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摘要：当前，随着我国改革开放和现代化建设的深入发展，人们的生活逐渐富裕，思想意识越来越开放，有力地推动了建筑业的腾飞。尽管从当前的形势来看，我国在建筑工程技术管理方面已经取得了很大的成绩，但究其现状，仍旧问题不断，需要对其进行深入的研究，找到更多改革与创新的办法，进一步提高我国建筑工程技术管理的水平。
关键词：建筑工程；工程技术；管理应用
一、建筑工程技术管理优化的作用及重要意义分析
1、建筑工程技术管理优化的作用
近些年我国建筑工程行业发展的速度比较快，在技术管理水平层面也有着显著提高，这是建筑行业能得以继续发展的重要基础。只有提高了技术管理水平，才能真正在市场竞争中占据发展优势。技术管理要和国家的相关规定以及标准相符合，对施工技术应用的科学性以及有效性要得以保障，遵循客观的发展规律来加强技术管理。建筑工程施工中，影响因素比较多，而施工技术管理水平的提高，有助于对实际的问题有效解决，避免出现质量以及安全问题。建筑工程技术管理的优化实施，是建筑企业自身的高管理水平体现，使工程质量得到了保障，也能对可能出现的质量问题进行有效预测和防范，在这一基础上就能节约投资的成本，从很大程度上就提高了建筑施工企业的经济效益。与此同时，对建筑工程技术管理的优化，能提高建筑企业的市场竞争力，使其能在新的历史发展阶段，获得更大的经济效益，提高自身的经营品牌效应。工程技术管理的优化对施工质量的保障是基础，这也是技术管理优化的重要目标。
2、建筑工程技术管理优化的重要意义
加强对建筑工程技术管理的优化有着积极意义。建筑工程技术管理作为建筑企业管理中的重要组成，这也对整体建筑行业的良好发展有着深远影响。在建筑工程技术管理方面进行优化就显得比较重要。建筑工程技术管理涉及到的内容比较多，只有在每个技术管理的环节注重管理的优化，才能为实际的施工安全以及施工质量水平提高打下基础。科学的建筑工程技术管理对建筑工程施工效率的提高有着促进作用，也能有效保证建筑施工有序以及规范化进行。在建筑技术管理的优化工作方面进行加强，对建筑企业的核心竞争力也能有效提高，从而保障建筑企业的效益最大化。通过科学的手段加强建筑工程技术管理优化，就能从多方面提高建筑企业管理水平，这些都有利于建筑企业的可持续发展。
二、加强建筑工程技术管理存在的问题
1、责任意识不强
工程施工中使用的技术比较多，对于各环节的施工都需要相关的人员跟进，但是很多工程项目在工程施工过程中虽建立技术管理责任制，但对相关管理人员的责任没有进行实质管理措施，技术人员兼职一个工程的多项工作，导致管理工作混乱、施工过程中出现各种技术难题，一旦由于技术管理不到位导致发生质量或者是安全事故的出现，带来的不但是经济上的损失，往往还伴随着人身、家庭、企业的声誉等等诸多损失。
2、图纸审核不严格
工程图纸是工程施工的一个最主要的依据，工程图纸的完整性和准确性对施工的质量和监督都能产生很大的影响，尤其是技术方案的设计对整个工程是非常重要的。但是目前存在的问题是很多工程施工中对工程图纸的审核不严格，导致在工程施工过程中发现图纸与实际的施工之间存在很大的差异，从而影响了施工的顺利进行。对工程图纸审核不严格的主要原因有两个，一个是工程参建单位对规范及相关计算掌握没有设计单位专业，所以没有能力进行工程图纸详细审核。另外一个就是参建单位对工程图纸审核不重视，工作不严谨，导致工程图纸中存在问题未有效的解决。
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3、技术交底不彻底
技术交底是进行工程施工的前提，技术交底的目的是为了帮助施工人员了解施工中的技术要求，但是很多建设项目在工程施工中的技术交底工作做的比较粗糙，有些根本没有进行技术交底，施工人员对工程设计文件的意图不理解，只能按照自己对相关图纸的理解进行施工，施工过程心里没底、问题百出。而另一些工程项目中虽然进行了技术交底，但是技术交底不彻底，使得施工人员对具体的施工技术和标准没有深入的认识，导致施工中不能按照相关标准进行，最终影响施工进度和工程质量。
