摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化水平空前提高，各项基础设施不断开展，其中市政工程项目建设对于城市的基础设施具有非常关键的作用，市政工程项目建设的质量直接体现出城市的形象，所以必须要加强对于市政工程的施工质量管理，从目前来看，我国市政工程施工现场管理还存在很多方面的不足，为此本文通过对于市政工程施工现场管理的重要性以及管理路径进行积极探索，从而明确当前市政工程施工现场管理存在的问题，积极改正。
关键词：市政工程；现场管理；重要性；提升路径
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1就施工作业队伍而言
整洁文明的作业工地组织及管控可为施工队伍争取优质、强势的经营信誉，是成功赢得对国家做出贡献及本企业获取经营收益的最佳手段。由于我国经济达到了振兴态势，作为城市建设基础服务设施及代表城市发展水平、整体实力的市政项目建设开始走向繁荣兴旺的阶段，与之俱来的是无情的市场遴选淘汰过程，施工单位在沉着应对残酷的市场竞争态势的同时，还须稳定追求经营收益及充分维护单位信誉。其最有效的手段即为强化施工作业工地的各项业务管控。高规格项目建设的作业工地管控及监督，不但可促进施工单位实现应有的建设质量、施工速度、安全指标，亦给施工单位的健康经营及持续进步创造条件。
1.2 针对市政项目建设自身来说
其为严重关系到广大人民生活福祉及人们安居乐业的关键设施，高质量的作业工地管控可以大幅度优化此类项目的建设质量，所以市政设施的作业工地管控是极为必要的。
2市政工程施工现场管理现状
2.1施工作业质量的控制观念差距大
质量保证达标是项目建设的精髓。必须构建完善的质量保障机制，方可真正实现项目建设的品质。然而在具体的工程作业进程中，部分施工企业出于极力获取经营收益的目的，通常将多数精力置于盲目追求建设速度上，因而严重疏忽了项目建设的品质，此为一类品质保证观念肤浅的特征显现。在项目作业工地中，一般暴露出不严格依照工程建设规范展开作业，更有肆无忌惮地私自更改作业流程方案等多种不当行为，譬如：在进行排水项目水渠开凿时，其作业队伍不严格实施槽内泄水明渠、储水深井的施工作业；而是采取混料砌筑缺陷漏洞繁多、砌缝不充实等操作手法。由此大幅度损害了项目建设的品质，给后续的竣工运营埋下后患的伏笔。
2.2对安全文明施工的重视程度欠缺
市政项目建设的作业工地通常和其他的工程建设工地区别很大，它的作业工地通常区域面积都很有限，而且容易受到的外界干扰问题比较严重。譬如在城市内公路地域展开建设施工或改建重建作业时均须确保公路设施的常规运营，由此给稳定顺利建设作业设置了更严格的条件约束。在具体建设项目工地，我们均会轻易地观察到大批建筑工料无需乱堆阻挡车辆通行，或者无视正常施工规则损及他人的案例，由此急需对作业工地实施规范的管控，真正实现稳定健康作业的重要价值。
2.3施工作业环节没有实现严密的监控
当今大多数城市中的市政项目建设均是数项工程施工点同时开始作业的，合作部门繁多，而且每个部门的工程知识和施工经验基础彼此差距很大。由此要求工程建设管理机构的严格监管，控制好各个合作部门的作业过程。况且因为在工程建设过程中涉及到的工种和专业繁多，需要频繁进行作业上的协商和对接，管理机构必须关注并匹配好各个专业在作业时的业务协作模式，防止发生由于前期作业的不规范行为波及到后续作业的不理想情况。然而在具体工程建设作业过程中，行业管理机构一般不具备对作业工序操作的有效监管，致使存在相当一部分质量问题不能做到全面讯速地给予检查出来，由此也给项目建设的品质带来损害。
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3加强市政工程施工现场管理的措施
3.1建立有力的施工组织管理机构
项目经理是施工企业在工程施工项目的第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。因此，笔者认为要建立以项目经理为核心，技术负责和管理人员共同组成的管理机构。项目经理不仅要懂得施工现场各项技术，还有具备良好的职业道德，把“质量、安全”放在第一位。除了项目经理，现场技术负责与管理人员也是履行施工现象管理职能的骨干，他们是执行现场管理的工作者。因此，要根据工程的特点，选配合适的人员组成管理机构，建立强有力的管理机构，提高施工现场的管理质量。
