摘要：近几年来，我国建筑行业在社会主义市场经济中得到了良好的发展机会，在社会主义市场经济的平台中成绩斐然。如何提高建筑工程项目施工质量措施的研究在行业中成为热点，本文将对建筑施工项目中一些质量问题存在的原因进行简单的概述，由此展开建筑施工项目质量有效控制的研究，提出具有针对性、具体可实行性的解决措施。
关键词：建筑施工；项目质量；问题与措施
引言：建筑工程项目的发展伴随着其质量的好坏，随着我国居民需求度的不断提高，对建筑施工项目质量的要求也在不断上升。虽然，我国对于建筑工程项目的施工质量有明确的规定，但是建筑工程项目的施工质量如何能够得到有效的控制依旧是当下需要解决的问题。
1.建筑施工项目质量存在的问题
建筑施工项目质量存在的问题主要进行五个方面问题的研究：（1）在建筑施工项目中涉及到的器械设备问题；（2）现场的组织管理问题；（3）从事技术工作、质检工作、施工工作的工作人员的管理问题；（4）现场调度问题；（5）对于施工期间遇到的特殊时段。根据近期对于建筑工程项目施工质量影响因素的研究发现，要想解决处理好建筑施工项目的质量问题，就要做好对症下药的准备，因此，关于如何有效控制建筑施工项目质量的措施，我们将会从建筑施工项目质量存在问题的五个方面入手进行。
2.有效控制建筑工程项目施工质量的解决措施
2.1加强对器械设备的使用能力
在建筑工程项目中机电设备众多，系统复杂，整个机电系统的联动调试是重点。所以，在具体的操作过程中，我们要不断加强自身对于器械设备的使用能力。成立专门调试小组，根据现场情况制定完善的调试方案、详细的调试计划。调试小组技术人员在调试前先查明系统设备各项参数、运行情况，系统连接转换关系，主要阀门设置位置，以及系统之间的连接关系等，从而保证调试工作技术上的正确性。了解各系统运行的规律，尽量选择在系统运行的低谷期进行调试，避开使用高峰期，减小影响程度。管路系统与连接前，必须经过严格试压、冲洗程序并验收合格，防止系统连接后造成水质污染、漏水等事故发生。在向新管网正式注水时，分段开启管网阀门，分段进行注水，减小整个管网系统的压力波动。对于消火栓系统、喷淋系统注水调试时，对可能会产生消防误报警地方事先在中控室进行临时屏蔽。同时在系统各屏蔽点指派专人进行值班，弥补临时屏蔽造成消防系统的缺陷。成立调试应急处理小组，编制应急处理预案，防止调试过程中意外情况出现造成不利影响。
2.2注重现场组织管理工作
为了为建筑施工项目营造更好的施工环境，秉承着对建筑施工现场项目质量负责任的初心，我们必须要对现场的组织管理工作进行开展。这样有利于施工现场各部门积极配合，承担各部门的职责。同时，现场组织管理工作是对现场施工的统筹协调，是从宏观角度对现场进行管理工作。注重现场组织管理工作对于建筑施工过程中质量问题具有较强的保障作用。
2.3工作人员要各司其职，责任到人
2.3.1技术人员
技术人员对项目的施工技术管理要全面开展，实施全过程监督，对项目的技术、质量、安全负责。施工技术人员要对建筑施工项目的设计图纸、文件、相关施工技术规范及条款勤勉学习，烂熟于心。建筑工程项目设计图纸、文件的内容要进行审核讨论，经设计、监理、建设等单位确认无误后方可进行施工。施工前期要根据建筑项目施工现场的实际情况绘图施工平面布置图，以宏观的角度对现场情况进行整体把握，并具有随时组织开展施工的能力。在建筑工程项目的具体施工过程中，一定要注重对于技术的运用以及相关技术经验的总结与运用，将建筑施工过程中存在的问题进行整理与记录，确保其真实性。在项目施工过程中注意与现场全体工作人员的交流和相处，这样有利于整体的管理工作开展，同时也使建筑施工项目的质量、安全等管理目标控制有所保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3.2质检工作人员
