刘洋
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摘要：自改革开放以来，我国经济社会发展呈现出又好又快的趋势。这样的社会形势下，我国建筑工程项目也逐年增多、工程规模逐渐增大。但随着建筑工程项目的在全国广泛开展，大力推进，某些建设项目过分追求速度而忽略的质量问题也在产品的使用中暴露出来。承建单位资质不达标、施工工艺不成熟、施工过程中偷工减料等一系列问题导致的安全事故频频发生，危害着人民群众的生命财产安全。因此加强工程质量管理与控制势在必行，下面将对此进行相应的探讨。
关键词：土木工程；施工质量；管理
1土木工程施工质量管理的重要性分析
土木工程施工质量管理是一项复杂且繁重的工作，关系到建筑施工的各个方面，是贯穿建筑施工全生命周期的系统性工程。土木工程施工质量管理不仅能够提高建筑施工人员的安全意识，而且能够最大程度地降低施工安全风险。在实际的施工中，应根据建筑工程的实际施工条件和施工难度制定相应的安全技术措施，对施工场地的规范性进行严格要求，确保施工材料和设备摆放整洁，相关安全标识醒目健全，还应具备应对突发事件的保障措施，提高土木工程施工质量安全管理的水平。
2土木工程施工质量管理中存在的缺陷
2.1质量监督管理体系不完善
土木工程是一项较为复杂的工作，涉及的工作内容范围广，工程量较大，且人员流动性较高。土木工程施工过程中涉及到材料、设备和施工技术等多个方面，如何进行合理的选择，科学的利用资源，高效、高质量的进行土木工程管理，是一项重要课题。目前，我国土木施工企业对土木工程管理及工程施工质量的管控尚未引起足够重视，在施工过程中存在对质量监督管理疏忽的问题，未建立明确可行的质量监督管理体系，或虽已建立相关质量监督管理体系，但由于各种原因无法落实到位，管理力度较弱，施工过程中执行力较差，无法起到管控作用，导致土木工程管理过程中缺乏合理性和科学性，对土木工程施工质量产生负面影响。
2.2缺乏完善的施工技术组织管理系统
规模比较小的土木企业因为技术不完善以及施工水平比较低，所以在施工过程中容易出现各种问题。土木行业通常使用的是总包分的形式开展管理，在土木工程施工管理过程中，总包人员需要加强各个部门之间的沟通交流，把控各个细节的控制和管理，做好技术交底工作。但是从现阶段施工技术组织管理体系的现状来看，土木企业总包和分包缺乏畅通的交流，很多信息没有及时传达，所以过程中经常出现各种问题，比如材料的存放、机械设备技术故障等会给土木企业带来直接的经济损失，增加土木工程的成本投入。
2.3材料质量管理不足
施工单位在对土木工程项目进行施工的过程当中，接触最多的就是施工所使用的原材料，因此一定要强化对施工材料的管理，而质量管理又是最重要的。现如今有很多施工单位在施工过程当中过于追求经济效益，而忽视了工程质量。在对土木施工材料进行选择时为了降低工程成本而去选择那些廉价的残次品，致使工程出现严重的质量问题，在进行项目投标時故弄玄虚，用一些质量好的材料进行投标，对整个工程质量造成严重的影响。
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3土木工程施工质量管理改进方法
3.1建立健全质量控制管理的机制
土木工程单位要充分认识到质量控制管理的重要性，建立健全质量控制管理的机制，土木工程施工中会有很多的部门一起参与工作，制度要明确各个部门的职责，然后对各部门内各个岗位职责划分也要清晰，要责任落实到人，这样能够促使施工人员树立强大的责任心，在施工的过程中就按照标准规范的操作，保证施工的质量。质量控制管理部门在制定施工制度的时候要根据施工的实际情况制定，确保制度的可执行性，还要确保制度的科学性和合理性。另外，要制定监督的机制和约束机制，对施工的过程要进行动态化的控制，质量控制管理部门要安排专人到施工现场，对施工的过程进行实时的监督，这样就会促使施工人员按照要求规范施工工艺。
3.2加强原材料管理
