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摘要：我国建筑业随着社会的发展和经济的进步也在不断扩大，建筑工程在施工过程中由于工期过长、风险较大，所以为了能够避免意外事故的发生，就要对建筑工程中的施工人员和财物等进行有效的控制，因此就要对建筑工程制定科学的项目管理，因此本文针对建筑工程施工进度和管理进行分析，主要是通过建筑工程在施工阶段中的每个流程和施工时间进行监督，并且通过合理的管理方法对施工进行指导和把控，从而有效的提升建筑工程施工进度，为建筑业的发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
随着我国社会的飞速发展，建筑行业的规模也在不断扩，与此同时，建筑业的市场竞争力也越来越激烈，为了能够顺应时代的发展，提高核心竞争力[1]，就要加强对建筑工程的质量管理，从而能够促进建筑业的稳定发展，施工进度的科学管理对建筑工程有着至关重要的作用，因此必须要对建筑工程中的施工进度进行良好的把控，在施工前根据建筑工程的施工现场进行实地考察，从而制定出科学的进度计划，施工进度要具有科学性和规律性，不能盲目施工、打乱施工流程，以免导致建筑工程的进度拖延，从而增加施工成本影响施工质量，所以制定合理的建筑工程施工进度，并严格执行、科学管理，才能在保证施工质量的前提下，按时完成建筑工程的施工。
一、建筑工程施工进度控制与管理的重要性
施工进度对建筑工程的整体质量和施工工期有着至关重要的影响，同时科学的施工进度对建筑工程的施工成本和资源消耗也能够进行有效的控制，对于建筑工程施工单位而言，在保证施工质量的前提下，按时完成施工工程，对建筑单位在市场竞争中树立良好的企业形象有着积极作用，相反，如果工期拖延，工程质量不佳，则会为企业的形象带来巨大的负面影响，从而导致经济损失，因此，对建筑工程施工进度进行科学的管理对企业发展有着十分重要的作用，施工单位如果不能对建筑工程的施工进度进行良好的控制[2]，会导致施工工期延长，施工成本增加，最终影响施工企业的形象，阻碍施工企业的长期发展。
为了能够提升施工企业形象，提高核心竞争力，就要对建筑工程的施工进度进行科学合理的管理制度，并且要严格按照规律执行，杜绝在施工过程中不求质量只求速度，错误的施工流程会导致施工过程中的工作顺序混乱，从而导致施工质量不佳，因此建筑工程施工进度的控制和管理是当前施工企业应该高度重视的问题。
二、影响建筑工程施工进度的因素
（一）建筑工程施工进度计划不健全
对建筑工程的施工进度进行科学合理的计划，要根据建筑工程实际情况进行分析，如果盲目制定计划，会导致工作环节出现遗漏，从而影响建筑工程的施工，在建筑工程施工过程中，由于工程量较大编外工作也会随之增加，因此对工程中需要的暂时性工作人员也会增多，在制定施工进度计划时，要充分考虑以上因素，否则会对施工计划产生负面影响，切忌在制定施工进度计划时出现只重视主要工作，忽略次要工作的现象，比如在施工过程中，部分施工单位对建筑工程的工艺生产线以及主体设备的安装高度重视，却没有充分考虑辅助设施的施工内容，导致计划内的工作能够按时完成，辅助设施的工作出现工期拖延现象[3]，从而影响了建筑工程的整体质量。
（二）建筑工程物资供应问题
对建筑企业内部而言，人力资源相关管理部门对资源分配不合理或是工程量较大的情况下，会出现物资不足的现象，对建筑施工外界因素而言，由于材料供应商不能及时对工程需要的各种资源进行及时的供应，也会导致建筑工程出现工期延误的现象，从而导致施工效率降低，最终影响建筑工程质量。
（三）建筑企业资金周转困难
想要按时完成施工计划，就需要大量的资金支持，但是在施工过程中如果出现各种因素导致施工企业资金周转困难，则会导致建筑工程的施工暂停，从而影响施工工期。
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（四）建筑工程施工条件问题
在建筑工程施工过程中，施工环境对施工效率也有着十分重要的影响，在施工中如果施工区域的地形以及气候不符合施工要求，则会导致施工暂时停止[4]，从而影响建筑工程的施工工期。