质检工作人员是建筑工程项目中与建筑施工质量问题直接接触的工作人员之一。质检工作人员在进行质检工作时，要严格按照相关的技术要求开展工作，对于检查结果不达标的项目必须严格执行，这是自身使命所在，同时也是对建筑工程项目投资人负责的重要表现。质检工作贯穿于整个建筑工程项目的实施过程，对于整个建筑工程项目的质量有全方面的把握。从质检工作本身来看，一定要注意对自身质检设备的养护工作，质检工作承担着整个建筑工程项目的质量重任，因此，要尽可能避免出现自身器械的状况。负责施工过程中的技术、质检资料的整理、检查，对于检测系统中出现的问题要做好签字认证工作。对于相关工作人员的工作质量问题进行相应的考核与考察工作，根据实际的情况进行修整工作。面对任务量较大的情况下，质检工作可以选择分工协作，减轻各部门的工作压力，合理、科学有效的提高工作效率，为建筑工程项目的顺利开展做好保障工作，坚决完成自身的使命。
2.3.3施工人员
建筑工程项目的开展工作离不开建筑工程项目中的施工人员，他们是建筑施工项目的重要人为影响因素，换句话说，他们将会在很大程度上决定了建筑施工项目质量的好坏。因此，对于施工人员的管理工作是必须要加强的。首先，对于施工工作人员进行组织学习，加强施工工作人员的职业素养、增强自身的使命感和责任感，以积极的工作心态去面对建筑工程项目的开展。其次，对施工工作人员进行定期的考核与考察工作，严格要求施工工作人员的工作质量，因为他们的工作质量在一定程度上决定了建筑工程项目的质量，所以不容小觑。最后，对于施工工作人员可以实行适当的奖励制度，以此来调动施工工作人员的工作积极性，引导施工工作人员以合理、科学的方式宣泄工作压力。
2.4提高现场调度能力
调度工作主要对施工工序及进度控制起协调作用。现场调度工作是施工现场各部门之间沟通的润滑剂，它不仅能及时有效的解决双方之间的矛盾纠纷问题，同时也有利于增强各部门之间的沟通交流能力。避免由于沟通不当而造成的工作障碍，达到建筑施工项目过程中各部门均衡发展的状态。现场调度工作一方面要及时解决施工过程中出现的问题，并且及时有效的解决问题，另一方面对于现场施工的人力、物力、财力进行整体的统筹兼顾以及调动工作。如安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，做好钢材储备，做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作等。
2.5利用特殊时段工作
利用特殊时段工作是为了有更充足的时间来保证建筑施工项目的质量问题。如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，为了能合理有效的利用起这段时间，相关部门可以对工作人员的工作休息时间进行合理的划分与安排，做好各工作人员之间的调休工作。以此来确保建筑工程项目照旧进行，工作人员能得到足够的休息时间，不会耽误建筑工程项目的整体进度。特别注意的是，面对国家节假日时，一定要做好与工程师的沟通工作，如果在工程项目中遇到问题，要能够及时联系到工程师或者是安排值班的工程师在施工现场进行处理，保证工程施工质量得到有效控制。
3.结束语
建筑施工项目质量的有效控制需要的是建筑工程项目各部门之间的相互配合，面对问题要及时处理解决，如若不能及时解决要及时向上级领导及相关单位汇报处理。
参考文献：
[1] 郭文墨.土木建筑施工质量控制措施探析[J].2015年4月建筑科技与管理学术交流会论文集.2015（04）.
[2] 汪勇.建筑施工项目质量控制探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（04）.
[3] 王铁军.高层建筑施工项目质量管理与控制研究[J].西安建筑科技大学.2009（05）.
[4] 王敏.建筑施工项目管理质量控制与安全管理研究[J].江苏科技信息.2014（10）.
论文作者:林美江
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/4
标签：建筑论文; 工程项目论文; 工作论文; 施工项目论文; 工作人员论文; 质量论文; 质检论文; 《基层建设》2017年第21期论文;