三、建筑工程技术应用与管理措施
1、增强施工技术管理意识
只有施工单位高层领导对施工技术管理给予足够的重视，才能制定好相应的政策及一系列制度等，进而在单位内部全面推行，否则即使基层部门想把管理工作做好也会力不从心，施工技术管理的规范更无从谈起。必须以整个单位的名义对项目主管部门、项目建设单位做出明确的要求，一方面是要求其增强施工技术管理意识、完善相关管理流程。二是明确相应的责任，以明确的职责督促相关管理人员做好本职工作，以行业标准要求施工技术管理工作，力争高效实现项目技术管理的完整、有序。
2、完善建筑工程技术管理制度
对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行不断的完善。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。①对技术管理的责任制度要进行明确。一旦将责任落实到个人，同时依据法律进行责任的追究，对于管理技术水平来说才可以有效的进行提升。②对技术管理的规范要加强。对各阶段的审核标准要进行提升。③实现民主化管理。在较为科学的技术管理制度建立之后，需要持续的进行更新与完善。而且还要进行民主化管理。例如，定期举行全员讨论，确保施工人员与管理人员在有争议的问题上能够达成一致，这样才能有效的发挥建筑工程技术管理的作用。
3、加强建筑工程技术资料管理
在建筑工程技术管理中，还应当注意加强建筑技术资料管理，从而使建筑技术应用及管理具有較好理论基础。在建筑工程技术资料管理方面，相关工作人员应当对该工作加强重视，在此基础上才能够更加积极主动进行建筑工程技术资料管理，才能够使在实际工作中投入更多精力及时间，从而使其取得更加理想的效果。另外，对于相关工程技术资料应当合理保存及整合，定期归档整理，从而避免出现资料遗失情况，保证建筑工程技术资料管理能够取得更加理想的效果。
4、创新已有的技术管理模式
第一，建筑企业要打破已经传承多年的管理模式，要打破原有的管理理念；第二，要积极的引进新的管理模式，社会发展日新月异，建筑企业要想取得更好的发展就要紧跟时代的潮流，创新自己的管理模式；第三，建筑企业要通过工作方式的不断创新为全体人员提供更好的发展平台；第四，建筑企业要努力打造全新的环境，并且要不断改善人员的情绪从而来增强企业的核心凝聚力；第五，企业要建立相应的创新激励的相关制度，从而来更好的激励员工充分发挥出自身的主观性，并且集思广益共谋更好的发展。
5、提高施工技术交底的准确性
施工的不同阶段应用不同的施工技术，在施工阶段结束之后，需要进行施工技术交底，在施工技术交底过程中一定要注意对施工技术相关数据的准确性以及施工技术的及时性进行考虑研究，保证在每个阶段中相关工作人员都能够对施工技术的情况详细掌握，施工技术交底是施工建筑过程中非常关键的步骤，所以在这方面一定要注意。
结束语
建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升，与此同时还能够有效的控制建筑施工的进程以及减少建筑企业的生产成本，从而来增加建筑企业的经济效益。随着经济全球化的不断深入，市场竞争不止仅限于国内，因此更要采取实际的行动来不断提升建筑企业的技术管理水平，从而来推动我国建筑行业的快速有序发展。
参考文献：
[1]董自华，李运凤.如何加强建筑工程技术管理[J].建筑工程技术与设计，2016.
[2]王山录.加强建筑工程技术管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2016.
论文作者:张旻
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 技术论文; 施工技术论文; 企业论文; 工程施工论文; 《建筑科技》2017年第24期论文;