土木工程施工最重要的就是保证工程质量，只有这样才能为企业带来良好的经济效益，才能提升企业的竞争力。而确保工程施工质量最关键的就是施工材料的质量，但是很多企业在施工的时候并不能保证施工材料质量合格，这不仅仅只是由于采购人员故意采用不合格的材料，更是因为我国现在土木材料市场比较混乱，导致同样的施工材料五花八门，采购人员的选择性太多，一旦出现疏忽就会影响工程质量。因此，为了能有效把控材料质量过关，避免不过关的材料运用到施工中，采购人员应当通过正规渠道购买材料，购买有国家质量认证的材料，同时为了能有效节约成本，还可以货比三家，选择最优的材料，在保证材料质量合格的同时，还能保证企业资金利用率最大化，把控企业经济效益。
3.3提升技术水平
我国土木工程施工的技术水平仍需提升，在土木行业劳动密集的大环境下，技术水平能够对土木工程质量产生较大的影响。因此，施工人员的技术水平，对技术的掌握程度，以及对新设备、新工艺的了解程度和熟悉程度，在一定程度上会影响到土木工程的质量。提升技术水平可以通过以下几种途径：①可以通过专业技能培训等方式提升施工人员技术水平，并对施工人员提出一定的资质要求。②施工人员要在实际工程中不断积累操作经验，完善操作技术，提高施工人员对于工程施工中各环节操作的熟练度。合理运用新技术、新工艺，不断进行学习和改进，提升整体技术水平，对保证土木工程质量具有重要意义。
3.4实行责任管理增强安全意识
在实际的土木工程施工质量管理中，必须明确安全管理责任。对土木工程施工质量管理实行责任到人，明确落实建筑施工的所有参与者的管理责任。首先是对项目经理的责任进行明确规定，施工进度、建筑质量和施工安全是其负责的重点工作。建立和完善土木工程施工质量管理模式，在项目经理的带领下，展开有组织性的规范的质量安全管理活动。同时，还要完善各级人员的施工质量安全责任制度，明确每个施工参与者的安全责任。另一方面，需要对施工人员的安全意识进行针对性的教育与训练，通过增强施工人员质量安全意识，对建筑施工的操作流程进行规范，最大程度地减少人为失误造成的意外事故。另外要确保质量安全教育做到严格规范，真正发挥其作用，并逐渐形成安全质量管理制度。
3.5确保施工安全监督检查落实到位
现阶段，土木工程施工质量管理缺失，难以发挥其实际的作用是企业所要面对的首要问题。对土木工程施工质量管理的监督检查工作，得不到企业管理层的重视。在实际的施工过程中，安全质量监督检查工作，能够发现施工环节的安全隐患和不规范操作。进而反馈到施工管理部门，及时进行施工方案的整改和调整。根据土木工程施工质量管理中存在的问题，对建筑施工的方案设计、管理制度和模式制度、施工现场管理以及安全隐患和事故处理进行详细的监督。对发现的安全隐患和问题进行责任到人的追究，以确保从根本上消除安全事故隐患，提升建筑施工的整体质量。监督要具有很强的时效性，检查要采取定期检查和抽查结合的方式。
结束语
土木工程施工质量管控关系工程整体质量，要充分认识其重要性，通過完善施工质量管控体系、强化对人员、材料及设备等施工质量要素的管控、做好施工现场管控等策略，形成质量管理与控制合力，不断提升土木工程施工质量，提高效益。在项目实施的工程中，应该秉持以计划为依据，以实际为准绳，尊重客观事实，充分认识到建筑施工的动态特性，实现整个项目的动态管理，方能妥善解决实际施工中出现的问题，达到保证工程质量，保障工程进度的最终目的。
参考文献：
[1]何兴英.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].江西建材，2017，（13）：299-300.
[2]钱衡.土木工程施工中的质量控制问题研究[J].住宅与房地产，2017，（06）：125.
论文作者:刘洋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/16
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