摘要：信息技术水平的不断变化带动了各行各业的快速发展。通信行业发展迅速。因此，通信工程建设项目数量增加，规模逐步扩大。这导致了通信工程的建设。困难在日益增加。信息时代将信息管理模式引入到电信项目建设中，不仅能够有效提高工程施工质量，而且能够有效降低工程建设成本，提高公司整体效益。因此，本文着重介绍信息管理在通信项目建设中的应用。
关键词：通信工程；信息化管理；应用
1、通信工程项目的施工原则
第一，用户至上。交通工程建设项目直接关系到千家万户，直接影响到人们的日常工作和生活。因此，在具体施工过程中，要始终坚持用户至上的原则，确保工程施工质量达标。其次，以人为本。在通信工程项目建设中，要努力发挥施工人员的积极性，提高施工人员的操作技能和职业道德水平，保证施工过程的科学性和合理性。第三，主要是预防。也就是说，防止问题发生。对于通信工程建设项目，管理层应重点关注施工准备阶段和施工过程控制阶段，消除各种质量和安全隐患，以有效保证施工质量。四是严格考察。做好准备阶段的质量检验工作，结合相关标准和质量标准，收集整理相关资料，用实际数据说话，确保项目施工质量达标。
2、影响通信工程施工过程中信息化管理的因素
2.1人员素质
任何一个生产经营活动的主体都是人，同时这些人员也是工程建设的操作者和组织者以及管理者。在通信工程项目建设的过程中，其工作人员的基本职业道德和专业技能的高低直接影响着通信工程建设全过程管理工作的开展有效性。由此可见，通信工程建设人员的素质是非常重要的，想要更好的使得通信工程建设全过程管理工作开展的更加到位，就必须提高每一个通信工程建设工作人员的基本职业道德和专业技能，同时对工作人员的决策能力和组织管理能力要求也比较高，只有排除掉这些影响通信工程建设全过程管理的因素才能够使得通信工程建设管理做得更好，促进通信工程项目建设的高效性和安全可靠性。
2.2材料、设备以及配件
通信工程建设过程中需要的物质条件的就是材料、设备以及配件，这些材料质量的高低直接影响着通行工程项目建设的质量和性能。因此，想要更好的加强通信工程建设全过程管理，就必须要求认真负责，有责任心的工作人员对这些材料、设备以及配件进行采购，争取能够利用比较少的资金成本采购到质量和性能都比较好的项目建设需求材料、设备以及配件，这不仅能够使得通信工程建设质量得到提高，而且还可以使得工程建设进度得到控制，最终使得通信工程投资控制目标得以实现。
2.3工艺方法
通信工程项目建设施工现场所采用的组织方案以及技术方案是保证通信工程建设全过程管理效果的另一重要方面。通信工程项目建设工艺以及技术并不是一成不变的，需要结合时代的发展对工艺方法进行改进和创新，争取能够使得通信工程建设的更加安全可靠。随着科学技术的发展以及社会经济的发展，通信工程建设过程中也会采购一些新设备、新材料以及新型配件，这些新型材料等的出现促使通信工程项目建设工艺方法得到改进和创新。另外，在通信工程项目建设之前需要制定一系列的科学合理的组织方案和技术方案，要求在这些方案中要体现出新型的工艺方法，然后让相关的技术人员按照方案图纸的要求做好通信工程建设工作，从而使得整个建设工作过程变得有条有理，利于通信工程建设全过程管理工作的有效开展。
2.4施工条件
通信工程建设的环境条件以及施工现场是对质量管理产生影响的外在因素。众所周知，通信工程建设规模比较大，建设周期也比较长，其在建设的过程中很容易受到外界各种因素的影响，这种情况下，就会导致通信工程建设全过程管理工作不能够得到良好的开展。因此，通信工程项目建设决策层需要对这些外在影响因素进行重视，并且进行调查，一旦发现问题，就及时的对这些问题进行解决，从而确保整个通信工程建设的顺利进行以及工程建设的高质量。
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3、信息化管理在通信工程施工中需重点关注的几个要点
3.1充分认识到软件管理对工程施工的重要性
近年来，通信工程行业发展迅速，竞争日趋激烈。同时也对通信工程的建设提出了更高的要求。如果施工单位不断完善施工管理技术，将确保整个通信工程的施工质量。信息管理是信息技术不断发展的重要成果。将其应用于通信工程建设可以有效提高整体施工管理水平。但由于使用多种新软件涉及的信息管理方法，在具体的应用过程中，有必要合理选择通信工程的具体特点，避免信息软件使用不当，造成施工误差管理，不但不能发挥信息技术的重要作用也可能适得其反。
3.2协调好通信工程施工管理和信息化管理之间的关系
目前，部分电信工程企业已开始在施工管理过程中引入信息管理模式，也大大提高了通信工程施工管理的效率。然而，时代在发展，社会在不断改善，信息技术也处于快速发展的过程中。信息管理模式并不是唯一的。它也在不断变化。这就要求电信建设公司不断探索和更新信息管理模式，不断完善信息化管理方法，以适应企业实际情况，满足当前信息化发展水平。
3.3注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系
显然，信息管理方法对人才要求比较高，需要具备扎实的信息管理理论知识。因此，为了真正实现信息管理，通信工程施工企业需要关注人才的选择。结合企业的实际发展，应选择信息技术扎实的人才作为信息管理的责任人，使信息更好地适用于企业实践。
4、信息化管理在通信施工过程中的应用
4.1改进组织结构，优化业务流程
传统建筑公司过去所使用的组织结构存在层次多，层次高，缺乏活力，信息传递失真等弊端，显然不利于整个企业管理水平的提高。除了市场经济的不断发展，通信建筑公司之间的竞争也越来越激烈。如果继续采用传统的管理模式，必然会导致企业跟不上时代的发展潮流。通过引入信息管理方法，可以改变公司从源头收集，处理和使用信息资源的方式，简化公司组织结构，优化整个企业的业务流程，从而使内部受益整个企业的信息。资源的共享与传递有力地促进了公司的综合管理。
4.2推动技术创新，促进产品多样化
近年来，随着信息技术的不断发展和人们生活水平的不断提高，人们对生活的要求也越来越高。对于通信项目，人们期望更个性化的体验和更丰富的产品体验。信息管理模式的引入使通信建筑公司能够获得更多的客户需求，从而更清楚地了解市场。同时，信息化管理技术的应用也使全球信息资源空前分享。它还为通信建筑公司不断开发新产品和提供新服务提供了方向。
4.3降低施工成本，提升企业综合效益
信息管理方法在通信项目建设中的引入使得通过计算机和网络等各种现代技术来管理工程项目的整个过程成为可能。这不仅减少了人工管理的强度和难度，而且减少了新产品的种类、生产和设计成本。通过这种方式，公司的建设成本可以大幅降低，从而提高公司的整体效率。
5、结语
综上所述，通信业的快速发展和社会的发展对通信工程的建设提出了更高的要求。为提高通信施工企业的施工管理水平，提高综合竞争力，可充分利用现有先进的信息管理手段，结合企业实际情况，不断更新和完善信息管理手段，进一步优化通信施工企业的采集，企业分析。在提高通信工程建设项目整体素质的基础上，信息资源整理和整理的过程最终导致通信工程建设公司整体健康有序发展。
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论文作者:李健航
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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