广州市妇幼儿童医疗中心 广东广州 510627
摘要：医院智能建筑工程是医院现代化建设的重要标志，对于提升医院的综合服务质量、为患者提供更加优质的医疗服务具有重要意义。然而，针对医院来讲，在实际进行智能建筑工程建设的过程中，整个工程呈现出较强的复杂性，且施工时间长，因此采取有效措施加大进度管理力度势在必行。鉴于此，本文首先对医院智能建筑工程进度管理特点进行了简要概述，并探讨了医院工程进度管理的重要环节，最后总结了医院智能建筑工程进度科学管理措施，以供参考。
关键词：医院智能建筑；工程进度；管理
一、医院智能建筑工程进度管理特点
同其他建筑工程相比，医院智能建筑工程具有规模大、施工复杂性强、技术难度高、成本高以及建设周期长等特点，在实际展开进度管理工作的过程中，应用信息技术来构建进度管理系统，努力将工程质量、成本控制、管理效率作为该系统的运行基础[1]。该系统运行中可以全面搜集医院智能建筑工程施工过程中的各项数据和信息，有助于施工企业积累经验，为更加科学的展开后期进度管理工作提供保障。因此，综合应用施工管理技术、信息技术、项目管理科学等成为医院智能建筑工程进度管理的首要特点，相关管理人员应采取有效措施高效控制工程总目标的实现过程、提升工期规划和投资分析科学性；另外，还必须对医院智能建筑工程子系统加大进度管理力度，通过有效的进度管理来提升各个系统施工之间的协调性。
图一：医院智能建筑分部工程划分
二、医院工程进度管理的重要环节
①项目立项。医院运行过程中，针对医院智能建筑工程项目，在决定展开项目建设施工的时候，必须严格遵守有关程序规定申请立项。确保科研报告、项目规划意见、环境评价报告等资料的全面性，为顺利展开医院智能建筑工程建设、保证工程进度奠定良好基础；②项目设计。医院智能建筑工程项目设计时间、设计科学性以及合理性，对医院智能建筑工程建设工期等具有直接影响。由于医院智能建筑工程本身具有较强的复杂性，因此必须在缩短项目设计时间的基础上，从细节入手提升医院智能建筑工程设计科学性，确保各个环节能够顺利施工，且将返工现象发生的概率降到最低；③项目开工。在实际展开医院智能建筑工程建设的过程中，是进度管理的关键环节[2]。要求政府质量监督单位、跟踪审计单位、工程监理单位等及时深入施工现场，从各个角度出发共同展开对医院智能建筑工程进度的控制和管理工作，为工程项目的顺利实施提供保障。
三、医院智能建筑工程进度科学管理措施
（一）科学编制进度控制计划
医院智能建筑工程在构建的过程中，呈现出较强的复杂性、系统性特点，因此实际展开进度管理工作时，应以保证施工环节、各个建设系统之间的协调性为首要内容。这就要求进度管理人员树立全局观念，从工程成本控制、质量控制等多个角度出发编制进度控制计划[3]。一方面，对医院智能建筑工程管理内容全部信息进行搜集，如成本和质量控制目标等，以此为依据制定进度控制目标，提升进度控制目标科学性；另一方面，进度控制计划编制中，应对倒排工期推算法进行充分利用，深化计算系统调试运行、竣工验收、单项调试、建筑内部系统联调等环节，将不必要的工期减少，并有针对性设置预留时间，为解决各种突发状态预留充足的时间以保证工期。
（二）全面落实进度控制措施
1.遵守进度控制原则
第一，坚持协调性原则。医院智能建筑工程具有较强的复杂性和系统性，因此在实际展开进度管理工作的过程中，必须坚持协调性原则，确保所采用的进度管理措施能够促进机电工程、装饰工程、弱电工程以及土建主体工程等各个施工环节全面协调建设[4]。第二，突出进度管理层次性。由于医院智能建筑工程具有较强的系统性和层次性，因此在实际展开进度管理工作的过程中，必须将主体工程作为进度管理措施实施的基础，同时结合实际施工环境、建设需求，对分项工程进度管理措施进行制定，实施层次性进度管理，更有助于提升进度管理效果。
2.全面落实进度管理措施
实际展开医院智能建筑工程进度管理工作的过程中，不仅应严格遵守进度规划，还必须结合医院建设需求和现场施工特点，有针对性的展开各个环节的进度管理：
第一，做好现场交付工作。医院应同施工单位建立紧密的联系，通过开工通知书下达等途径，明确具体施工时间，以合同为依据对各个环节施工工期进行监管；第二，召开动员部署会[5]。为了保证医院智能建筑工程的顺利施工和建设，应通过动员部署会的方式，确保相关施工管理人员、施工人员以及技术人员等能够对工期目标、工程质量目标等进行明确，并深入进行合同研究，有针对性的制定施工组织计划，将各个环节施工进度和质量管理的职责落实到个人，通过统一调度的方式，为保证施工效率奠定良好基础；第三，合理制定会议制度。结合医院智能建筑工程的工期和规模等特点，有针对性的构建会议调度制度，其中包括医院调度会议制度、监理例会制度、施工单位会议制度等，对各个施工环节展开全面监督，并及时解决施工问题，为保证工程的顺利进行奠定良好基础；第四，加大设备、施工技术、材料等的监督力度。施工单位及医院应指派专门的人员展开施工监督工作，对设备和技术的应用情况、材料质量等展开全面监督，为保证医院智能建筑工程的顺利实施提供保障；第五，加大工程变更控制力度。医院智能建筑工程具有较强的系统性和复杂性特点，在实际施工中容易受各种客观因素的影响而产生施工变更现象，这将延长工期，不利于高效完成进度管理工作[6]。因此，新时期在实际展开进度管理的过程中，应在综合分析工程质量、成本等的基础上实施进度管理，严禁随意更改施工方案现象的发生等。
结束语：
综上所述，医院智能建筑工程进度管理关系到包含招投标、方案设计、项目立项等多个程序的落实效果，只有加大进度管理力度，才能够对各个施工环节进行充分的控制，保证工程质量、提升资源利用率，确保医院智能建筑工程能够创造最大化的社会和经济效益。
参考文献：
[1]孙刚，王瑾，钱克文.智能型消防疏散指示标志系统在医院建筑中的应用[J].低压电器，2016（6）：25-28，36.
[2]任凯.基于绿色智能理念的医院建筑规划设计[C].//中国医学装备协会第26届学术与技术交流年会论文集.2017：484-486.
[3]寿洪初，宋宋，钟幼泉.引入建筑智能设计改善医院就医环境[J].中华医院管理杂志，2016（3）：211-213.
[4]王燕.智能应急照明疏散指示系统在医院建筑中的应用[C].//‘2017中国（国际）建筑电气节能技术论坛论文集.中国中元国际工程公司，2017：210-216.
[5]扈志强，张福勇，刘利达.医院电气及动力系统安全智能管理平台在医院安全管理中的应用[J].中国卫生产业，2017（33）：51-52.
[6]黄智勇，周宏宇，李杰，等.医院信息部门参与弱电系统建设的方法和体会[J].中国卫生信息管理杂志，2016（4）：73-75.
论文作者:罗海强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/31
标签：医院论文; 进度论文; 智能建筑论文; 智能论文; 工程进度论文; 建筑工程论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第18期论文;