摘要：近年来，国家电网公司提出了“两个转变”的要求，即通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。这个要求的提出，促进了变电站精益化管理的进程，极大的提高了变电站工作的效率和质量。国网公司对变电站精益化管理工作的促进和加强，弥补了以往变电站工作中的不足，加强了国网设备运行的稳定性。本文主要研究的内容是变电站精益化管理。
关键词：变电站；精益化；管理；研究；实施
1 概述
为了实现国家电网全面提升变电站运维精细化管理水平的要求，国网河南省电力公司制定了详细的变电专业精益化管理评价细则。河南省电力公司发布评价细则后，即作为变电站运维精细化管理的工作标准。为了使变电站能够达到省公司的精细化管理评价标准，文章从多个方面研究了变电站精细化管理的方案，并在商丘供电公司柘城运维站实施运行，取得了良好的效果，并得到了商丘供电公司变电运行部等单位和部门的广泛认可。下面从日常运检管理工作、专项管理工作、标准化安全管理、标准化基础资料管理、PMS系统五个方面探讨研究变电站精细化管理的方案研究与实施。
2 精益化管理的内涵分析
精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。目前的精益化管理策略包括：
拉动式经营生产，立足于客户需求来组织生产，达到物资运输的平衡，无任何库存积压，提高资源利用效率。科学健全的质量管理，围绕质保这一核心，为客户提供健全完善的服务，从而赢得更大的经济效益，实际的问题处理遵循PDCA循环的准则，也就是设定目标，然后进行质量检查，发现问题，再解决问题，逐步操作、逐个环节相扣，逐步推进，提高管理水平。5S管理，具体的5S指的是：整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理，创造有利的管理环节，加强人员管理，使他们都具备精益化管理的责任意识与工作能力，从而提高工作效率，不断提高管理工作水平。创建管理工作团队，根据特定的业务关系来通常、组织、规划，让更多人员参与到管理工作中，以此来提高管理工作效率。
2.1生产的准时化、高效化
为了达到精益化管理的目标，就必须要遵守工作时间，提高生产效率，对此就要准时生产，根据所需的数量来组织生产，可以选择拉式管理模式和看板命令式管理模式等来实现生产管理的准时化、高效化，根据看板来组织生产流程，实现各道工序不间断的高效生产，免除任何操作之间的空隙时间，一次来高效利用流动资金，从而控制库存与管理等成本。
2.2高效地劳作与生产
站在精益化管理角度，任何可以提升产品价值与附加值的劳动称之为精益化劳动，相反，则称之为无效劳动，按照这一评价标准就会发现，众多企业实际经营中都出现了严重的资源浪费问题，实际的成本未能创造预期的价值，出现了例如：资金限制、资源浪费、库存积压等。精益化管理则要最大程度上控制无效生产与劳作，从而控制并减少资源的浪费。
2.3完整化、精益化的管理效果
精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果。达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。精益化管理谋求最高的经济效益、最少的浪费，获得最优的管理能力。
3 变电站运维管理的主要做法
前期准备工作中，成立以运维检修部一把手为领导的组织机构，对此项工作进行归口管理。利用专业、班组各层面的学习、会议，内部网站，印发资料等多种形式宣贯，加深员工对精益化管理的认识，使员工透彻领悟其内涵，用思想指导行动，实现“知行合一”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立变电精益化管理月度推进会制度、专业室，使精益化管理小组在每周一早会后召开分析会，每月底组织各基地站召开一次月度推进会，总结前期工作，对下一步工作进行布置，保证精益化管理工作的连续性，提高工作效率。
3.1 基建验收标准化，从电网建设源头完善运检管理资料
为了确保电网设备零缺陷投运，结合输变电精益化管理最新要求，阜阳供电公司下发了《关于明确输变电工程生产验收管理办法及验收交接材料的通知》，制定了详细的标准化验收细则，有效地保证了新站投入后资料的完整性，明确了输变电工程生产验收管理办法及验收所需交接的材料。
协调基建、物资、档案室等多部门，相互补充，整理出一套完备的资料，并进行电子化归档，建立了精益化管理电子档案目录。通过基建验收标准化，能够发现工程设计、设备选型及施工工艺等方面存在的不足，制定预防事故措施，指导优化设计和改造升级，提高防范事故能力，保证反事故措施有效执行，降低日后的安全运行风险。
3.2 资料管理标准化，建立精益化管理电子档案
在管理记录和整理资料时，建立精益化管理电子档案目录，目录涵盖了精益化管理18项内容，各班站按照目录录入相关内容，使资料整理思路清晰、直观、高效。每月对各站记录进行一次自查，每季度进行一次互查，评比结果纳入绩效考核，调动了职工积极性，实现了各项记录闭环管理。在资料整理方面，积极协调基建、物资、档案室等部门，相互补充，整理出一套完备的资料，并进行电子化归档，分类后装订成册，形成纸质版和电子版两套资料。对省公司下发的评价细则逐条注解释义，明确责任，同时达到了进一步促进现场运维人员学习相关规程规定，提高业务水平的目的。
3.3 相关部门协同一体化，实现多专业跨项目全程无缝对接
将变电精益管理评价和强化带电检测技术应用等有机结合，以状态评价结果为基础，参考风险评估结果，依据国家电网公司电网设备状态检修导则等技术标准，综合考虑检修资金、检修力量、电网运行方式安排等情况，针对设备定期评价分析结果。统筹考虑电网建设、线路迁改、设备检修、电力供需等因素，实行综合检修”的管理模式，科学确定检修周期，统筹安排检修计划，避免盲目停电和过修失修，在保证检修质量的同时，降低设备运维成本，例如：积极广泛采用带电检测、在线监测的技术手段，全面应用GIS超声波局放、超高频局放、带电瓷柱探伤、SF6气体红外成像检漏、SF6气体分解产物分析等先进带电诊断技术，接入变电在线监测装置及输电在线监测装置，实现油色谱、微水、铁心接地电流等在线监测功能，及时发现并处理潜伏性缺陷，有效避免了设备事故。
3.4 “四项分析”标准化，建立隐患排查治理常态机制
将隐患排查工作作为生产管理的常态化工作，对于220千伏及以上输电线路、断路器、隔离开关、互感器以及110千伏及以上变压器、组合电器等主设备，在新投运半年内进行一次全面的隐患排查，以后每年至少进行一次隐患排查。对于其他设备，要求专业室自行组织专业人员并联系相关设备制造厂，每年至少安排一次隐患排查工作。另外，要求各主要设备制造厂家，在系统内一旦发现家族性缺陷要及时通报，以便及时采取措施防控事故。建立隐患排查治理常态机制，将常态化隐患排查治理与专项隐患排查治理工作相结合，强化隐患排查治理专项检查，严格按照“一患一档”的管理要求和“发现―评估―报告―核定―治理―验收―销号”的流程，形成闭环管理，建立重大隐患挂牌督办制度，对重大隐患进行“挂牌”，完成整改后执行“摘牌”，确保电网和设备无重大隐患，提高电力设备精益化管理水平。
4 结语
变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监督，才能达到预期的管理工作目标。也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。
参考文献：
[1]杨维鸽.35kV变电站如何进行安全管理[J].科技创新导报，2015（32）：202-203.
[2]肖杨.110kV变电站运行管理新探[J].中国电力教育，2013（27）：216-217.
论文作者:王蒲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/21
标签：精益论文; 变电站论文; 隐患论文; 电网论文; 高效论文; 设备论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第20期论文;