（五）建筑工程中施工人员的专业技术不过关
施工技术对建筑工程的施工进度也有着至关重要的影响，如果在施工中施工人员技术不过关，会导致施工工作效率下降，从而使工期延长，除此之外，由于施工人员没有专业的施工技术，在施工过程中容易出现各种技术问题，因此需要消耗大量时间和金钱对技术问题进行补救，从而加大了施工成本，浪费了大量的施工时间，同时，施工人员对建筑工程的工作流程不够熟悉，也会导致建筑工程施工进度滞后，最终导致施工质量不佳，企业形象受损。
以上阐述的几个方面，都会对建筑工程的施工进度阐述负面影响，在施工过程中如果出现以上问题，或多个问题一起出现，会为建筑施工带来巨大的挑战[5]，因此，为了能够避免这种现象的发生，需要施工单位做好事施工进度管理工作，在施工前将会出现的问题进行科学的分析，从而能够保证建筑工程的施工质量，也能够按计划完成施工内容。
三、建筑工程施工进度的管理措施
（一）科学制定施工进度计划安排
想要对施工进度进行合理的管理，就要对资源进行科学的配置，同时对施工中的工作进行明确的安排，对施工进度进行合理规划，从而能够保证建筑工程施工警服能够具有规律性和合理性，在对施工进度进行科学计划的过程中，要充分考虑建筑工程的动态因素，从而进行调整，可以对施工的进度制定多个方案，根据施工实际情况选择最合理的方案，从而能够保证施工效率提高，保证施工工期能够按时完成。
（二）建立合理的目标管理体系
对建筑工程的进度管理是一项较为繁杂的工作，对建筑工程的企业而言，需要充分考虑影响工程进度的各种因素，并对这些影响因素提出针对性的解决措施，从而保证建筑工程施工内容能够有序进行，与此同时，在建筑工程具体施工前要建立合理的目标管理体系，对施工中的工作内容进行明确的责任划分。
（三）对施工目标进行分解
对建筑工程施工中的目标进行分解，从而对工程中各个目标的管理人员进行确定，另外，工程中所有工作都要进行有效的衔接工作，按找施工顺序展开施工工作，在计划表中对建筑工程的施工质量具体要求以及施工工期等要进行详细的说明，从而能够使各部门在施工中做到有理可依，通过责任划分的方式能够有效提高施工质量[6]，同时保证施工工期按时完成。
（四）各部门对施工进度做好衔接工作
建筑工程的施工过程复杂，工作量较大，为了能够有效提升施工效率，就要各部门对施工进度做好衔接工作，通过对工程进度的及时报告等方式，使各部门之间能够进行良好的、有效的沟通，确保各部门对施工中的最新消息能够及时了解，另外，要对施工进度的计划进行及时的审查工作，从而保证施工计划科学、合理。
综上所述，建筑业为了能够在市场竞争日益记录的形势下脱颖而出，就要在保证建筑工程的整体质量前提下，按时完成施工内容，因此对建筑工程进度进行科学的管理，通过对施工过程中的每个流程和各项工作施工时间进行监督，并且通过合理的管理方法对施工进行指导，从而提高施工效率，为企业发展奠定基础。
参考文献：
[1]田蕊.刍议建筑工程施工进度的控制与管理[J].黑龙江科技信息，2018（28）：202.
[2]郭大虎.刍议建筑工程进度的控制与管理[J].江西建材，2017（15）：121+267.
[3]胡建峰.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工业A，2016：95.
[4]孟慧.建筑工程施工进度的控制与管理[J].全文版：工程技术，2016：41.
[5]孟祥营.刍议建筑工程施工进度的控制与管理[J].文摘版：工程技术，2016：62.
[6]杨守霖.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材发展导向（上），2017（6）
论文作者:李金花
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/8/30
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