摘要：在建筑行业蓬勃发展的大背景下，为了更好地满足市场需求，建筑项目成本也逐年攀升，建筑企业想要获得更多的经济效益，必须从项目造价和成本管理入手，并且建筑项目的造价控制和成本管理关系着建筑项目能否顺利、正常的进行施工建设，对于建筑项目施工质量也有着直接影响，所以应综合多方面因素，有针对性地采取合理、科学、有效的措施，更好地实现建筑项目成本动态优化控制，全面提升建筑企业的综合竞争力。本文分析了建筑工程的造价管理和成本控制措施。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
引言
作为建筑工程中的关键内容，造价管理和成本控制已经受到了越来越多的关注，对于建筑工程的经济效益起到了至关重要的作用。但我国在造价管理和成本控制中仍然存在很多问题，建筑工程项目的经济性仍然较低，因此，要建立健全造价管理和成本控制机制，提出一套具有可操作性和可行性的策略。
1建筑工程造价管理和成本控制的重要性
虽然中国的建筑工程造价管理和成本控制已经开展了一定的措施，但是并没有取得很明显的进步，主要就是因为中国的建筑工程造价管理和成本控制主要还是处于初级发展阶段，还会受社会上各种制度或者公司企业内部的各种因素的制约，难以大面积的实施开来。再加上很多的建筑企业并不是很看重对于建筑工程的造价管理和成本控制，因此更没有采取有效措施这个意识，导致在建筑团队施工时，忽略掉了造价管理的重要性。建筑造价管理和成本控制被忽略掉的缺点就是工程及时顺利建设完成后，工程所达到的社会效应并不是我们所期待的那样，建筑企业也没有得到自身所需要的经济效应。为了将建筑工程的真实价值原原本本地展现在人们的面前，就需要施工企业在正式施工以前强调造价管理和成本控制的重要性，并且将具体的造价管理和成本控制措施实施下去，一方面发挥了工程自身的价值所在，另一方面还帮助企业获得了更多的经济收益，也就是帮助社会获得了更多的经济收益。
2建筑工程造价管理与成本控制的有效策略
2.1决策阶段
在建筑工程项目的决策环节中，投资估算工作需要我们重点的关注和重视，在投资估算工作开展的过程中，需要工作人员进行深入的调查研究，对建设项目的信息资料进行详细的整理和分类，并且写出可行性的分析报告，确保每一个投资数据的准确程度，保证所写的分析报告能够在建设工程中发挥重要的作用，只有这样才能让工程造价得到全面的控制，确保每一个工程项目的造价都能控制在工程的决策阶段。
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2.2设计阶段
规划设计阶段的建筑项目的造价控制工程是比较繁琐和复杂的，所谓的工程项目造价管理与成本控制不只是单纯的，没有目的的降低造价，而是应该和建筑项目的实际情况相结合，对施工设计方案进行科学有效的调整和升级，并且结合适当的管理技术，对工程项目的投资进行严格的控制和把关。合理的优秀的建筑项目的设计方案不能只是单纯的把成本降到最低，而是应该保证技术的先进性，只有这样才能具有性价比高的建筑项目。于此同时，还应该采用设计招标的办法，通过公平竞争选择各个方面都比较突出的设计单位，并且按照建筑项目的要求，使设计水平得到合理的提升。此外，合理的限制额度是建筑项目设计环节投资控制的关键，在建筑项目规划设计的过程中，必须通过经济分析师和设计人员合理的交流和沟通，保证建筑项目的技术水平和经济成本达到标准，与之有关的设计人员在结合投资成本的前提下，应该对施工的设计方案进行合理的优化和升级，并且通过多方面的分析和对比，采用最合适的设计方案，结合经济师对投资成本的分析，为设计人员提供重要的参考，为建筑施工控制好成本。
2.3招标、投标阶段
在进行招投标的过程中应该对于招标和投标的环节进行合理的控制，保证招标和投标工作的有效进行。并且还应该保证招标和投标工作自身的公平与公正使其能够在一个公平的环境下去进行。同时在进行招标的时候还需要对企业进行相关资质的检查，对于资质不符合相关规定的则可以拒绝其进行投标，招标方还应该对施工现场进行合理的勘测防止出现恶意竞标的情况产生。
2.4施工阶段
根据建筑项目合同内容和实际的施工设计要求，综合考虑多方面因素，加强建筑项目成本控制，基于具体的施工条件，科学分析和对比成本管理成效，选择最佳的施工技术和合适的施工机械设备。根据建筑项目施工期限，制定科学、合理的施工计划，避免延长工期影响经济效益，实际施工过程中要根据工期要求和实际施工效率，科学、合理地制定工期，为建筑项目施工处理突发情况留出一定时间，但也不能过分延长工期，影响施工人员的积极性，尽量有张有弛、有节奏地进行施工安排，保障施工质量，最大程度地降低建筑项目成本。同时，加强施工现场管理和监督，提高施工水平，施工人员的综合素质对于建筑项目的造价控制效果有着直接影响，为了进一步提高成本管理水平，应积极强化成本管理意识，加强实际施工过程中的抽查和监督，减少施工材料的浪费，规范实际的施工操作，提高建筑项目施工效率和水平，有效控制人为失误，减少经济损失。另外，施工材料成本和机械设备运行维护费用在建筑项目施工成本中占有较大比例，为了降低施工成本，相关施工单位应加强施工材料管理，严格按照相关施工设计要求采购施工材料，尽量选择性价比较高的施工材料，保障质量降低成本，做好施工材料质量抽检，严禁建筑项目施工中使用质量不达标的施工材料，避免后期消耗大量的财力、人力和物力进行维护补救。并且加强机械设备运行维护管理，工作人员每次使用机械设备之前，应认真检查，避免机械设备带伤运行，这样不仅会影响实际的施工效率和水平，也会给建筑项目埋下质量隐患，检查中一旦发现问题及时进行维护检修，及时消除设备故障，并且机械设备每次使用完以后应注意保养，使其始终处于良好状态，避免机械设备损坏以后再花费大量资金进行更换维修。
2.5竣工验收阶段
竣工验收阶段作为管理造价与控制成本的最终环节，竣工结算书在一定程度上是工程造价的重要现实依据。然而，在实际过程中，竣工结算书和实际的工程结算数据之间通常都会存在着10%——20%的价款差距，故在进行工程的结算时，相关人员应该遵循一定依据进行严格的审查，如工程合同、竣工结算书、预算、费用定额以及法律法规等，最好能够将实力强、拥有良好信誉的中介机构来严格的审核竣工决算书，以此将工程量、各种费用的使用情况确定下来，保证结算结果能够将工程造价与成本真实且客观的反映出来。
3结语
建筑工程的造价管理和成本控制具有较强的复杂性，对于建筑行业的推动有着决定性的作用，建筑工程项目的各个部门和人员要严密配合，积极参与到其中，使工程项目能够在保证技术质量的情况下实现经济效益最大化。
参考文献:
[1]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材,2016.
[2]魏云燕.建筑工程的造价管理和成本控制探微[J].四川水泥,2016.
[3]吕君萍.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].价值工程,2011.
论文作者:洛桑尖措
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/19
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