关键词：园林工程；施工阶段；成本控制；造价管理
引言
对于造价管理而言，使用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保园林工程的经济效益和有关各方面的经济权益，对建设工程造价进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。在控制过程中，可以加强园林工程的组织设计，提高相关人员的专业素质，强化施工中的现场监督管理。
1园林工程在施工阶段所存在的问题分析
1.1工作人员不注重现场的管理
对于园林工程而言，不重视现场管理，再加上管理人员素质不高，导致现场管理质量不过关。例如在现场管理经常发生盲目签证问题，致使工程验收中出现质量问题。开发商追求经济利益最大化，在下发施工指令中扭曲合同，出现严重的低估少算、以少压多等问题，很多管理人员擅离职守，出现问题不能及时发现，进而在施工阶段造价失控。
1.2园林工程的成本预算和实际造价存在误差
在进行园林施工之前，相关技术人员没有到现场进行考察，或者考察不全面，进行成本预算过程中，材料成本、人工成本计算不准确，导致实际工程施工成本和预算有很大偏差。一般在成本预算工作中，要做好物价调查，对物价波动及时作出反应，重新进行成本估算，但是现实情况是实际值和预估值是存在很大误差，进一步导致工程造价提高。
1.3施工顺序和施工进程被影响
在园林工程施工阶段，一般设置的施工周期都是非常充足的，可以保质保量的完成所有工程建设，但是很多施工单位都比较重视企业利益，追求经济利益最大化，甚至在施工进程方面也急功近利，其为了让工程提前竣工投入使用，及时将投入资金回笼，没有严格按照施工要求，针对施工要求不严格的环节，或者对不是施工重点进行加速施工，当不能对施工材料进行精细化管理时，盲目加速施工使用材料浪费很大，施工成本增加，而且局部施工进程影响整体施工计划，导致施工出现混乱，进而出现不确定影响因素。
1.4施工组织设计存在的问题
在实践调查中发现，园林工程施工阶段，尤其是组织设计中出现很多缺陷，不利于工程造价的控制。在进行园林施工中，要先建立施工组织设计，编制具体的细节时，一定要考虑到施工的整体条件，结合具体工程要求，设置科学、合理的施工方案，不仅可以提高工程质量，保证工程顺利进行，还可以避免其对造价工作的不利影响。
2分析园林工程施工阶段成本控制和造价管理中的具体措施
2.1项目决策与设计阶段的应用分析
园林工程造价控制工作的好坏，在很大程度上取决于工程项目决策及设计是否合理。因此，在进行园林工程建设之前，首先需要对园林工程建设的造价进行有效地预估，这样对于更好地进行项目决策有一定的促进作用。其次，需要相关的设计人员到实地进行考察，从而有利于设计人员设计出更为合理的建设方案。最后，还需要对设计方案进行对比与选择，从中选择出最佳的设计方案，从而使得整个工程建设有条不紊的进行，杜绝各种各样的浪费现象出现。
2.2施工阶段的应用分析
（1）做好人工成本的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人工成本控制是园林工程施工过程中不容忽视的成本控制因素之一，工程施工过程中的成本控制工作要做到全面细致，在人工成本的控制方面，一方面施工单位必须要保证施工人员工作的积极性，就需要采取一些措施，可以通过绩效考核和奖惩制度等方式激发施工人员对于工作的投入程度；另一方面是要将成本控制工作落实到各个岗位上，不浪费资源，减少工作失误。（2）做好材料成本的控制。对于材料成本的控制能够为工程成本的控制打下良好的基础，因此造价控制管理人员要结合多种方式方法来管理材料、控制材料成本。对于园林过程施工中所使用到的苗木、花草、石子、砂等施工原材料，在采购时要充分了解市场行情，在保证质量问题的基础上多家对比，降低材料采购的开支，节约成本。
2.3有效施工组织设计优化施工流程
为了做好园林工程造价，降低投入的成本，在进行造价管理工作中，一定要协调好各个部门，让其有效、及时的沟通和解决问题，当某个环节出现问题后，施工人员向监督管理人员汇报，监管部门要和技术部门、设计部门沟通，然后将三方相关人员组织到现场，对问题进行科学分析，总结问题根源，然后提出有效解决措施。在进行组织设计中，明确不同时期施工操作工种，让施工现场安全有序的进行，在施工前需要对组织设计的内容进行预算，加强工程的造价管理。对于工程的管理部门而言，在前期就清楚责任成本，在施工过程中严格进行监督，对工程造价出现的变化科学予以控制，保证总造价在预算范围内。
2.4对施工管理水平进行加强
园林施工单位管理者应具备基本的责任感，对施工人员进行培训，加强其成本控制意识，确保园林施工工作的顺利开展。在施工过程中，园林施工成本需要考虑项目施工的实际情况，为实现企业资金的合理利用，制定施工成本后，项目施工现场要做好一切就绪工作，确保实际支出在可控范围内。这不仅提升了企业的经济效益，而且为施工成本的控制提供了条件。在园林施工过程中需要许多施工材料，这就要求管理者根据材料的特性安排。
2.5建立合理的成本控制制度
园林项目施工前，要节约预算施工成本，掌握收支平衡，这就要求计算出相关数据，并对施工行为进行规范，把握施工中的有利因素。企业在施工成本的控制过程中的同时还要确保施工安全与施工质量，建立有效的施工管理制度，才能指导园林施工成本控制工作，明确成本控制的职责到每一个人，这不仅有利于调动施工人员的热情，而且也能够使施工安全得到保障。施工单位要合理利用职能分配，落实责任安全制，提高施工人员的管理水平和专业素质，以确保园林项目施工正常工作，最终降低项目产生的风险率，投入最少的钱，将利益最大化。
2.6施工阶段进行检查验收确保和合同规定一致
在进行园林施工操作中，其影响因素较多，例如自然天气变化，社会公众影响等，由于其建设周期较短，再加上这些影响因素，导致对造价成本的影响很大，如果施工周期规定为1个月，当综合因素影响后，就可能耽误5天的施工进程，这对造价有决定性的影响，如果控制不到位，就会出现超预算问题。承包商的合同控制既是与业主间承包合同的控制，也涉及对工程施工的其他合同进行控制，例如相关的采购合同等，为了保证这些合同规定都能有效的落实到位，在园林工程施工阶段就应该进行跟踪监督，在落实阶段如果发现合同规定中存在的问题及时提出，然后由专业人士进行调整，保障合同最终顺利的实现。
结语
通过以上对园林工程施工阶段成本控制和造价管理分析，发现施工单位在这方面存在问题较多，根本原因是不重视成本管理，现场监督不到位等，因此以后工作都要予以强化，提高管理意识，降低施工成本。
参考文献：
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[3]覃杏景.园林施工中成本控制研究[J].建材与装饰，2017，04：201-202.
论文作者:吴剑平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
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