3.2加强施工现场质量控制
施工现场质量控制是整个施工现场管理的重点与核心，也是施工企业的“生命”。在质量控制上，笔者认为可以分为以下两点来阐述：（1）材料是组成工程的最基本元素，材料的质量就是保证工程质量的基础。因此在市政工程的施工现场管理中要加强材料质量的控制，严格对进场材料的质量进行把关，发现不符合施工要求标准的材料一律不予进场。同时还要加强材料的堆放和运输过程中的质量控制。（2）工程质量还受参与工程建设的管理人员、操作人员的影响，这些人的工作质量对工程的质量有着重要作用。笔者认为，在施工过程中，要树立质量意识，严格按照操作流程进行施工，不得擅自更改施工工艺。同时还应具备较强的组织管理能力，这样才能协调好各个部门的工作，充分发挥每个部门的优势，从各方面保证工程的质量。
3.3加强施工现场施工人员的培训
施工队伍是工程的具体操作者，是每一道工序的实施者，因此施工队伍的素质高低直接影响着施工现场管理是否达标。要加强对现场工作人员的思想政治教育以及职业道德教育，使得每一位参加现场施工的员工都有明显的责任感以及主人翁意识。而且更重要的是要加强对施工队伍人员的技术培训，提高他们的专业技术素质，如果不合格则不予上岗。同时要制定切实可行的管理制度，明确每道工序的责任人，一旦出现问题追究其责任，提高施工人员的责任意识。这也是保障施工现场管理的重要手段。
3.4强化安全文明施工的管理
（1）加强施工现场文明施工的管理文明施工是施工企业形象的一个窗口，也是施工现场管理工作的一部分。因此施工企业必须要做到文明施工。比如：尽可能进行封闭式施工，避免无关人员或者车辆进入施工现场；针对材料运输车辆必须经过城市主干道的情况，可以对车辆进行掩盖处理，同时要组织工作人员定时对道路进行洒水，减少运输过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾，要进行统一的处理，保证施工现场的环境，也能避免这些垃圾对环境的污染。（2）加强施工现场安全施工的管理首先要建立安全施工的制度。严明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企业就要针对本工程的特点制定相应的安全施工管理制度，比如安全施工的具体规范和要求、安全施工的奖罚细则以及防高空掉物、防触电、防火灾措施等方面。其次是落实安全施工的责任制。落实施工现场人员的安全施工职责是加强施工安全施工的保证。在这点上，笔者认为在完善了各级人员安全施工职责的基础上，还可以将工程的责任目标细化，落实到具体的责任人身上。
4结束语
总之，做好市政工程现场管理工作，直接影响到工程施工的顺利实施、工程质量、安全和投资效益，是确保整个市政工程质量的关键，因此，相关管理人员应从自身做起，增强市政建设的质量、安全、文明及环保意识，在市政施工全过程中对关键控制点实施严格的管理，只有这样才能促使市政施工企业创造出更好的经济效益，同时提高市政企业的竞争力。
参考文献：
[1]滕晓荣.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及管理要点.现代物业（中旬刊），2018.07.172.
[2]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径.城市建设理论研究（电子版），2018.09.39.
[3]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析.四川水泥，2017.09.145.
论文作者:潘国锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
标签：作业论文; 施工现场论文; 市政工程论文; 项目建设论文; 质量论文; 工地论文; 市政论文; 《基层建设》2019年第9期论文;