摘要：人力资源电力企业发展中最为宝贵的资源，企业的运转、决策的实施、对外的服务都需要员工来实行，如果人力资源管理不到位，企业的发展也将会受到严重的阻碍。然而当前电力企业人力资源管理中仍然存在一些不足之处，不利于人力资源的开发和利用，企业应当采取一定的措施扭转目前的局面，提高人力资源管理效率。本文将针对电力企业人力资源管理中存在的问题制定相应的解决策略，以期促进企业人力资源管理与企业的协调发展。
关键词：电力企业；人力资源；管理体系
引言
近年来，随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。但就目前情况来看，我国电力企业人力资源管理工作中还存在许多问题，这就要求针对分析问题，妥善解决，不断创新、优化人力资源管理机制，促使电力企业自身核心竞争能力的提高，推动电力企业的持续发展。
一、人力资源管理概述
所谓人力资源管理，即为在经济学与人本思想的基础上，以招聘、甄选、培训与报酬等管理方法对企业内外的有关人力资源进行合理有效的应用，从而满足企业当前以及未来发展的需要，确保企业目标实现以及成员发展的最大化的一系列活动的总称。近年来，社会与科技的发展，加剧了企业与企业间的竞争，在同等条件下，企业要想获得更大的市场优势，必须增强管理力度。从本质上来看，企业间的竞争即为人才的竞争，优秀的人才是企业生产效益科技创新、管理改革提升至更高层次的关键。在我国社会发展过程中，经济效益良好、社会知名度较高的企业对于人才的聘用要求也非常高，这对人才提出了更高的要求。一般情况下，人力资源的管理主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这六个方面的内容，其最终目的即为充分发挥人才优势，进一步提高企业自身的竞争能力。
二、电力企业人力资源管理现状及存在的问题
（一）人力资源机制不健全
在电力企业中，调整员工工作的情绪和心态需要运用科学系统的晋升和淘汰机制来予以鼓励和促进。然而，当下我国部分电力企业仍然没有建立健全相关机制，无法有效快速激发员工工作的热情，由此可见，电力企业需要建立健全科学系统的晋升和淘汰机制。
（二）对人力资源管理的认知不足
认知不足包括企业的管理人员的认知不足以及电力企业的相关工作人员的认知不足。一些电力企业在选人问题上还是任人唯亲，所以也就导致了企业的领导者出现了因事择人以及过分的强调人适应工作的现象的出现，极大地挫伤了员工的工作积极性，使他们在工作时不愿真正地用尽全力，给公司的发展造成了严重的阻碍。而一些员工的认知不足主要是在其位不谋其政，一些员工太过于懒散，并且不知道人力资源管理能够对企业带来什么样的影响，从而在工作时过于敷衍，极大地影响了工作的效率，同时使电力企业的人力资源管理体系出现了较大的缺陷和问题。
（三）缺乏有效的绩效考核手段
目前，电力企业体制改革的不断深入，使得绩效考核受到了人们的高度关注，但由于缺少科学有效的绩效考核方式，导致电力企业的绩效考核工作常常出现问题，有时甚至还会产生不良影响，主要体现在企业职工的考核评价依赖于民主评议与领导决策，此种方式存在以下缺陷：由于民主评价的不负责任与片面性，使得企业的考核评价结果之间存在较大的偏差，导致企业职工的工作积极性与主动性大大降低，职工间的矛盾也由此增大。企业领导的决策往往存在一定的主观臆断性，使得考核评价的结果存在不真实的情况，导致企业职工不断向讨好上级领导的方向发展。
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（四）过于简单的招聘模式与不合理的岗位设置
现在大多数的电力企业在对于招聘相关员工的制度上并不关心，造成几年甚至更久的沿用一套制度。而不合理的岗位设置，也会当值员工的发展不畅，更会导致企业的缓慢。因此，导致部分靠着关系却没有相关专业知识的人在企业重要的岗位任职，没有给具有能力的人才夺的一席之地。这不仅会导致损失大量人才，也会使企业无法发展。因此在招聘过程中要加大考核难度使真正的人才得以显现，在平时的岗位管理过程中，加大对于各层的审查，杜绝在其职却不谋其事的现象。
三、电力企业人力资源管理体系建设的策略
（一）建立健全人力资源管理制度
在人力资源管理制度的完善中就要重点创新人力资源的人员管理与薪酬管理，人员管理包括对于人员的招聘与选用、人员的培训、人员的晋升空间、人员的留去问题的管理制度等作出修改和强调性的拓展。
（二）加强电力企业人员的认知
电力企业人力资源管理工作出现问题，很大的原因就是企业的工作人员不能很好地认知人力资源的重要性，在今后的发展中企业管理人员要给企业的工作人员灌输树立人力资源是企业第一资源的理念，帮助企业的员工建立起自己心中的理念，从而能够在人力资源管理工作中发挥出更大的作用。而企业的管理层要不定期地检查员工的工作效率，检查他们能不能胜任这份工作，并且在这份工作上有多大的建树，能够给企业带来多大的好处。企业想要从落后的计划经济体制过渡到现代型的企业需要加强对企业内部人力资源的管理。
（三）确定合理的绩效考核指标
在企业发展过程中，应充分发挥绩效考核的作用与功能，并且还需依据考核对象所在职位的工作性质、工作内容、工作职责与应用的素质、能力，以及考核的目的进行深入的分析研究，确定合理的考核指标，充分体现各岗位的不同要求。此外，在设计绩效考核指标时，应尽量减少随意性与主观性，对企业员工进行真实的、科学合理的评价。
（四）完善薪酬分配与岗位考核细则
对于企业人力资源管理体系的建立还需要在薪酬管理体系中做出战略调整，薪酬管理本身就是最合理的管理人力资源的重要“武器”，也是衡量人力资源工作好坏的一种标准，对于人力资源的发展和转变可以有效的提高人力成本的最大化作用，让人力资源的发展可以对未来的企业战略发展做出有效地改革，对于完善企业薪酬管理的有效性可以提高人员岗位的考核细则，对于改善人员岗位的考核细则和人员的薪酬管理制度进行综合的统一，可以得出企业的发展离不开适当的岗位调整与薪酬管理的挂钩。
结论
综上所述，人力资源是电力企业的根本，人力资源的管理是电力企业管理的重要组成部分，电力企业的发展变革需要有一大批高素质、高水平的人才为支撑，才能在激烈的市场竞争中占得先机。电力企业在进行人力资源管理时，要充分考虑企业的内外环境，全面完善人力资源管理体系，促使人力资源管理工作真正的推动电力企业的发展。
参考文献
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[4]王亮.电力企业人力资源管理现状分析及优化对策[J].科技创新导报，2018，15(33):118+120.
论文作者:陈雅静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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