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摘要：面对当前建筑工程管理方面质量控制作为一项系统化的、程序化的管控工作，并且建设的过程设计较多的过程，因此在进行建筑工程建设的过程中需要加强对于建筑工程管理建设的策略方面的分析，在进行基础项目的管理时需要对其管理方式进行一定的改变，使得其基础性的项目运行的更加完善，在进行实际工程的施工时，优化其施工组织方案能够对其实际施工周期进行一个较为直接的优化，本文主要对建筑工程管理方面的措施进行了一定的分析，使得在进行实际建筑工程管理预估时有一个参考依据。
关键词：建筑工程；工程管理；控制；质量
引言
现阶段，为了能够让建筑工程获得良好收益的同时能够有所进步，就应该针对我国工程的目前的现状，给以相应的规范和指导，进行有效的相应的机制的落实，从而保证相关管理工作能够得到切实的落实和实践。质量管理工作的开展对施工质量发挥着至关重要甚至是决定性的影响，所以，为了降低房屋建筑出现问题的概率，应该尽最大努力做好质量管理工作。
1建筑工程施工质量管理的必要性
首先，工程质量是建筑项目的灵魂，施工中一旦暴露质量问题，不但会影响工程的整体质量，还会危害国民的生命财产安全，为此，应强化施工质量，促进建筑业的稳定发展及和谐社会的构建。其次，在激烈的市场竞争中，企业发展靠的是实力，归根结底靠的是质量，高品质的建筑工程，才能给建筑业的发展带来更多的保障。为此，施工企业需要依托强有力的质量控制体系，严格管控施工技术，保证工程施工质量得到最大程度的提升，打造坚实的建筑品牌，只有这样才能使企业站稳脚跟，创造更多的经济效益和社会效益。
2现阶段我们国家建筑工程质量管理工作存在的各种问题
2.1质量管理意识较差
一般情况下，施工企业仅仅认为使用自身的施工技术就能够显著提升整体的建筑工程质量。在这个时期，也有一部分的建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，形式化问题比较严重，虽然有着较可靠的理论，但是没有准确地落实这些理论，所以质量管理工作进行时期比较容易产生一定的问题。
2.2施工人员素质有待提高
施工质量与施工人员的技术能力和综合素质息息相关。从现阶段国内大部分施工队伍的建设情况来看，施工人员素质普遍不高，在基础知识和综合技能方面还显得有些薄弱，一些新技术、新工艺、新设备的利用还存在欠缺，因此，施工技术在应用中与实际要求会有一定的偏差，不能根据施工规范落实施工技术，进而造成质量问题不断出现，直接影响整体施工效益。
2.3在施工过程管理不到位
（1）违背建设程序。主要是指不按照建设项目从立项至竣工验收的全过程中各项工作必须遵循的先后顺序施工，例如：不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等等。（2）现场管理混乱。建筑工程项目的施工现场极为混乱和复杂繁琐，所以现场管理工作的难度较大，这也成为管理人员不谋本职的借口，不重视对施工现场的管理和控制，施工材料任意堆放并随意领取，施工方案存在漏洞，施工流程发生错误，施工技术不符合要求，技术交底做不到，不文明施工屡禁不止，验收工作流于形式，这都是当前我国建筑工程质量管理工作中存在的明显问题。
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3建筑工程管理的质量控制措施
3.1建筑工程管理要有创新管理理念
管理水平很大程度上由管理观念来决定，管理观念对于工程管理项目的进行有着指导性的作用，是管理体系中重要的一部分。如今我国的建筑行业还是由传统的管理观念主导的，对实际的功效和内涵缺少一定的深入和研究。因此，要保证建筑工程管理的未来发展，需要首先变革建筑管理思想和观念，引进新的思想、新的想法，同时还需要采用强制性的手段变革老旧的管理体制。对于新观念的发展和进度要及时的了解，保证采取的是平稳不激进的方式，在保证创新发展的同时又不冒险激进，也不束手束脚，保证恰到好处。
3.2保障施工材料设备质量
材料及设备在施工中是物质保障。在当前经济快速发展的时代，一些企业急功近利，不考虑低劣产品的影响而进行销售，采购人员在选择材料中受到利益诱惑使原材料质量无法保障工程质量。为了避免这些问题的存在，企业应当严格控制材料采购环节，提高采购者的职业素养，提升他们的价值观念，并且严格检查所采购的材料，保证其规格、性能等符合工程要求，另外，原材料的保管也是需要提高重视的，避免由于风雨、温湿度环境等降低材料质量。机械设备方面，合理配置机械设备资源，加强对施工人员新设备应用能力的提升，强化设备操作的规范性，针对机械设备老化问题，一方面定期维护和维修设备，另一方面争取更多的资金对设备进行更新换代。
3.3加强施工进度管理
在实际进行施工进度管理时，首先应结合建筑工程施工实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善。其次，围绕建筑工程项目施工进度计划，并将其分解，然后逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容具有良好的可行性，做好施工任务的合理分配，为鼓励施工人员工作积极性，超额完成施工任务，可采取正向激励措施，对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励。最后，全面落实好进度计划检查与纠正工作，通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查，并调查结果与施工进度计划进行比较，若实际施工没有跟上施工进度计划，应及时分析查找问题原因，提出针对性解决方案，防止工期延迟进一步扩大，导致整体施工进度管理失控，影响最终工程建设质量。此外，在实际施工进度管理时，还可以采取一些有效的施工进度精细化管理方法，例如“横道图比较法”，在实际应用该方法时，可通过画施工进度线条图，图的横轴表示施工时间，纵轴表示施工活动，线条表示施工进度计划与实际完成施工活动状况的对比，采用该方法可以更加直观的认识到实际施工进度与施工进度计划存在的差距，可帮助施工人员实现对施工进度的全面把控，对于施工质量提升有着较为积极的影响意义。
3.4充分提升管理人员的综合素质
工程的质量管理效果和管理人员的自身素质有着紧密的联系，主要就是由于管理人员属于工程施工单位领导者，所以管理人员的自身素质都会直接影响到整体的管理效果。通过比较能够看出，我们国家的质量管理工作还是存在比较多的问题，因此对于建筑企业来说，需要持续提升管理人员的专业水平和自身素质，重视培养专业型的管理人员，按时组织管理人员接受相关的培训。而且需要积极学习国外的先进管理经验，实现对于人力资源的合理分配，如此可以显著提升管理人员的专业水平和综合素质。
结语
综上所述，我们可以看到，随着社会的不断进步和发展，建筑工程面临着巨大的机遇和挑战，当前的建筑工程管理应当朝着信息化、科学化的方向发展。加强对建筑工程管理的主要因素和对策探究是十分有意义的，不仅能够增加有关工作人员对工程管理的认识，意识到工程管理的重要性和意义，还能够为未来的工程项目管理的优化和发展起到一定的指导作用。
参考文献：
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[2]陈燚群.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）.
[3]刘春阳.建筑工程管理中的质量控制要点探究[J].工程技术：文摘版，2017（21）：272.
论文作者:鞠国
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
标签：建筑论文; 工程管理论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 质量论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;