不是一成不变的，在建筑工程项目中的任何施工变动都会影响建筑工程施工造价的总额。造价费用的项目繁多，涵盖范围广泛，其中包括建筑活动费、人工费、材料费、器械使用费、工程附加费用等，这需要工程造价管理人员在施工管理过程中很好的进行造价掌控，做好造价运算统筹工作。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制；实时检测；偏差分析
1施工过程中工程造价工作存在的问题
1.1预算机制有待完善
就我国目前来看，尚未形成科学系统的预算机制。在实际工作过程中，预算存在一定的随意性，缺乏严格的预算机制来限制预算的进行。在实际的预算过程中，涉及到很多预算板块，在没有完善的预算机制的情况下，对预算的完整性，是有很大的影响的，非常容易造成预算结果的不准确和预算效率的低下。这是目前限制土建工程施工中工程预算发展的重要因素，相信在未来的发展过程中，会逐渐得到改善。
1.2工程造价技术落后
现在各项技术飞速发展，新的技术带给我们的不仅是效率上的提升，在工作质量上同样更有保证。但是就目前的情况来看，不少施工方的工程造价技术仍然在延续一些比较陈旧的方法，遵循以往的传统经验。这些方法和经验一方面严重影响了工程造价的工作效率；另一方面，由于外部环境的变迁和施工技术的发展，预算结果往往与实际存在较大的偏差，影响施工的正常进行。此外，就是对于一些新技术的比如计算机技术的应用还不够理想，在现今的发展中计算机计算较人类计算相比，具有速度快，准确度高的特点，是适合这项技术的，应该积极应用到实际工作中来。
1.3预算机制有待完善
就我国目前来看，尚未形成科学系统的预算机制。在实际工作过程中，预算存在一定的随意性，缺乏严格的预算机制来限制预算的进行。在实际的预算过程中，涉及到很多预算板块，在没有完善的预算机制的情况下，对预算的完整性，是有很大的影响的，非常容易造成预算结果的不准确和预算效率的低下。这是目前限制土建工程施工中工程预算发展的重要因素，相信在未来的发展过程中，会逐渐得到改善。
1.4施工阶段的造价控制重视程度不够
造价控制对于整个工程项目的实施具有至关重要的作用，由于传统的思想观念的影响，有的企业对造价控制的重视程度不够高，在施工阶段更重视工程进度、工程施工质量，重视施工现场的安全管理，反而忽视了造价控制管理，这种错误观念也导致工程造价不准、工程税收筹划问题出现。
2建筑工程施工阶段造价动态管理策略
2.1市场调查，保证工程效益
在施工阶段需要对建筑工程造价进行有效控制，保证建筑工程项目的施工操作规范性，减轻工程建筑施工过程中的材料费用，防止费用拖欠问题发生。另外需要保证材料价格的合理性，加强材料预测管理的工作手段，实现对材料成本的合理控制。进行造价管理工作过程中，需要保证造价管理工作流程的严谨性，造价管理人员采用科学的管理机制严格执行建筑施工方案，建立造价控制工作准则，对工作数据进行实时管理，把握动态管理的工程造价控制过程，在施工现场做好文字记录，分析各施工环节的材料准备工作效果，进行造价信息数据整合，将建筑工程造价管理工作更进一步的贯彻落实。
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2.2对项目进度款进行监督管理
在项目设施阶段，施工质量和施工进度会受到严重影响，这就需要在工程项目进行时，全面的做好施工管理工作，执行监督管理工作要求，监控资金的使用过程中。这样就能在工作过程中建立完整的工作体系，将项目承包合同进行规范，施工过程中按照监理工程师填写的清单完成工程的施工要求，对工程进度款进行仔细核查。
2.3项目设计管理
在进行项目设计过程中，需要从专业的角度去判定项目设计问题，了解在项目管理工作中出现的工作变动，分析工作变更内容。在工程项目中的施工变更问题是施工管理工作中的常见现象，业主在对变更问题进行判定时，也需要了解造价管理成本，找到影响施工周期的因素，追究项目部门的工作责任。这样在进行施工结算时，可以防止责任推诿的情况出现。当承包商要求修改施工计划时，业主方的工作监理机构对修改原因和修改计划进行认真的核查，对变更过程中的工程造价进行准确的估算，优化项目设计途径，建立动态效果好的造价控制管理方式。
2.4控制施工进度
控制项目进度对造价成本控制有很大的帮助，因此在进行投资管理时，需要了解施工过程中的施工质量和施工进度，这样在进行施工管理过程中，可以改善工程进度款的支付方式。在购买项目成本时，按照合同规定的条款进行支付管理。在支付工程款过程中，需要项目质检部门出具恰当质检合格证，依据设计图纸，核算工程项目的工作进度，了解施工管理工作中的造价变化。
2.5建立新的材料管理方式，控制材料使用成本
材料费是整个施工项目的主要费用，在施工管理工作中，占用了大量的工作比例，因此在进行材料管理过程中，需要掌控材料价格的动态变化，对建筑材料市场进行分析调研，加强对材料采购、运输、签收、储存等环节的材料管理细节。这样就能将材料管理工作细节进行落实，提升材料管理工作的服务质量和价格控制水平，对材料市场的数据变化做出分析判定，了解市场的上材料变化和价格走向，对材料使用成本进行动态管理。
2.6提高预算人员的素质
在预算人员的素质提高方面，应该从根源抓起，在预算人员进行聘用时一定要做好相关的考核，对其工作的能力和态度确认后方可给予任务；在其任职期间，做好管理考核工作，以提升其责任心和工作的积极性；做好后期的培训工作，一方面要阻止预算人员对预算的系统知识进行学习；另一方面就是要做好新知识学习的组织工作，且鼓励员工进行创新性思维。在实际的工作中，可以通过知识竞赛等方式，来提高员工学习的积极性。此外，还应该时刻关注工程的进展情况。实际施工过程是复杂多变的，应该根据实际过程中的变化，来对实现的方案做出调整，以便于施工资源的合理分配。对此，一方面是要做好现场的考察工作，确保预算得到落实；另一方面就是对每天的施工日志等反映施工实际情况的东西做出整理规划，然后参照这些资料逐步调整，直至获得最合理的方案。
2.7加强定期核算
随着项目不断推进，要定期进行成本核算，对阶段性项目的成本消耗进行计算，与施工预算方案进行对比，如果发现消耗过多，要分析原因，找到成本消耗过多的部门、工种等，制定合理的控制手段，从而实现对施工阶段成本的有效控制。
工程造价动态管理工作可以很好保证施工项目的工作合理性，帮助施工企业获得更多的经济利益，创造更多的生产价值。在施工项目管理阶段，造价动态管理可以很好的落实工程施工成本管理工作和质量控制工作，将工程控制管理的工作目标更好的实践。
参考文献
[1]王义丽.公路工程施工阶段造价动态控制研究[J].公路与汽运，2016（02）：244-246.
[2]朱校文.浅谈施工阶段工程造价的动态控制[J].建设科技，2014（12）：85-86.
[3]常春光，尹凯.施工阶段工程造价动态控制研究[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2014，16（01）：60-65.
论文作者:张利兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
标签：预算论文; 造价论文; 过程中论文; 工作论文; 工程造价论文; 项目论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;