摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断能提高，房地产行业逐渐成为我国的基础行业，在我国国民经济中占有重要位置。而房地产工程项目成本管理工作直接关系到房地产工程企业的经济效益。基于此，本文就对房地产工程管理与项目成本管理进行探究。
关键词：房地产；工程管理；项目成本管理
房地产工程管理与项目成本管理工作是房地产企业发展过程中主要面临的问题，对房地产企业的快速发展具有重要意义[1]。因此，房地产企业在进行房地产工程施工过程中需要加强对房地产工程管理工作和项目成本管理工作，保证工程资金使用合理，提高企业经济效益，推动房地产行业实现可持续发展。
一、房地产工程管理中所包含的主要内容分析
（一）房地产工程开发前期的管理工作
房地产工程开发前期管理工作是房地产工程管理的核心内容，对房地产工程的快速发展具有重要意义[2]。此部分工作内容主要包含工程项目规划、工程施工图纸制作、施工合同签订等方面内容，是房地产工程顺利展开施工的前提，此部分内容一旦出现失误，就会对房地产企业造成严重的经济损失，影响房地产工程的施工进度，制约房地产企业的快速发展。
（二）房地产工程的设计管理工作
通常情况下，房地产工程的设计管理工作主要包含以下几个方面内容：首先，房地产企业对勘察设计单位进行选择过程中，需要选择有责任心、实力强的勘察设计单位，保证勘察设计单位在设计过程中能够对施工成本等方面内容合理预算，对房地产工程施工成本进行控制[3]。其次，房地产工程负责人需要定期与工程设计人员进行沟通、交流，及时了解工程设计进度，对工程设计方案反复进行研究，及时找出设计方案中存在的问题，然后进行解决，保证房地产工程方案设计符合要求。最后，房地产工程相关负责人需要加强对设计单位的施工图纸审查工作，在审查过程中严格参考国家强制性技术标准，并对施工图纸中存在的问题进行及时解决，对施工图纸进行合理审查，确保施工图纸符合工程要求后再进行施工操作。
（三）房地产开发项目的工程管理工作
通常情况下，对房地产开发项目的工程管理内容主要包含以下几个方面：首先，加强对房地产工程的施工合同管理工作，对房地产工程中各个施工环节的资金使用情况进行检查，规范资金使用情况，保证资金使用合理。其次，加强对房地产工程的施工质量管理工作（如图1）。提高现场管理人员的职业道德，让其在现场管理过程中可以认真、负责，对施工现场做到高效管理，并在现场管理过程中严格按照上级部门下发的现场管理方案进行管理，并对工程现场施工人员的施工技术进行规范，保证施工人员的施工技术合理。最后，加强对房地产工程的进度管理工作。工程进度是房地产工程中最重要的一个环节，直接关系到企业的利益，在此种情况下，房地产企业就需要根据房地产施工现状，对房地产施工进程进行合理设计，保证房地产工程进度符合要求，促进房地产企业实现快速发展。
图1 房地产施工现场监督管理
二、房地产项目成本管理控制内容分析
（一）决策阶段的成本管理控制分析
项目决策工作是房地产工程成本管理工作的基础，对房地产企业的快速发展具有重要意义[4]。在对房地产项目立项决策过程中，房地产企业相关人员需要提前对房地产项目的施工成本进行预算，根据项目施工成本推算出工程项目的利润，根据利润情况决定是否需要对工程项目进行投资。与此同时，相关人员在进行房地产项目决策过程中需要对周边房价进行考虑，根据周边楼价制定房屋销售价格，保证所制定的房屋销售价格合理，提升房地产企业的经济效益。
（二）房地产项目成本管理对策分析
通常情况下，对房地产项目进行成本管理需要从以下几个方面展开：第一，房地产企业需要加强对现场资金的管理工作。对工作人员工资进行合理规范，保证工作人员工资符合要求，避免工作人员预算工资与实际工资之间出现严重的不平衡状态[5]。第二，房地产企业需要对日常生活中所花费的差旅费用、办公费用等一些闲杂费用合理进行计算，并认真记录，保证工程资金使用合理。第三，房地产企业需要加强对材料费用的控制工作。在我国社会经济快速发展的背景下，我国房地产行业发展迅猛，而材料作为工程展开的基础，直接关系到房地产工程的整体施工成本。面对此种情况，房地产企业就需要加强材料费用的控制工作，在进行材料购买前期，提前到材料购买市场进行了解，掌握材料市场价格的变动情况，保证材料采购成本控制合理，提高房地产项目成本管理工作质量。第四，房地产工程在施工过程中经常会使用到大量的机械设备，在此种情况下，房地产企业负责人员就需要对机械费用进行合理控制，降低施工成本，提高房地产企业的经济效益。
（三）房地产工程招投标过程的成本控制工作
房地产企业要想保证房地产工程的施工成本合理，房地产开发商就需要对招投标过程进行管理，具体需要从以下两个方面进行：一方面，房地产开发商需要对招投标过程进行严格监督，避免招投标过程中出现投标人利用职权撺标、弄虚作假的情况出现；另一方面，开发商需要对中标的房地产承包商进行调查，明确其信誉、资质等方面内容，从而保证承包商能够顺利开展房地产工程项目。另外，房地产开发商和承包商需要签订完善的合同，在合同中对施工成本、施工质量等方面内容进行明确，并保证合同内容的秘密性，从而排除合同中的隐患，避免在工程竣工后出现财产纠纷问题。
（四）对房地产施工设计阶段成本进行控制
良好的房地产施工设计方案可有效降低工程施工成本。因此，房地产企业要想保证施工成本合理，就需要对房地产施工设计阶段的成本进行控制，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关人员需要对设计方案进行仔细分析，并对房地产工程中出现的不合理细节进行调整。其次，相关人员需要在房地产施工图纸设计阶段对成本管理工作进行融入，完善限额设计。最后，相关人员需要在房地产施工方案中增添完备的项目工程评估和风险预备方案，在房地产工程建设中，遭遇到不可预见风险时，能够启动紧急风险抵抗机制，对风险进行遏制，减少风险带来的损失，保证房地产工程项目顺利完成。
总结语
总而言之，房地产工程的项目成本管理工作对房地产企业的快速发展具有重要意义。因此，房地产企业需要在日常生活中加强对企业的管理工作，对企业的经济情况进行合理预算，从而降低房地产工程管理成本，帮助房地产行业实现可持续发展。
参考文献：
[1] 袁磊.房地产工程管理与项目成本管理浅析[J].房地产导刊，2014（20）：28-28.
[2] 宋顺来.房地产工程管理与项目成本管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（7）：315-316.
[3] 梁胜.房地产工程管理及其项目成本管理[J].建筑工程技术与设计，2017（19）：4170-4170.
[4] 陈晨，庞志强.房地产工程管理与项目成本管理[J].城市建设理论研究，2014（12）.
[5]张荣，宋莉.房地产工程管理与项目成本管理分析[J].山西建筑，2017，43（14）：236-237.
论文作者:施志猛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
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