摘要：近年来，改革开放所带来的经济腾飞，使得城市规划建设不断扩大，房地产行业高速发展，规模不断扩大，建筑工程之项目也与日俱增。而在这些项目的开展过程中，工程造价显得尤为重要。工程造价是整个建筑项目的根基。在项目开展的过程中，目前还是存在或多或少的问题，如工作人员或管理者素质不高、相关法律法规不明确、计算过程不严谨等等，都会对工程造价乃至整个建筑项目造成了不可小觑的影响。文章针对建筑工程造价中所存在的疑难问题以及应对措施进行简要分析。
关键词：工程造价；疑难问题；应对措施
引言
目前随着我国经济迅猛发展，对建筑施工行业要求越来越高，建筑施工显得尤为重视。同时为建筑施工行业带来巨大的机遇与挑战，如何把握现阶段机遇对企业产生巨大价值。在充分利用机遇的基础上，勇敢迎接挑战，促使企业在各方面竞争力不断加强，就能为企业健康快速发展创造有利时机。现阶段企业对建筑工程的造价管理工作，还存在着一些问题。从目前企业管理来看，管理的不合理化，工程工期的不确定性，现场管理混乱都对企业快速发展造成不利因素。因此，如何降低施工成本，提高企业经济效益及社会效益尤其重要。
1建筑工程造价中所存在的疑难问题
1.1管理体系不完善
我国建筑行业起步较晚，许多管理方式和相关制度不完善，发展速度也不尽人意。相关管理部门之间不能进行有效的协作，无法发挥各部门正常职能，工程造价咨询机构与造价工作人员整体素质不高使建筑工程的工作不能有序开展。导致建筑工程的成本价格虚高。目前建筑工程造价虽然发展迅速，但是整体的管理思想陈旧、观念落后，整个管理体系缺乏整体规划和统一管理思想，没有进行很好的动态管理。所以，在当前全球化经济的背景下，企业和管理部门除了考虑我国的市场和经济背景以外，也要学习西方的先进优秀的工程造价管理思想，正视我国的地方性差异和历史性因素。
1.2未控制工程方案以及图纸设计的经济性
在进行一些工程量较大的施工项目时，往往会需要大量的资金，这时就需要进行相应的可行性研究以及经济性评价。而研究和评价的根本依据便是工程方案以及图纸设计，同时它们也会对工程造价的管理以及控制造成一定的影响。在工程方案和图纸设计的过程中，经济性分析往往会被忽略，有的分析人员为了对领导的个人意图进行迎合，认为只要自己所提出的方案是可行的并且领导也对此感到十分的认同，那么工程的成本造价的金额就与他没有关系了，因而很容易便会出现工程造价虚高的现象。由于没有进行设计方案经济性的考量，有许多的工程项目的经济指标只能通过设计人员的经验和责任心来进行维持，但在很多的情况下，为了赶进度，将设计方案以及图纸及时的上交，他们往往没有去项目现场进行仔细的考量，所以图纸方案与现场情况不符的现象也是时常出现的，经济性也就自然难以得到保证，还有一部分的设计人员为了自己的个人利益，将项目的成本一再的扩大，还有一些则是因为设计师的水平不够，所以工程所使用的材料不断地增加，进而工程造价也就随之增加了。
1.3监督和管理方面
相关的质量监督以及管理工作不到位，致使工程造价体系中的各项要求没有落实到位，进而导致工程造价工作的效率低下，使整个建筑工程的成本无法得到有效的控制。所以，要采取积极的应对措施提高工程造价工作的质量以及效率，从而将整个建筑工程的成本控制在有效的范围。
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2针对工程造价中问题的控制措施
2.1政府需要加强市场管控
要解决工程造价和建筑工程中的问题，首先要提高政府的管控。政府的角色要从旁观者转换成市场的控制者。建筑项目管理队伍中的工作人员和相关的管理机构需要切实提高自身的职业素质，加强相关专业知识的学习，同时需要有特定机构对这些工作部门进行监督。另外，政府部门需要制订工程造价统一的计量单位，严格监督，确认明确的工程造价流程。我国已经制定了的工程造价相关的法律法规，但是在实际实践的过程中，由于受到了各种因素的影响，现有的法律法规无法完全保证工程造价工作的顺利进行，依然存在一些不完善的地方，无法完全顺应市场经济，不能严格按照现有法律执行。所以，政府部门和国家有关部门需要建立健全的法律法规，做好相关的督察监理工作。政府做好施工项目和工程造价的动态管理，建立公平的市场竞争机制，是保证项目顺利开工的重要基础，也是企业保证利益的坚实后盾。
2.2做好设计造价控制工作
在开展设计工作的过程中，首先对施工现场进行全面的分析工作，设计出施工方案的草图，然后结合所有影响施工成本的因素对施工方案进行优化，形成设计初稿，最后再通过整个设计团队的研讨确定施工方案的终稿。除此以外，在确保设计方案可行性的基础上还要进行压缩设计成本，多使用价格实惠的新型建筑材料代替传统的建筑材料。与此同时，还要运用现代化科技代替传统的建筑工程。
2.3优化管理现场
在传统的施工管理中长期都是粗放式管理，不合理的乱堆乱放，加强施工现场的管理非常重要。首先制定现场管理制度，提前进行明文规定，包括材料的堆放，工人的施工顺序，施工完毕后物料的整理，从而减少材料的浪费。严格要求施工方进行执行。规范工人现场施工，保证工程的施工质量。加强施工现场的管理检查，项目人员每天进行施工质量检查，检查工程的施工质量是否符合规定要求。如果出现质量问题要立即进行整改，严把质量关。保障施工现场的有序施工，提高施工质量和施工效率，也是提高工程造价成本的管理办法之一。
2.4有效控制施工工期
在项目建筑中施工工期普遍较长，施工涉及到很多方面，而且种类多面积广，施工人员的不确定性对施工工期是一项不小的挑战。首先制定完善的施工进度计划，并执行施工进度计划，严格按照制定好的的进度计划，全方位开展施工。其次，采取有效措施，控制影响工期的因素，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。最后，严格管理质量，确保一次达到规范标准，确保施工材料预备充足，保质保量按计划到位。除此之外，完善施工现场应急预案，高效率的应对现场突发事件，也是实现对项目工程造价的有效控制。
2.5建立有效的监督管理机制
工程项目应当制定科学全面的监督管控体系，只有这样才能有章可循，才能确保建筑项目顺利进行。同时加强对监督人员失职渎职行为的问责力度。切实落实监督责任制，重点规范管理。构建工程报建制度，完善招标制度，要加大对工程方施工资质的审查力度。对于已经完成的审批项目，建设单位要委托第三方有资格的监理单位对工程进行全方位全过程的监督和管理。这是确保施工质量得到保证的前提。做好建筑项目质量管理工作的措施，不断创新新监督管理模式。以确保建筑项目施工监督工作顺利进行。规范和优化监督管理流程，根据实际情况，采取有效措施提高效率，监管效益以及规范施工现场作业秩序。最大程度的确保最小投入实现利益最大化完成监管工作，提高工程造价管理水平。
结束语
在建筑工程项目的实施过程中，对工程造价的控制一项是建筑行业公认的有难度的工作。要想降低工程造价，就必须对影响工程造价的要素实施有效的管理策略，以便降低工程造价。
参考文献
[1]侯芮礼.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].财经界（学术版），2017（8）：00188-00188.
[2]陈喆.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].建筑工程技术与设计，2016（23）.
论文作者:陈文秀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/8
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